برنامج إنتاج المؤسسة - قسم أهم من الخطة

البرنامج إنتاج ويشمل الشركة مبلغ واسعة من المنتجات من نوعية معينة. وتعكس الخطة من طلب المستهلكين على المنتجات وقدرات المؤسسة لتلبية احتياجات المستهلكين. الإنتاج البرامجي للمؤسسة - وهذا هو خطة نقطة مهمة جدا. مؤشرات برنامج تميز درجة من النمو في إنتاج الناتج الإجمالي. في هذه الحالة، يجب أن نوعية السلع الامتثال.

برنامج إنتاج الشركة في محتواه شكلت أهداف الاستراتيجية خطة المنظمة. يتم إنشاؤه، وفقا للسوق والتسويق، وحجم المشتريات العامة، التي أنشئت من قبل مجموعة من الأوامر والقيود الحقيقية على جميع الموارد. ويتضمن برنامج إنتاج الشركة على الأقسام التالية:

1. تعبيرا طبيعيا عن خطة الإنتاج.
2. قيمة خطة الإنتاج.

عدد من المنتجات من حيث القيمة مستمد من خطة الإنتاج العينية. منتجات المحاسبة العينية المقدمة إلى الوحدات المماثلة من القياس: قطعة، وطن. ميزة من المؤشرات الطبيعية المتصلة منتج معين. استخدام الوحدة الطبيعية والطبيعية بشروط. بشروط تطبيق الطبيعية في الحالات التي يكون فيها أنواع من المنتجات ذات الغرض الواحد ومجموعة متنوعة من سعر المستهلك.

من الناحية المادية، والتخطيط لا يمكن دائما حساب إجمالي حجم الإنتاج، لتحديد نمو وهيكلها. وفي هذا الصدد، الإنتاج البرامجي وتهدف المؤسسة في تخطيط الإنتاج من حيث القيمة. حجم المنتجات الجسيمة وتسويق - مؤشرات هامة من حيث التكلفة. وهي تستخدم في تحديد كمية الإنتاج الصناعي في معدل نمو إنتاجية العمل.

التخطيط لبرنامج المشاريع الإنتاجية

تخطيط الإنتاج هو جزء مهم من الإدارة التنظيمية. وهناك تقنية خاصة من خطط العمل، والتي تشمل:

• التقنين. طريقة هو نظام وحدة التطبيع واحد. ويستند هذا النظام على قواعد الإنفاق الخام والصيانة وكثافة العمل، والوقود، والمواد، والتمويل، واستخدام المعدات المؤسسة.

• وتنص خطة توازن العلاقة بين الاحتياجات من الموارد ومصادر تغطيتها. لهذا الغرض، يتم تنفيذ الرسم إنتاج الطاقة التوازن، ووقت العمل والمواد وتوفير الطاقة.

• يستخدم الحساب التحليلي لحساب الأهداف، التحليل الديناميكي. A تحديد المؤشرات الأساسية للمستوى الأساسي وتغييرها وفقا للخطة.

• الأساليب الاقتصادية، الرياضية هي لتطوير نماذج للاقتصاد. يحسب اعتماد تغيير مؤشرات كمية بالمقارنة مع العوامل الرئيسية. وهكذا أعدت عدة خطط الخيارات. من هذه، يتم اختيار الأفضل.

• التحليل الرسومات يسمح لك لإظهار نتائج التحليل الاقتصادي بمساعدة الخرائط والرسوم البيانية. يبين الخطوط العريضة لعلاقة كمية بين الأداء، وإرفاقها مع بعضها البعض.

• طريقة برنامج الهدف. مع أنه يتكون من مجموعة من التدابير والمهام لغرض وتنفيذ الوقت المشترك.

عند التخطيط لمجمع من هذه الأساليب، وليس kakoy- واحد. أنواع التخطيط تختلف من حيث أدائها: على المدى الطويل (10-25 سنة)، وعلى المدى المتوسط (2-3 سنوات)، على المدى القصير (1 سنة، على الأقل - 2 سنة). جميع الأنواع الثلاثة من التخطيط تتوافق مع بعضها البعض، وهذا هو متوافقة مع بعضها البعض ككل.