تنظيم بيئة عمل: تحليل البيئة الخارجية

يقع أي منظمة (شركة) أو وتعمل في بيئة معينة، والتي، بطبيعة الحال، لديه تأثير كبير ومباشر على هذا النشاط بالذات.

البيئة المنظمة بأكملها (المؤسسة) وتتكون من مجموعتين مترابطتين:

1. البيئة الداخلية.

2. البيئة الخارجية.

البيئة الداخلية هي داخل المنظمة (المؤسسة)، في داخلها، ولها تأثير مباشر وفوري على المنظمة. عناصرها تحديد معا إمكانات وفرص أن المنظمة لديها. دراسة البيئة الداخلية، فضلا عن تحليله لتحديد نقاط القوة و، بالضرورة، نقاط الضعف المتأصلة في تنظيم معين (المؤسسة). ومن تحت سيطرة إدارة المنظمة.

العناصر الرئيسية من البيئة الداخلية هي:

- تكنولوجيا المنظمة والإنتاج؛

- الهيكل التنظيمي .

- هيكل الرقابة.

- منظمات التمويل؛

- الأنشطة التسويقية .

- الثقافة التنظيمية للمنظمة؛

- الموظفين العاملين.

البيئة الخارجية للمنظمة (المؤسسة) وتتكون من العناصر التي هي خارجه، على أنه والخارجية.

تحليل البيئة يجعل من الممكن لمعرفة ما يمكن الاعتماد المنظمة، إذا أرادت أن تعمل بنجاح. ما هي المشاكل التي يتوقع ذلك، إذا كان لا يمكن أن تمنع تماما الاتجاهات السلبية في أنشطتها.

تحليل البيئة الخارجية ويظهر أنه يتكون من مجموعتين كبيرة:

1. makrookruzheniya (التأثير غير المباشر)؛

2. المكروية (المباشرة).

في كثير من الأحيان، والطبيعة غير المحددة للبيئة الكلية ويخلق الشروط العامة المنظمة (المؤسسة) في البيئة الخارجية.

تحليل البيئة الخارجية للمنظمة يدل على أن العناصر الرئيسية للماكرو هي:

- حالة الاقتصاد؛

- السياسة الاقتصادية والاجتماعية للدولة .

- التقدم (STP)؛

- العوامل السياسية.

- الأحداث الدولية.

- العوامل الاجتماعية والثقافية (العادات والتقاليد، والعادات، وما إلى ذلك).

تحليل البيئة الخارجية للمؤسسة يدل على أن المؤسسة نفسها ليس لديها عمليا فرصة للتفاعل مع العناصر البيئية. تأثير غير مباشر على البيئة يؤثر على نشاط المؤسسة فقط على المدى الطويل.

في تأثير مباشر مباشرة، عوامل تؤثر على أنشطة المنظمة، في حين أن المنظمة نفسها يمكن أن تتفاعل بنشاط مع عناصر هذه البيئة.

العناصر الرئيسية للتأثير مباشر على البيئة ما يلي:

- المستهلكين.

- الموزعين والبائعين.

- المنافسة؛

- النقابات؛

- التشريعات؛

- تنظيم الدولة.

تحليل البيئة الخارجية والبيئة الداخلية، التي يوجد فيها أيضا منظمة (الشركة) هي عملية الإدارة الاستراتيجية الأولية. في تنفيذه باستخدام أساليب ونماذج مختلفة تهدف إلى دراسة البيئة (الداخلية والخارجية) للمنظمة (المؤسسة). على وجه الخصوص، يركز تحليل STEP على دراسة البيئة، والتي تؤثر بشكل غير مباشر. طرق الكثير وGAP، في الواقع، هو نفسه تحليل البيئة الخارجية. أنها تسمح المنظمات على التكيف مع المتطلبات البيئية وتقليل الفجوة بين ما تريد تحقيقه، وما هو عليه في الواقع. طريقة PIMS يسمح الكمي لتأثير استراتيجيات التسويق للاستفادة. ماكينزي مصفوفة يساعدك على تقدير مدى جاذبية هو السوق، والموقع الاستراتيجي للشركة في هذا السوق، وعلى أساسها، تقدم توصيات بشأن استراتيجيات العمل. مع مساعدة من نموذج ماكينزي يمكن تحليل البيئة الداخلية للمنظمة، على أساسها التوصيات المقترحة لتغيير العناصر الداخلية للبيئة في عملية تنفيذ الاستراتيجية.