ما هي الصفات التي ينبغي أن زعيم الشركة

اليوم، العديد من الشركات في مجالات الأعمال المختلفة التي تواجه نقصا في الموظفين الإداريين. أسلوب واحد من حل هذه المشكلة لزراعة المهارات الإدارية داخل الشركة. ولكن السؤال الذي يطرح نفسه: "ما هي صفات القائد، وذلك لقيادة فريقه بنجاح إلى أهدافهم؟". كيفية التمييز بين المدير المدى الطويل بسيطة سير العمل الفنان الميكانيكية؟

يمكنك إعادة صياغة العبارة الشهيرة ويقول: "قادة الأعمال الناجح لا يولدون، يصبحون." عملية تنتشر إدارة شؤون الموظفين يستغرق حوالي 7 سنوات. يتأثر بذلك عن طريق عدة عوامل:

- رئيس تراكم الخبرة؛

- القدرة على توليد أفكار جديدة.

- القدرة على تغيير بسرعة اسلوب العمل؛

- قاعدة معرفية كبيرة في مجال التكنولوجيا والعمليات التكنولوجية؛

- الاستقرار النفسي.

ولكن السؤال هو ليس كثيرا ما صفات القائد، وعما إذا كان سوف تكون قادرة على توفير حلول ذات جودة عالية لمواجهة التحديات مشاكل شركته. ويلتزم مدير القراءة والكتابة لتنظيم فريقهم على تنفيذها بنجاح.

بعض رجال الأعمال الناجحين من مناطق مختلفة في الإجابة على السؤال "ما هي الصفات التي ينبغي أن الزعيم؟" احتفل العديد من السمات الأساسية الهامة:

- القدرة على إدارة فريق.

- القدرة على الرصاص،

- الاتصالات.

- القدرة على إلهام المرؤوسين للوصول إلى جميع آفاق جديدة في العمل؛

- القدرة على توزيع السلطات.

وردا على السؤال: "ما كان ينبغي أن تستخدم الصفات" وأشار رجال الأعمال ما يلي السمات الشخصية :

- الانضباط الذاتي.

- القدرة على تحمل المسؤولية من أجل حل المشاكل الحرجة؛

- القدرة على تحليل.

- القدرة على تخصيص بعقلانية الوقت الشخصي.

- مرونة العقل والمواقف.

- القدرة على معرفة وفهم الناس.

- توافر المعرفة والمهارات من إنتاجها.

على الجانب النفسي للإدارة يصبح المركزي على السؤال "ما هي الصفات التي ينبغي أن الزعيم؟". فإنه يصبح أكثر أهمية من الإنتاج للمدير الناجح. وينبغي أن يكون مدير المختص في علم النفس كبير لفهم الناس، لديها القدرة للرد بالمثل. فمن الضروري أن الاستخدام الفعال للمعارف ومهارات وخبرات الآخرين، وتنظيم فريق مؤهل ثانوي، لإنشاء آلية عمل فعالة باستمرار.

القدرة على تثقيف المرؤوسين لحل ومنع الصراعات الناشئة في مكان العمل هي أعلى أولوية القائد الناجح. هنا يصبح المهمة الرئيسية - لخلق بيئة صحية بين موظفيها، ويساعد على تحقيق نجاح العمل. إذا كان الفريق ليس جو ودي للغاية، قد تساهم في تقويض سلطة المدير، لتدمير كل جهوده وحتى تؤثر على أداء الفريق بأكمله.

للحصول على أفضل النتائج، وليس واحد الذي هو عقل ذكي واضح، ولكن واحد قادر على التنسيق الفعال عمل مرؤوسيهم. أفضل مدرب يعرف مرؤوسيه وقدراتهم ومهاراتهم، ونقدر مواهبهم، كان ذلك أفضل يمكن تحديد الصابورة والفريق بسرعة ودون ألم تخلص منه. وينبغي أن يكون قائد الفريق متاحا لأي الرقيق.

ولكن ما هي الصفات يجب على القائد الجيد أن تكون قادرة على تنظيم أنفسهم والآخرين؟ هذه الحيلة، والقدرة على تحفيز موظفيها على الإبداع، والقدرة على التغلب على الصعوبات والعقبات، لتحمل المخاطر، لهذه التجربة. من المهم جدا أن يكون قادرا على التأثير ليس فقط على أعضاء فريقه، ولكن أيضا على أولئك الذين لا توجيه التقارير إلى الحصول على دعم والمساعدة في التعامل مع مشاكل الإنتاج المختلفة.

من غير قادرة على السيطرة على مرؤوسيه - رئيس بنسبة 50٪. إلى 100٪ - المدير، الذي يكون قادرا على التعامل مع ورئيسك في العمل.