المستويات الإدارية في المنظمة

ما هو تنظيم إدارة الأعمال؟ هذا هو مجموع شركة يأمر، تحديد سلسلة من الإجراءات، فضلا عن الحدود داخل التي ينبغي الاضطلاع بالأنشطة. البيئة الاجتماعية والاقتصادية للمشروع - هو كائن من الإدارة. ويشمل الموظفين و جوه العمل، والتمويل، ومصادر المعلومات.

لتنظيم إدارة المؤسسة من الضروري لتنفيذ عدد من المهام:

• تحديد الأهداف.
• إلى خلق مجتمع من الناس.
• تشكيل الهيكل التنظيمي؛
• تهيئة الظروف اللازمة.

النظر في السمات الرئيسية التي هي متأصلة في إدارة المشاريع في المنظمة:

• تحقيق أهداف المؤسسة؛
• خفض تكاليف الشركة،
• تقسيم العمل، حيث الموظفين وتحمل أكثر نوعيا بواجباتهم.

تخصيص هذه الأنواع من تقسيم العمل، سواء الأفقية والعمودية. في الحالة الأولى، وأنشأت الشركة وحدة تعمل على عدد من الوظائف المتخصصة. عندما يتم تشكيل الفصل الرأسي مستويات الرقابة. يجب على قادة كل منها تسليط الضوء على المشكلة، لإيجاد طرق وحلول لتعيين الأشخاص المسؤولين، تأخذ من الوقت لإكمال المهمة.

المستويات التالية من إدارة إلى تخصيص فصل واضح بين وظائف:

1. أقل من ذلك، أو تقنية. وهذا يشمل المديرين الذين البت في مسائل محددة بشأن تنفيذ الأهداف (المخرجات، والربح، وما إلى ذلك)، فضلا عن العمل مباشرة مع الفنانين.

2. متوسط أو مستوى الإدارة. وشمل الاستطلاع مديري التي تتحكم في عدة أقسام الهيكلية للمؤسسة، وكذلك قادة مشاريع محددة وبرامج والخدمات والصناعات المساندة.

3. مراقبة ارتفاع أو مؤسسية المستوى. هذه الإدارة للمؤسسة التي تعمل في قرار أهم الأهداف الاستراتيجية عبر المؤسسة (التنمية، وتنويع اختياراتك في سوق السلع، والإدارة المالية، وما إلى ذلك).

وضعت خبراء في مجال إدارة A. طومسون وA. ستريكلاند ما يلي نظرية إدارة المنظمات. وفقا لنهجها، وهناك مستويات الإدارة الاستراتيجية:

1. استراتيجية الشركة. وهي تتعلق الأهداف المشتركة للشركة وجميع من مجالها. هذه المستويات الإدارية بمثابة اعتماد أهم المشاكل التقنية والصناعية والاقتصادية. Oobychno يقرر مجلس الإدارة. وهذا يشمل السيطرة على أعلى التكوين.

2. استراتيجية الأعمال. يتم تقليل لتحقيق النجاح في سوق تنافسية الأعمال منفصل. على هذا المستوى، المهام التالية: تعزيز القدرة التنافسية، واستجابة للتغيرات الخارجية، وتعريف سلوك الوحدات الهيكلية الأساسية للاستراتيجية. الجسم عند هذا المستوى اتخاذ القرارات هو مجلس الإدارة، كما أنه يمكن أن يكون الرؤساء التنفيذيين ورؤساء الإدارات.

3. استراتيجية وظيفية. أنه يخلق سلسلة من الإجراءات لتحقيق هدف في كل اتجاه الشركة. هذه المستويات الإدارية في المنظمة توفر تحليل ومراجعة توليف المقترحات المقدمة من المديرين في الميدان، فضلا عن الإجراءات الرامية إلى تحقيق أهداف الدائرة ودعم الاستراتيجية المختارة. وهذه المستويات هي مديري المتوسطة. اتخاذ القرارات من قبل رؤساء الأقسام.

4. الاستراتيجية التشغيلية. أنه يحتوي على استراتيجيات محددة للوحدات الفردية الهيكلية للمؤسسة، ومستويات الإدارة، بما في ذلك القادة في هذا المجال. حل المشاكل التي هي محددة لهذه الوحدة بالذات. يتم اتخاذ القرارات من قبل رئيس الإدارات والخدمات الوظيفية.