خطر مصفوفة. تحليل مميزة وتقييم المخاطر

مصفوفة المخاطر هو نظام خاص يسمح حصة كبيرة بما فيه الكفاية من الصدق لتحديد احتمالات المخاطر في الشركة في مجال معين من نشاطها. ومن المفيد جدا عند التخطيط، والنظر في مشاريع مربحة، وعناصر مماثلة في أي منظمة. لفهم أكثر دقة كافة الميزات من هذه الأداة، تحتاج إلى فهم نظام تخطيط كله، كما هو الحال ذلك، لماذا وماذا وكيف الأفعال في ظروف معينة تركيزا. وفهم واحد فقط من هذه العناصر لن تكون قادرة على إعطاء صورة كاملة، لأنه في هذه الحالة من المهم أن جمع كل المعلومات وتعميمها في نموذج واحد. انها فقط سوف يكون قادرا على إظهار الوضع الأكثر واقعية في سياق أحداث معينة، والحالات والحوادث وما شابه ذلك.

ما هي مخاطر المشروع

مخاطر المشروع - هو حدث يمكن أن يحدث من الناحية النظرية. في معظم الحالات، سوف يؤدي إلى بعض المشاكل في المؤسسة. على سبيل المثال، لا يمكن أن تتحقق مواعيد تسليم البضائع، وزيادة قيمته، خسر الحزب دفع المال لا قيمة لها، وهلم جرا. وتشمل المخاطر قائمة بالعناصر التي تعتبر مهمة لمزيد من التحليل. كل واحد منهم لديه مصدر أو سبب واضح. وبالإضافة إلى ذلك، هناك أيضا بعض العواقب، في بعض الحالات، حرجة للغاية، في حالات أخرى ليست كبيرة جدا. وكقاعدة عامة، تعتبر جميع هذه الحالات بشكل متكرر طوال فترة تنفيذ المشروع. نضع في اعتبارنا أن هناك احتمال أن الخطر سيكون من المستحيل تماما التنبؤ بها. أبسط مثال على ذلك يمكن اعتبار ظهور مفاجئ للأعمال العدائية والهجمات الإرهابية، وهلم جرا. وبطبيعة الحال، فإنه من المستحيل التنبؤ به، لأنه إذا كان حتى أدنى احتمال من هذا القبيل موجودا، العديد من الشركات سوف تضع تلقائيا كمية معينة من الاحتياط. وهذا يساعد على نحو أكثر دقة وبأقل الخسائر للرد على الظروف غير العادية، ونتيجة لذلك سيكون على يد، باعتبارها واحدة من الاتفاقات، وغيرها.

ما هو مصفوفة المخاطر

ويسمى أيضا خريطة للمخاطر، كما يبدو الشبكة التي هناك بعض المعلومات حول جميع المشاكل المحتملة. أنها يمكن أن كلا موجودة في وقت كتابة هذا التقرير، ويمكن التنبؤ بها. ينقسم مصفوفة المخاطر إلى ثلاث فئات رئيسية هي: مستويات الاحتمالات والعواقب. على كل من هذه النقاط سوف يمكن وصفها في مزيد من التفاصيل أدناه. هذه الأداة تقييم المشاكل المحتملة في العديد من الشركات هي المصدر الرئيسي للمعلومات التي يتم أخذها في الاعتبار عند دراسة جدوى للمشروع. وكقاعدة عامة، على أساس كل بطاقة مصفوفة، فمن لديه القدرة على إعطاء الحل الأكثر فعالية ومعقولة من شأنها أن تناسب كلا طرفي العقد. وهذا هو، وموظفي الشركة هم المسؤولون عن هذا الصك ملزمة لتطبيق العمل الخاصة بمسؤولية، وذلك لأن البيانات الخاصة بهم سوف تؤثر على جميع تطوير الشركة، من ايراداتها وهلم جرا. وفي الوقت نفسه، إذا قللت بعض المؤشرات عن عمد وسوف الحدث السلبي يؤدي إلى خسائر كبيرة، وأنها ستكون مسؤولة أيضا، شريطة أن تكون جميع هذه كان من الممكن حقا التنبؤ بها.

تقاسم المخاطر بمستويات

جميع المشاكل لديها مستوى معين من المخاطر. وهكذا، معزولة أربعة إصدارات أساسية: منخفضة، متوسطة، عالية وتطرفا. ويشمل النوع الأول من الغياب شبه الكامل للعمل، خاصة إذا أعطيت كل التعليمات اللازمة مقدما. وكقاعدة عامة، عقد اختبار مراقبة العادي كافية، والتأكد من أن الموظفين يفهمون حقا الوضع ومعرفة كيفية الرد على ذلك. ثانيا، على مستوى معتدل لديها اكثر تعقيدا. عادة، من أجل التعامل معها، ما يكفي من المعرفة رئيس قسم معين. يجب التأكد من أنه يفهم المشكلة ومستعدة للمساءلة في حالة الفشل. وهذا يكفي لضمان أن الوضع يتم حل بأفضل طريقة دون بذل الكثير من الجهد. ظهور خطر رفيع المستوى - أنه لديه حقا مهم جدا وتحتاج إلى جذب انتباه الإدارة العليا على الفور لهذه المشكلة. فإن رؤساء فيما بينها تكون قادرة على الاتفاق بسرعة واتخاذ القرار الصحيح، الأمر الذي قد يؤدي إلى تقليل الخسائر. و، مستوى المدقع الأخير يعني أنه يجب علينا أن نعمل الآن، من دون أي اجتماعات، محادثات، وما شابه ذلك.

فصل احتمال خطر

ويتم تقييم المخاطر أيضا نوع من احتمال حدوثه. هناك خمسة أنواع: A، B، C، D و E. الفئة E - وهذا هو النوع من المخاطر التي هي نادرة للغاية. تحقيقا لهذه الغاية، يجب أن تتحقق شروط معينة، وشكلت فرصة من هذا القبيل لأطول أقل احتمالا. يشير المجموعة D لأنواع من الحالات التي من غير المحتمل أن تحدث. وهذا هو، وهذا يشمل كل ما هو ممكن من الناحية النظرية، ولكن في واقع الامر يحدث نادرا جدا. فئة المقبلة - C. هذه هي المخاطر التي قد تنشأ، كما يحدث هذا مع قدر من الانتظام، مما أسفر عن التعريف المثالي. قبل الأخير B. مجموعة وهو يعتبر أن تشمل الحالات التي تحدث في كثير من الأحيان لا تحدث. حساب فئة المخاطر وبسيط جدا. يمكنك ان تعطي ما يقرب من 100٪ احتمال أن تثور المشكلة. وفقا لتردد معين من حدوث، فإن الشركة ستكون قادرة على الاستجابة بشكل صحيح بشكل استباقي القضاء على المشاكل المحتملة، أو إذا لم يكن ذلك ممكنا، مقدما مع الأخذ بعين الاعتبار النتائج المترتبة على وقوعها.

تقاسم المخاطر على النتائج

وينبغي أيضا النظر في المخاطر وعدم اليقين من الأحداث المحتملة في تلك الخطة، مدى أهمية هم للشركة. هناك عدة فئات أساسية من الآثار، في المقابل، تنقسم إلى ثلاث مجموعات أكثر: الضرر الصحي، على التكاليف والجهود المطلوبة.

آثار الجدول:

وصف مفصل هنا أيضا، لأن كل واضحة الأساسي من الجدول. يمكن أن نعطي بعض الأمثلة فقط. يمكن اعتبار أكثر المشاكل الطفيفة التلف العرضي ويتم استبدال لم المعدات اللازمة أيضا، والتي يمكن أن تكون بسرعة وبأقل قدر من الوقت والمال عن طريق آخر. لا توجد ضحايا هنا، فإن تكلفة عمل صغيرة ويمكن للموظفين القيام به كل ما تحتاجه، شخصيا. لكن المثال الأكثر خطورة التي هذه الخاصية هي مؤشر خطر وصول "الكارثي"، - بل هو عالمي الحادث عن التكنولوجيا، التي قتل فيها الكثير من الموظفين وغيرهم من الأشخاص الذين لا ينتمون إلى المؤسسة. وبطبيعة الحال، فإن تكلفة مثل هذا الوضع سيكون لا يصدق ذلك أنه من المرجح ببساطة أن تكون مغلقة.

الملامح الرئيسية

يتضمن مصفوفة مخاطر تنفيذ مسبق وثابت لعدد من الإجراءات المحددة. وتتمثل الخطوة الأولى يجب أن يتم تحديد ذلك. وهذا هو، يجب أن يتم سرد كافة المخاطر المحتملة ومحددة. المرحلة المقبلة - تقييم المخاطر. تحت هذا البند، يتم تقسيم المشاكل المحتملة التي تم اختيارها مسبقا هبوطا وفقا لتهديدهم شركات التأمين على الحياة، والصحة، والمالية للمشروع. بعد ذلك، يجب أن تكون واضحة واعتقد من خلال الإجراءات الممكنة التي يمكن أن تستهدف التقليل من الضرر. وهذا هو، إذا كنت تستطيع، للتأكد من أن المشكلة ليست هناك على الإطلاق. كخيار - النظر في مخطط رد فعل يجب أن تقوم بها، وإذا لم يحدث هذا الوضع. آخر وأطول مرحلة - السيطرة. إذا كانت الإجراءات ضمنية من شأنها أن تدفع المخاطر وعدم اليقين إلى الصفر أو أدنى، ويجب أن يتم التحقق. إذا لم يكن ذلك ممكنا، ثم عليك أن تكون باستمرار أو في المراحل الرئيسية للمشروع للقيام بعمليات تفتيش إضافية. وسوف تكون قادرة على تحديد المشاكل بسرعة.

تخطيط

هذه العملية ضرورية. انها تسمح لك أن تفكر مقدما كل الخيارات والاحتمالات الممكنة. لا توجد معايير محددة بوضوح، كما يجب أن تكون مصنوعة من الخطة. كل موظف يختار وجهة نظر الأمثل ويعمل وفقا لرؤيتها الخاصة للمشكلة، شريطة أن ليست هناك حاجة لربط للحصول على تصريح عمل مع أشخاص آخرين. تقريبا نفس الشيء يمكن أن يقال عن مثل هذا الصك، في شكل مصفوفة المخاطر. وينبغي أن تتضمن مثال على هذه الخطة عناصر مثل معلومات عامة، معلومات عن الشركة، وميزات ووصف المشروع المعني، وكذلك الأهداف التي تم تحديدها. ثم هناك أقسام مختلفة التي كانت بالفعل أكثر دقة وصف الخطة ومعالمه. وهذا يشمل منهجية والتنظيم والميزانية واللوائح والتقارير والرصد وهلم جرا.

أنواع المخاطر

جميع المشاكل المحتملة عدة أنواع من الرقابة المحتملة. ومن المهم لنجاح عمل مصفوفة المخاطر أيضا. صيغة السيطرة حساب بسيط جدا، من ناحية، ومن ناحية أخرى - تتطلب معرفة واسعة، وغالبا ما تتجاوز المعلومات المتاحة للموظفين العاديين. وهكذا، وتنقسم إلى مخاطر تلك التي لا يمكن السيطرة عليها، فمن الممكن أن تفعل ذلك في جزء أو في السيطرة الكاملة المتاحة. وتشمل الفئة الأولى المشاكل الآن ليست ذات الصلة. وتضم المجموعة الثانية كل كما لا تنطبق على الشركات وكذلك بعض العناصر المتعلقة به. وتشمل الفئة الثانية المسائل التقنية والقانونية وغيرها مماثلة تتعلق مباشرة إلى الشركة.

العوامل

من بين أمور أخرى، جميع الحالات غير القياسية هي بعض العوامل التي تجعل من المخاطر يصبح أكثر بساطة ومفهومة. وبفضل هذه العناصر، جنبا إلى جنب مع بقية ملامح وعوامل نجاح التخطيط للمشروع غيرها لن تكون سهلة قدر الإمكان.

العوامل الجدول:

هذه هي العناصر الأساسية الوحيدة التي لا يجوز تعديلها أو تغييرها، ولكن مجموعه جوهرها لا يزال هو نفسه. وكقاعدة عامة، وهو ما يكفي لأكثر أو أقل تفصيلا عرض قائمة قصيرة على الأقل من المخاطر المحتملة. مع هذه العوامل، يمكنك البدء في العمل.

تقييم التحليل والمخاطر

إذا كنت لا أخوض في التفاصيل، ولكن للنظر في الحالة ككل، يمكننا أن نرى أن في تقييم و تحليل المخاطر هناك شيء معقد على مستوى العالم. عدد من الأسئلة الأساسية ما يكفي لوضع على قضية معينة، وعلى الفور يمكنك استخلاص الاستنتاجات المناسبة. وهكذا، فإن التحليل وحساب المخاطر ضروري لتبدأ، هل من الممكن لإدارة مشكلة واحدة. إذا كان الجواب نعم، فأنت بحاجة إلى وضع خطة للحد من الخسائر. إن لم يكن، ثم تحتاج إلى فهم كيف خطر أمر بالغ الأهمية. إذا كنت حقا، تحتاج للرد على الفور ووقف المشروع. إذا لم يكن كذلك، يجب عليك فقط وضع الرصاص في شعبيته.

رد فعل

وقد تم بالفعل قيل عن كيف يمكنك تقييم وتحليل المشاكل تقريبا. وبطبيعة الحال، فإن المعلومات هي في معظمها ذات طابع عام، ولكن بمزيد من التفصيل هو شيء للنظر، إلا أن تكون ملزمة لحالة معينة والشركة. مرة واحدة ومن المعروف المشكلة، فإنه يتطلب استجابة، لأن تعريف المخاطر - فقط في المرحلة الأولى. وهكذا، بعد وجود فهم الوضع، فمن الضروري معرفة ما هو بالضبط السبب في حدوثه. على أساس نموذجا يحتذى به من التبعية وتأثير على المشكلة من العوامل المختلفة يجب وضعها. كجزء من لها يشكل فهم كيف هو، ووقت ما تؤثر على النتيجة النهائية. حسنا، فإنه يجعل بالفعل من الممكن لتقدير ما هي الإجراءات اللازمة لتغيير خط الأساس لاحتمال خطر أو آثاره يكون الحد الأدنى.

النتائج

جميع المعلومات الواردة أعلاه يسمح لك لوضع خطة أساسية من شأنها أن تغطي معظم المشاكل المحتملة. وسوف تحدد بدقة أكثر من الجوهر والمبادئ ومراحل ظهور وطرق الحلول وهلم جرا. من ذوي الخبرة، والموظف تكون قادرة على تطوير هذا النظام التخطيط، مما يجعل الأمر أكثر مثالية. وستؤخذ بعين الاعتبار نتيجة حتى أكثر التحديات الهائلة التي سوف تسمح للشركة لفهم واضح لجميع المخاطر المصاحبة للمشروع معين.