ما هي الاستراتيجية؟

ما هي الاستراتيجية؟ هذه الكلمة هي دائما مثيرة للقلق إلى حد ما بسبب ضخامة ينظر لهذا المفهوم. في إطار الاستراتيجية، على وجه الخصوص، وهو ما يعني أن سياسة الشركة. اذا نظرتم الى هذا المفهوم حرفيا، وهذا هو بالضبط ما تنوي المديرين التنفيذيين الشركة يجب القيام به في المستقبل.

من أجل فهم أكمل ما استراتيجية من الضروري النظر المصطلح في عدة جوانب.

أولا، استراتيجية - هو الاتجاه للمشروع مع اعتماد حلول طويلة الأجل. أولا وقبل كل استراتيجية الشركة يجب أن تكون محددة من وجهة نظر عملية صنع القرار، التي، عن غير قصد أو غير قصد تحديد الاتجاه على المدى الطويل من النشاط الاقتصادي. في هذه الحالة، يمكن للشركة يعني العمل أو المنظمة وأقسامها أو الشركات التابعة. ومع ذلك، بغض النظر تحت أي اسم لم تكن موجودة حدة الأعمال، وينبغي أن تتضمن استراتيجية التنمية الحلول التي تحدد مسبقا الهيكل التنظيمي المستقبلي والأنشطة المقترحة.

وأشار المتخصصين اثنين من المزايا الرئيسية مع هذا التعريف للاستراتيجية. الأول هو أننا نتحدث عن حلول أنفسهم وعملية للقيام، وليس التخطيط. بعد كل شيء، بغض النظر عن ما إذا كانت الخطة، سيتم اتخاذ القرارات في جميع الأوقات. وكشف الميزة الثانية في أولويات الشركة. ليس كل من التصاميم لتتحقق، لذلك فإن استراتيجية تتغلب على صراع المصالح والتغلب على آثارها لا يمكن التنبؤ بها.

وفقا للتعريف الأول للاستراتيجية، فإن قرار لتصبح رائدة في تنظيم لا يعتبر استراتيجية. ومن المرجح أن تكون ذات صلة بهذا القرار الخطة الاستراتيجية.

وباختصار، فإن استراتيجية - من التدخلات التي يمكن أن تؤدي إلى نتائج ملموسة، والتي يمكن أن تكون إيجابية أو سلبية.

وهكذا، في أول تعريف ما يفسر الاستراتيجية. ولكن، كيف يتم وضع الاستراتيجية إلى فرص لتحقيق النتيجة المرجوة كانت عالية؟

هذا السؤال يجيب على التعريف الثاني، مشيرا إلى أن استراتيجية المعلقة - وهذا هو استراتيجية مختلفة. وسوف تجلب الأرباح الزائدة إلا إذا كانت القرارات ستكون مختلفة نوعا ما عن الحلول المنافسة. في هذه الحالة، مختلفة - وهذا لا يعني دائما أفضل.

نموذج الأعمال لا يمكن إلا أن تتكيف مع السوق عندما يكون تنافسية. لذلك، ما هو نداء خاص يمكن أن تتكون من نموذج للمستهلك؟ هذا يمكن أن يكون أفضل المنتجات وانخفاض الأسعار أو خدمة أفضل. "الأفضل" في حد ذاته مفهوم يعني دائما "ليس مثل الآخرين".

لتوفير فوائد لفترة طويلة، فإنه لا ينبغي أن يكون من السهل تكرار. تقليد له أن يطالب من منافسينا من استثمارات رأسمالية كبيرة. وبحلول الوقت الذي سوف تكون قادرة على اللحاق مع الزعيم، وقال انه قد تقدمنا خطوة للامام ومرة أخرى تقدم شيئا أفضل.

الأجوبة الأكثر شيوعا لهذا السؤال: "ما هي استراتيجية" يمكن العثور عليها في الأدب، والذي يحتوي على الأساسي أو إشارة، يضيء على نطاق واسع وممارسة تقنيات تطوير الأعمال التحقق منها. وهي تمثل أساليب مختلفة لتوسيع نشاط الشركة تتعلق التغيرات في كل من العناصر التالية: السوق، والمنتجات، والصناعة، والتكنولوجيا. كل هذه العناصر قد تكون موجودة في الدولة القائمة أو الجديدة.

في الوقت الحاضر المتخصصين لوضع استراتيجيات قصب السبق اثنين من الخصائص الرئيسية لل ميزة التنافسية. في الوقت نفسه أن تكون مختلفة بعض الشيء، ويجب عليك أن تفعل الأشياء بشكل مختلف عن منافسينا. وبالتالي، يجب أن نكون قادرين على اتخاذ قرارات جريئة، والتفكير التقليدي تحديا.