تطوير المشروع. التكرار - انها وسيلة لتحسين عملية

التكرار - فترة زمنية محددة من المشروع، والتي انتاج نسخة تعمل مستقر للمنتج. يجب أن يرفق ذلك البرامج النصية التثبيت، الوثائق الداعمة، وغيرها من الأعمال الفنية التي مطلوبة من أجل تطبيق هذا الإصدار.

ملخص

وهناك نسخة تعمل من المنتج يسمح لك لإظهار الأطراف المعنية التطور الفعلي للمشروع. وخلال المظاهرة، يمكن للفريق التطوير الحصول على ردود فعل على ما يجب القيام بها لفهم أوسع لاحتياجات وطرق تنفيذها. التكرار اللاحقة أداء على أساس سابقتها. تم الحصول على المنتج نتيجة لذلك، فإنه من خطوة واحدة أقرب إلى المباراة النهائية. التكرار - فترة محدودة. وبعبارة أخرى، يتم إصلاح جدول صارم بما فيه الكفاية. من أجل تحقيق هذا الجدول الزمني، ويمكن أن الفاصل الزمني شغل تختلف.

ملامح

التكرار - انها فترة المنظمة. تطوير المشروع وخططت بعناية الأهداف، يتم إصلاح طول جدا من الفاصل الزمني. عندما تنظيم لكل التكرار، ضبط معايير التقييم الخاصة بهم. في نفس الوقت بين الأطراف المشاركة في المشروع، تعيين بوضوح المسؤوليات والمهام. وبالإضافة إلى ذلك، فإن البحوث التي أجريت مؤشرات موضوعية لتطوير المشروع. التكرار - وهذه المرة، والتي تنطوي على قدر معين من إعادة صياغة. ولا بد من القول أن تنفذ فيها بطريقة منظمة.

التكامل

وينبغي أن تأخذ أي تكرار بسيط في الاعتبار احتمال المخاطر ذات الأهمية للمشروع، وكذلك لتنفيذ مكونات ذات الأولوية العالية العمل. نتيجة ثقة أن تتم إضافة كل فترة زمنية إلى الحد الأقصى لقيمة أصحاب المصلحة في الخلفية لحد من عدم اليقين. عادة، الجمع بين التطوير متكررة مع التكامل المستمر أو المتكرر. وبعبارة أخرى، لأن مكونات مرضية نتائج الاختبارات وحدة، يتم دمجها في المشروع ككل. بعد التجميع والاختبار تنفذ. وهكذا، فإن إمكانية منتجات متكاملة لزيادة التكرار على الأهداف التي تم تحديدها أثناء التخطيط. جمع منتظم (يوميا أو أكثر تواترا) تسمح لتقسيم المشاكل والتحديات التي تواجه التكامل والاختبار، وتوزيعها بالتساوي لهم في جميع مراحل التنمية. في كثير من الأحيان مشاريع السبب هو أن انهيار كل الصعوبات وجدت في لحظة واحدة في عملية التكامل الجارية في المرحلة النهائية. في هذه الحالة، لأن المشكلة الوحيدة الفريق بأكمله يتوقف.

آفاق

نظرا لتعقيد البرمجيات المستخدمة اليوم لا تعمل دائما باستمرار لتصميم وتحديد الاحتياجات، واختبار وتنفيذ واختيار الهندسة المعمارية لتنفيذ هذه وغيرها من الخطوات بشكل صحيح. ويمكن هذا الحل طريقة تكرارية في نهاية كل فترة لإعطاء الأطراف المعنية من الحصول على فرص للمشروع. في هذه الحالة، فريق التطوير بسرعة وبانتظام يتلقى ردود الفعل. وهي، بدورها، تجعل من الممكن إدخال تحسينات وحل المشكلات بتكلفة أقل في حالة وضع في وقت ونطاق ميزانية المشروع وقبل وقت طويل من لحظة تطور سوف تذهب بعيدا بما فيه الكفاية، التي قد تتطلب تحسنا كبيرا. التكرار يمكن الحصول على رمز صالح. فمن الممكن لتفعيل وتقييم وتنفيذ التعديلات على اتجاه التنمية للمشروع. عادة، ومدة فترة أربعة أسابيع. ومع ذلك، هناك فرق العمل في سبعة أيام أو فترة أطول - ما يصل إلى ستة أشهر.