أنواع من ثقافة الثقافية والمؤسسية والقانونية

بين أيد كثيرة، "الثقافة" مفهوم وهناك عدة أنواع منه. أنواع من ثقافة تختلف في الأساس، على يد من ولمن أنشئت من أجلها. التمييز بين أنواع رئيسية - النخبة، قوم، كتلة، وثقافة فرعية العداد. خلق النخبة لمجموعة صغيرة من الناس الذين لديهم بعض التدريب لمفهوم الثقافة المنتجة. وكقاعدة عامة، فإنها تخلق عددا محدودا من الناس (المبدعين المهنية).

يتم إنشاء كتلة لتصور واسع. أنها نشأت في بداية القرن الماضي ولا يزال موجودا اليوم. هذه الثقافة هي الأكثر شيوعا لأنه مصنوع للجماهير، لا تتطلب تدريبا خاصا.

الثقافة الشعبية يخلق مجهول - لا أعرف بالضبط اسم الخالق من القصص والأغاني والأساطير. في عملية نقل من جيل إلى جيل قد التحويل بشكل ملحوظ مقارنة الأصلي.

المضادة - وهي الثقافة التي هي على خلاف مع الركائز المتعارف عليها في المجتمع. غالبا ما يحدث في الشباب، ويتميز هذا الحرمان من الحصانة والمعايير المتعارف عليها أو العناصر الفردية.

ثقافة فرعية - معايير وقواعد السلوك في المجتمع، مجمعة وفقا لمعايير معينة. وهذا قد يكون علامة على نوع الجنس والعمر، والمهنية، الخ بين هذا النوع من نظرة على هذه الأنواع الفرعية الثقافة: الشركات والقانونية.

ثقافة الشركات - ومن المسلم به عموما قواعد السلوك بين الناس الذين هم موظفين في نفس الشركة. في وسط الهدف هو، على تنفيذ التي تعمل وجميع العاملين في الشركة. تبعا للغرض التمييز بين أنواع من الثقافة المؤسسية :

• النوع الأول - ثقافة القوة. ومن الأمور الملازمة لمعظم المنظمات الصغيرة التي لديها حاجة لصانعي القرار الحكومي، هو مراكز الشركة. وهذا يجعل من الممكن الاستجابة على نحو كاف للأحداث التي تحدث داخل المنظمة وخارجها، وهذا بدوره يجعل من الممكن السيطرة تماما على الوضع. في مثل هذه الشركات، والدور الرئيسي الذي يلعبه زعيمها، وقدرتها على إدارة الموظفين. هنا، في معظم الأحيان المسجلة في هرم السلطة. إذا كان من الممكن لزيادة الموظف، ثم الدرج سترتفع واحد الذي أثبت الالتزام الشخصي لمدير الشركة. يتم اتخاذ القرارات في هذه الشركة وتنفيذها بسرعة.
• النوع الثاني - دور الثقافة. في معظم الأحيان هو السائد في المؤسسات البيروقراطية التي لديهم سنوات من الخبرة. لا يتم تشجيع هذه مبادرة شخصية، لا يدركها الصفات الشخصية لل زعيم - في الواقع، فإن الزعيم هو لا شيء - هناك واضحة لعبة الأدوار، تغذيها سنوات من الخبرة للشركة. والغرض الرئيسي من هذه الشركة - لضمان الانتاج على نحو سلس ومستقر. في كثير من الأحيان، هناك نسيان الترشيد.
• النوع الثالث - مشكلة الثقافة. في مثل هذه الشركة يخضع لجميع المهام التي تحتاج إلى تنفيذ. وحالما يتم تنفيذ ذلك، يتم أخذ جميع موظفي واحد جديد. ومن المهم نتيجة لعمل الفريق بأكمله، يتم امتصاصه مشاركة القطاع الخاص من خلال تحقيق مشترك. منذ والنتيجة هي أعلى من الطموح الشخصي، وهنا فإنه من الصعب أن ينمو مهنيا.
• أما النوع الرابع - الثقافة الشخصية. من المهم جدا في شخصيتها ومشاركتها في هذه العملية. ومشربة عملية الإنتاج بأكملها مع العلاقات الشخصية، والقدرة على تبادل الأدوار أو المعتقد المساعدة. إجمالي هدف مشترك - وليس نتيجة للشركة، والشيء الرئيسي هنا - النمو المهني لكل موظف.

الثقافة القانونية - جزء من الثقافة العامة للشعب أن هدفه هو ضمان مناخ مريح للقانون كل فرد من أفراد المجتمع. أنواع الثقافة القانونية:

1 ن إلى المجتمع بأسره؛

2 ن للفرد؛

3. ن. A. المجموعات المهنية.

جميع أنواع الثقافات تختلف باختلاف الذي يعمل حاليا كحامل لها - عضوا في المجتمع، وهو عضو في مجموعة مهنية أو فرد. على سبيل المثال، الثقافة القانونية بين الأطباء في المقام الأول يتحدث في العمل، وعندما يكون الطبيب في المجتمع تخضع لقواعد ومعايير السلوك العامة. وبالمثل، هناك ثقافة قانونية من القضاة والمحامين وغيرهم من الفئات المهنية. تتشابك بشكل وثيق جميع أنواع الثقافة.