السيطرة بوصفها وظيفة إدارة

كل وظائف التحكم مترابطة، وبالتالي قد توجد أيضا بشكل منفصل، فهي تتميز طبيعة محددة ومحتوى، نفذت بمساعدة من أساليب وتقنيات خاصة. عادة ما تكون هناك المجموعات التالية من الوظائف: التنظيم، و التحفيز، والتخطيط والرقابة.

تستند ظائف المنظمة على مجموعة من الأشخاص والموارد من أجل تحقيق أهداف معينة. تنظيم عملية بطريقتين: تقسيم وحدات المؤسسة وفقا لأغراض أو مندوب.

وظائف التخطيط يؤدي قاعدة تحت سائر الوظائف كما يبرر ويعطي مفهوم ما ينبغي أن يكون غايات وأهداف المنظمة، وما عليك القيام به لتحقيق هذه الأهداف. قائم من أنواع التخطيط: الاستراتيجية والتكتيكية والتشغيلية.

وظيفة الدافع - مجموعة من التدابير لضمان الدافع العمل، و تحفيز الموظفين لتحقيق أهداف الأداء.

السيطرة بوصفها وظيفة التحكم ذو شقين: على التحكم المستخدمة لضبط الانحرافات عن الخطة أو الخطة نفسها، والضوابط المطبقة لتقييم النتيجة. منظمة مراقبة تحقق أهدافها وتساهم في السير العادي للمؤسسة. يستخدم السيطرة وظيفة الإدارة لمنع الأزمات في عدم اليقين العامة والبيئة الحيوية، للحفاظ على النجاح (يسمح لمقارنة النتائج والأهداف).

قبل توقيت للسيطرة يمكن أن تكون الاستراتيجية والتشغيلية والإغلاق. وتشمل السيطرة الاستراتيجية إجراءات معينة، والقواعد، والتكتيكات والسياسة. ويتعلق الطلب الرئيسي على المالية والمادية والعمل الموارد. ويتم تنفيذ رقابة التشغيلية في هذه العملية، عادة السيطرة على قائد المرؤوس. يتم تطبيق السيطرة النهائية على الانتهاء من العمل ونتائج العمل.

للسيطرة على العمليات الصناعية يتطلب بعض المعلومات التي يتم الحصول عليها عن طريق أخذ بعين الاعتبار. المحاسبة الاقتصادية بوصفها وظيفة إدارة ينطوي الرصد المستمر للعمليات الاقتصادي والتسجيل والتعميم. بل هو انعكاس الكمي والنوعي للعمليات الاقتصادية لمراقبة وإدارة هذه العمليات

الموضوعات والأشياء التي تسيطر عليها ويجب أيضا أن تحدد بوضوح وذكر في توصيف الوظائف والمناصب الوحدات. يرتبط السيطرة وظيفة إدارة ارتباطا وثيقا الدافع، ونتائج الرصد يمكن أن تكشف عن مدى غرض معين. وبالتالي فإن جميع معايير التقييم يجب أن يكون واضحا لفناني الأداء، إلا إذا تحكم فعالة.

السيطرة وكذلك وظيفة التحكم تفترض وجود متطلبات محددة: تأثير تأثير على الناس، وتعريف الحدود التي تسيطر عليها، وتنفيذ أهداف الأداء وفعالية الضوابط. لا ينبغي أن يكون دلالة سلبية شخص "القبض ومعاقبة"، كما هي العادة في بعض المنظمات.

في وظائف اليومية للرئيس لضمان حياة طبيعية للمنظمة "عهد" وظيفة التحكم بشكل طبيعي الرأس، وحتى إذا لم يتم توضيح ذلك في مهامه الرسمية.

السيطرة بوصفها وظيفة من الإدارة هو أن تكون فعالة، وهذا هو أن يكون لها الطابع الاستراتيجي، لأنها تهدف إلى تحقيق نتائج معينة، بسيطة واقتصادية. عندما يتم تنفيذ هذه المهمة من قبل رئيس ناجحة، على إدارة النشاط الجماعي يتطور أيضا بنجاح وفعالية. السيطرة - حتى تفعل كل ما هو ممكن للحصول على نتائج ملموسة، كما هو مطلوب من قبل أي رئيس المنظمة.