الإدارة الإدارية للإنقسامات الهيكلية للشركة والتسعير في اقتصاد السوق

ويتطلب تعزيز االستقاللية التجارية لوحدات األعمال تطوير نظام للتفاعلات بينها وبين المؤسسة ككل، بين أداء معين والقوى العاملة التي يعمل فيها. تنفيذ عناصر العلاقات التجارية على مستوى أقسام الشركة الداخلية يجبر على إجراء البحوث التي تهدف إلى إنشاء هيئة الإدارة المالية التي تلبي متطلبات الاقتصاد السوقي.

التسعير في السوق العالمية ، وعلاقات السوق على مستوى الانقسامات داخل الإنتاج، تتطلب تشكيل نظام الضرائب من النهاية إلى النهاية لوحدات الأعمال. ويرتبط حل هذه المسألة بتكوين سعر نقل لمنتجات وخدمات هذه الوحدات سواء كان التسعير في سوق خدمات النقل أو أي دولة أخرى وهو أمر صعب للغاية بسبب الحاجة إلى المساهمة الحقيقية لكل قسم من أقسام المؤسسة في إجمالي الإيرادات. ويبدو أن التسعير في اقتصاد السوق، خصوصا، يتعلق بتحديد حصة من الدخل لأصغر وحدات الورشة (الأقسام، الألوية) المعنية مباشرة بإنتاج المنتجات.

ويتطلب رفع مستوى تنفيذ المسؤولية الاقتصادية للمنفذين المباشرين للعمل وضع نظام لعرض المطالبات الاقتصادية للوحدات الهيكلية على بعضهم البعض وعلى فنانين محددين.

ويفترض التسعير في اقتصاد السوق أن أحد أهم جوانب إدارة الانقسامات داخل الإنتاج هو التخطيط للإنتاج الذي يستحسن تطويره في اتجاه تنفيذ مبادئ علاقات السوق. ويجب تغيير مفهوم التخطيط نفسه بجمع الأساليب الإدارية والاقتصادية. وفي الوقت نفسه، ينبغي توجيه انتباه الباحثين إلى رفض مثل هذه الأسس من التخطيط والتسعير في الانقسامات الهيكلية للمؤسسة، باعتبارها آلية حساب، والتنظيم الذاتي للإطار التنظيمي. وينبغي أن يأخذ التسعير في الاقتصاد السوقي في الحسبان الاتجاهات المفاهيمية الرئيسية لنظام التخطيط والتسعير الجاري تطويره، والتي لا يمكن أن تستند إلا إلى مبادئ آلية السوق، وقانون القيمة، الذي يتمثل أحد مظاهره في حساب تكاليف العمل اللازمة اجتماعيا، والاستخدام المتكامل للتصميم والخصائص التكنولوجية للمنتجات والعوامل التنظيمية والتقنية الإنتاج.

ووفقا لبعض الكتاب، في ظروف جديدة من وحدات الحكم الذاتي، يجب على الشركات القضاء على مبدأ التوجيه، وصلابة النهج الهرمي للإدارة. ويرى آخرون أنه في الانتقال إلى أساليب الإدارة الاقتصادية في الغالب، لا ترفض، من حيث المبدأ، الأساليب الإدارية.

وخلافا لرأي العديد من الاقتصاديين الذين يقترحون التخلي عن الأساليب الإدارية في فترة الاقتصاد التحويلي، والاستعاضة عنهم باقتصادات اقتصادية، يبدو من الملائم تعزيز الأساليب الإدارية للإدارة وفي نفس الوقت تحقيق أساليب اقتصادية بشكل مكثف.

ومن الضروري إيجاد التوازن الأمثل بين أساليب الإدارة الإدارية والاقتصادية التي تعمل على مستوى وحدات الإنتاج الداخلي للشركة، وعلى أساس هذا التكافل، تنظيم التسعير في اقتصاد السوق.

من أجل فعالية أداء العناصر الهيكلية للشركة مع مساعدة من أساليب الإدارة الاقتصادية، يبدو من المناسب أن توفر لهم الممتلكات والاستقلال الاقتصادي والمالي داخل المؤسسة. لهذا، يجب أن تبدأ من المباني النظرية التالية:

- ينبغي أن توفر المؤسسة الشعب الهيكلية مع استقلالية الممتلكات ومسؤوليتها (التأجير، التحويل إلى الشركات، إنشاء المشاريع الصغيرة)؛

- في العلاقات بين المؤسسة وتقسيماتها الهيكلية ، ينبغي أن تعمل أساليب الإدارة الإدارية بالاشتراك مع النظم الاقتصادية؛

- إذا كان يمكن أداء وظائف معينة على المستوى المركزي من قبل المؤسسة وتقسيماتها الهيكلية، ينبغي أن يتم الوفاء بها إلى التقسيمات الفرعية؛

- ينبغي أن تستخدم الوحدات الهيكلية بشكل كامل التسعير المرن والعلاقات الائتمانية والاستثمارات؛

- ينبغي أن تستند العلاقة بين وحدات الأعمال في بعضها البعض إلى أقصى حد على أساس السوق؛

- من الضروري تحسين نوعية الإدارة والتسويق على مستوى الانقسامات الهيكلية للمؤسسة؛

- ينبغي أن تجمع وحدات الأعمال بين المسؤولية الاقتصادية عن نتائج العمل ذات الفائدة الاقتصادية.

وفي الوقت الحاضر، تمر أساليب الإدارة على مستوى الوحدات الهيكلية للمؤسسات الصناعية الكبرى بتغيرات أساسية في اتجاه تعزيز الجوانب الاقتصادية وإضعاف الجوانب الإدارية.