عملاسأل خبير

النفقات النثرية: ميزات العد

تأكد من تضمين التكاليف الإضافية التي قد تنشأ بسبب أي أنه من الضروري قبل الموافقة على الميزانية للطوارئ. النفقات النثرية هي الأموال الإضافية التي توفر القدرة على أداء مجموعة متنوعة من المهام، والتي يمكن أن يكلف أكثر مما كان مخططا له أو حتى أن يكون غير مخطط لها. على سبيل المثال، أي تكاليف غير متوقعة في حال قدرت تكاليف منخفضة للغاية، إذا تجاوزت تكاليف التسليم المتوقعة، إذا كنت بحاجة لمزيد من الوقت لإكمال المهمة.

أيضا تحت الطارئة فهم التكاليف التي لا ترتبط مباشرة مع إنتاج و بيع السلع، بما في ذلك بما في ذلك العقوبات والغرامات والعقوبات على مخالفة قواعد المرور، وعدم الامتثال لالتزامات لتوريد وإنتاج سلع ذات جودة منخفضة، والتعويض عن الأضرار التي تعرض لها المستهلكين من المنتجات المعيبة، وتأخر دفع للوازم وهلم جرا.

طرق تكلفة حساب للطوارئ

خلق المالية احتياطي غير متوقعة نفقات غير وسيلة للتعامل مع المخاطر، وتشمل تقييم العلاقة بين المخاطر المحتملة التأثير النهائي تكلفة المشروع، وحجم الإنفاق المطلوبة للتغلب ممكن الفشل في تنفيذ المشروع. المشكلة الرئيسية في عملية إنشاء احتياطي هو التقييم الصحيح من التأثير المحتمل للمخاطر.

ويمكن حساب تكاليف غير متوقعة في عدة طرق. على سبيل المثال، أسلوب واحد هو أن نفترض أن التكاليف قد أدرجت في ميزانية المؤسسة، هي الأكثر احتمالا. ثم، طريقة ميكانيكية احتساب تكاليف غير متوقعة لكل من المهام. لهذا الغرض، وهي صيغة بسيطة: 1 - (مثلى التكلفة / التكلفة القصوى) اكس التكلفة المثلى. يتم الحصول على قيمة المعدلة من نفقات غير متوقعة مع الأخذ في الاعتبار التكاليف التقديرية والتكاليف على الأرجح. هذه القيمة تساوي الفرق بين التكلفة الاقتصادية والحد الأقصى لتكلفة سيناريو أسوأ الحالات.

الفرق كبير بين التكلفة الاقتصادية والتكلفة القصوى في أسوأ البديل ينطوي على أكبر قدر من النفقات غير المنظورة. على العكس من ذلك، إذا كان الفرق بين هذه القيم لا يكاد يذكر، ثم النفقات غير المتوقعة ستكون أقل.

المشكلة الرئيسية عند استخدام هذه الطريقة في الحساب، أنها تعتمد على استخدام التكلفة تقدير المثلى. في الواقع، واستخدام هذا التقييم هو المناسب فقط عندما يستند على الخيار الأكثر احتمالا، على مقربة من الأمثل أو الأفضل.

في كثير من الأحيان، ومديري المشاريع استخدام المؤشرات في أسوأ الحالات إذا وجدوا أن المهام المرتبطة عالية المخاطر. ثم ينبغي أن تحسب نفقات غير متوقعة من قبل وسائل أخرى.

طريقة حساب البديل الذي يمكننا تقدير التكاليف الأخرى، بما في ذلك الحالات الطارئة، هو إضافة احتياطية 10 في المئة على مبلغ الميزانية اللازمة للمشروع.

وبعد تحقيق هذا المشروع، الذي تم تخصيص احتياطي، يمكنك مقارنة تكاليف التوزيع الفعلي والمخطط لها. وبناء على هذه المعطيات، يمكنك التعرف الاتجاهات في استخدام تخصيص المبلغ. الجزء غير المستخدم يمكن أن تعود مرة أخرى إلى الاحتياطي لمشاريع أخرى. من المهم أن جميع قطاعات استخدام بدل ينبغي تسجيل، فضلا عن إعدادهم التقارير والحسابات بشكل دوري، جنبا إلى جنب مع بقية المعلومات بشأن تنفيذ تكلفة المشروع.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ar.birmiss.com. Theme powered by WordPress.