MRP تخطيط نظام

من قبل في حياتنا كانت هناك أجهزة الكمبيوتر، والسيطرة على كمية من المواد في مستودعات شركات تقوم به اليد، وذلك باستخدام بطاقات المحاسبة. ومع ذلك، كان هذا الأسلوب لا يمكن الاعتماد عليها، وغالبا ما يكون هناك خطأ، خطأ في الحساب، وكان للشركة أي موارد الخمول، وغاب عن المواعيد النهائية وخسارة في الأرباح. منذ بداية عملية الأتمتة الصناعية قد تم تبسيطها إلى حد كبير من قبل المبرمجين. كان نظام MRP أفضل حل لمشكلة السيطرة على المستودع. مع مرور الوقت، انتشرت طريقة جديدة في جميع أنحاء العالم. تعرف على معالمه والمزايا والمهام الرئيسية.

قصة

لأول مرة مفهوم MRP (المتطلبات المادية التخطيط) نشأت في منتصف 50S من القرن الماضي في الولايات المتحدة. بحكم التعريف، واحدة من المطورين الرئيسيين، J .. Orliski، بل هو التسلسل المنطقي للإجراءات والشروط التي يجب أن تفي الجدول الزمني للإنتاج. ببساطة، هذه الطريقة في إدارة الإنتاج من خلال إعداد الخطط والجداول الزمنية للتسليم المواد الخام أو المكونات. على أساس هذا المفهوم النظري للنظام MRP التخطيط وضعت.

مجال تطبيق ذلك كان العمل مع المكونات والسلع نصف المصنعة والمواد والمنتجات النهائية المحددة. في الاتحاد السوفياتي، بدأ هذا الأسلوب لاستخدامها فقط في 70s. مع ظهور نظام MRP تكنولوجيا الكمبيوتر ويمتد إلى المجال الصناعي العسكري، وفي 80s - الأعمال التجارية. وهناك حاجة إلى طريقة في التحكم في العمليات النظام وتوريد الموارد لالتسميات الكبيرة. ومن الأمثلة الصارخة على الشركات الصناعية الكبيرة (على سبيل المثال، والمنتجات الهندسية).

المشكلة الوحيدة مع طريقة جديدة، يعتقد الخبراء اختيار وتطوير المعلومات والبرامج الرياضية، والمعدات المكتبية. ذلك هو الحال بالنسبة للإنتاج الآلي و العمليات التكنولوجية. في هذا الصدد، وخبراء تمييز نوعين: الحوسبة والمعلومات نظام MRP.

أهداف

واستنادا إلى مجال التطبيقات الممكنة لهذه الطريقة، صيغت أهداف معينة. نظام MRP يضمن تلبية الاحتياجات التجارية في المواد والمكونات والمنتجات لتسليمها إلى العملاء. أنه يزيل انخفاض التكاليف من خلال الحفاظ على مستويات المخزون. في الممارسة العملية، والهدف من هذا المفهوم هو للتخطيط لعمليات التصنيع وجداول الشراء.

كما MRP-نظام يجعل من الممكن لتحديد مبلغ وتوقيت الإنتاج النهائي والحصول على الموارد اللازمة لذلك وفقا للجدول الزمني للإنتاج.

خوارزمية

دورة العملية بسبب تسلسل معين من الإجراءات. وتتمثل الخطوة الأولى لجعل الجدول الزمني للإنتاج الأمثل للفترة المخطط لها. وتستند هذه العملية على تحليل برنامج الإنتاج الفردي.

في الخطوة الثانية يجب أن يكون لإجراء محاسبة المواد والمكونات، التي لا تشارك في الإنتاج، ولكنها ضرورية لتحقيق طلبات العملاء (على سبيل المثال، التعبئة والتغليف والتخزين وهلم جرا. D.).

المرحلة التالية هي توحيد، لأنه يتطلب لحساب إجمالي الطلب على كل نوع من المواد والمكونات، والتي سوف تتوافق مع تكوين المنتج النهائي.

وأخيرا، لا بد من جدولة الطلبات على الموارد. في المستقبل، وربما إجراء تعديلات على أوامر، شكلت قبل لحظة التخطيط. وهي ضرورية من أجل منع تسليم سوء توقيت.

شروط والنهج

لتشغيل أي نظام يتطلب شروطا معينة. نظام MRP ليست استثناء. تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات هو ممكن مع الطرق الرياضية فعالة للتنبؤ، وتوافر تكنولوجيا الحاسوب، والذي يسمح لك بسرعة لتحسين المهام. فضلا عن الحاجة إلى التخطيط وإدارة الإنتاج والعمليات التكنولوجية.

نظام MRP نفسها يملي اختيار لها نسبيا نوع من الطلب لانتاج المؤسسة. هناك نوعان: المستقلة والتابعة. في الحالة الأولى يتم إنشاء الطلب مستقلة عن بعضها مشترين آخرين. هذا هو العامل الاقتصادي الخارجي، ولأن الرقابة تتم من قبل مخططات الدوائر الكهربائية البسيطة.

ويوضح وجهة النظر الثانية الجزء الخلفي من العلاقات الاقتصادية. وهو ناتج عن استخدام المصنع عدة مكونات لتصنيع السلع. وبالتالي، فإن الطلب على كل واحد منهم يشكل علاقة معينة مع إنتاج المنتج النهائي لأعلى. أن مثل هذا النهج لحساب كمية من جميع أنواع المواد الخام يمكن تنفيذ النظام الطبقي MRP.

عناصر

يحتاج هذا الأسلوب التخطيط لديها بنية متفرعة. وتنقسم العناصر MRP النظام إلى بيانات المدخلات والمخرجات. وهي، بدورها، وتشمل المكونات الفرعية، والتي هي في العلاقات الإعلامية والرياضية وثيقة، وتوفير التنبؤ الجودة وإدارة عملية الإنتاج.

مساهمة

إدخال البيانات هو إنتاج الجدول الزمني والمواصفات والبيانات عن المخزونات الحالية والأوامر المفتوحة (أي. E. لم يتحقق). أنها تلعب دورا رئيسيا في نظام التخطيط.

يتم تشكيل أول عنصر من الباطن من قبل مستقلا نسبيا عن الطلب. يعني الأتمتة عندما نظام جدولة لم يكن لديك. لذلك، يتم إنشاؤه من قبل جهة وفقا للخصائص الاستهلاك والخطة المالية. الجدول الزمني للإنتاج للفترة يمكن تقسيمها لسهولة الاستخدام. أول لا يسمح لأية تغييرات التي تتطلب دقة التنفيذ. في تسويات الفترة الثانية ممكنة، ولكنها يجب أن تتوافق مع خطة الموارد الأساسية. تعتبر فترة أخرى، تظهر معلومات أكثر ديناميكية.

مواصفات - لائحة أو قائمة من الموارد الأساسية أو مكونات لكل وحدة. وهذا يساعد على تحديد النقص في المواد وتنفيذ تعويضات لها. ومن الضروري أيضا لتحديد عدد من المنتجات ووقت التنفيذ والتسليم النظام. لإنتاج المستمر وتجنب عملية تتبع علة المواد الخام المتاحة والمقارنة مع المؤشرات السابقة يجب أن تكون مستمرة.

مواصفات المحاسبة يساعد الحساب الصحيح من إجمالي الاحتياجات من الموارد. يتم تنفيذ هذه العملية عن طريق خوارزمية MRP. الجدول الزمني لإنتاج يسمح حساب دقيق من إجمالي الطلب على الوحدات المنتج النهائي ويشكل وجود بيانات الاحتياطيات، وتنسيق الخطة مع عدد من الأوامر المفتوحة.

إنتاج

وتتألف هذه الفئة من التقارير الأولية والثانوية التي تعمل في نظام وظيفة مساعد.

أول المكون الفرعي، بدوره، يمثلها:

• أوامر المخطط - جدول تقسيمها إلى فترات (الوقت وقيمة أوامر مفتوحة).
• (ويتم احتساب الرصيد المخزون مع الأخذ بعين الاعتبار عدد من تكاليف الموارد) بيان من المواد في عملية الإنتاج.
• تعديلات على أوامر المخطط لها في شكل تغيير التاريخ، وحجم الطلب وإلغائها ممكن.

وتعكس التقارير الثانوية السيطرة على تنفيذ الأوامر وفقا للشروط ومبالغ. وهي تهدف إلى إظهار الانحراف عن الخطة، للمساعدة في حساب تكلفة الإنتاج. وتشمل هذه الفئة أيضا تقارير التخطيط (عقود التسليم والتزامات الشراء). وتشير تقارير عن حالات خاصة إلى تناقضات وأخطاء في البيانات المالية.

باستخدام تكنولوجيا الكمبيوتر MRP-نظام بمثابة البرنامج الذي يعرض العملية كلها في رسم تخطيطي.

مزايا

كما هو الحال مع أي ظاهرة للواقع، وهذا الأسلوب له إيجابياته وسلبياته استخدام. مزايا لا شك أنظمة MRP - هي:

• إمكانية لتشغيل بيانات عن استهلاك مما كانت عليه في سياق التجربة الماضية، والتركيز على المستقبل (التخطيط حساب، والتنبؤ).
• إمكانية أسهم الحد الأدنى من المواد الخام. وهذا يوفر للشركة تمول نفقاتها على مساحات الإيجار وتوظيف الموظفين.
• الزيادة في معدل دوران المخزون.
• تبسيط الإنتاج من خلال رصد حالة كل نوع من عنصر الموارد. هذا يسمح لك لتتبع دقيق لنوعية عملية الإنتاج.
• تأخر إنتاج استثناء بسبب نقص الموارد اللازمة؛
• الحد من مخاطر التقدم الفقراء من أوامر، فضلا عن تقليص عدد الأعمال العاجلة.
• ميزة هامة أخرى من MRP-النظام هو القدرة على استخدام البيانات لأنشطة الخدمات اللوجستية الأخرى في المؤسسة أو في سلسلة التوريد.

القصور

مساوئ هذا الأسلوب من التخطيط ما يلي:

• الحاجة إلى وجود كمية كبيرة من البيانات والحسابات الدقيقة.
• نظام MRP لديها مرونة منخفضة، مما يعيق إلى حد كبير الاستجابة في الوقت المناسب للتغيرات الخارجية في إنتاج أو توريد الموارد.
• تعقيد نظام التحكم في تدفق الإنتاج عالية والاستفادة منها. وهذا قد ينطوي على عدد كبير من الفشل، لا يعتمد فقط على العوامل البشرية، ولكن أيضا على مشاكل النظام.
• MRP في التخطيط لا يمكن أن تأخذ في الاعتبار القيود المفروضة على القدرات، وحجم الإنتاج، وغيرها من المعالم. حتى في بعض الأحيان اللوجستيات وجه الحسابات "غير المعقولة" التي قدمها البرنامج.
• يتطلب MRP-نظام التنفيذ مكلفة وطويلة الأجل.

MRP II

في نهاية القرن الماضي، وعرضت المحلل الأمريكي جورج Plosl، أوليفر Uayt نظام أفضل تخطيط موارد، الذي كان يسمى MRP II. ميزته الرئيسية هي أنه يغطي الجانب التشغيلي والمالي للإنتاج، ويأخذ في الاعتبار القدرة التكنولوجية والتعديلات التشغيلية المقدرة للخطط والجداول. قائمة وظائف وسعت لإدارة الطلب، والنمذجة من عملية الإنتاج وفقا لمعايير ومستودع لتقييم الأداء. في هذا النظام، يتم تقييم النتائج معا، مما يجعل MRP II التخطيط أكثر مرونة فيما يتعلق بالعوامل الخارجية.

ERP

وعلى الرغم من مشاكل كبيرة للتغلب على تخطيط الإنتاج، MRP-النظام هو نظام غير كامل. وينطبق ذلك النوع فقط إلى واحدة من الأنشطة اللوجستية. لذلك، في 90 عاما صدر فيه تكامل العمليات والإنتاج، وإدارة شؤون الموظفين والإدارة المالية. نظام جديد يسمى ERP (تخطيط موارد المؤسسات). في قلب هذا المفهوم هو فكرة إنشاء مستودع بيانات واحدة (أو مستودع). وهكذا، فقد أصبح نظام MRP جزء من نظام أكبر.

وميزة هذا النهج هو عدم وجود حاجة لنقل المعلومات بين النظم وفورات كبيرة في الوقت والنفقات المالية للأفراد. اليوم، وتخطيط ERP مهم بالنسبة للمشاريع الكبيرة. والأعمال التجارية الصغيرة والمتوسطة تتمسك الآن كلاسيكي MRP-النظام.