تكلفة الفرصة البديلة - ما هذا؟

أي عملية من الحياة نفسها - سلسلة من الانتخابات. اتخاذ قرار الاستثمار كسب المال في شراء معدات جديدة، المالك يرفض عدد لانهائي من التطبيقات الممكنة. هنا وهناك تكلفة الفرصة البديلة. ومن المتوقع أن الأرباح من القرار لصالح البديل الأفضل بعد دورة التخطيط للعمل. أنها تميز صالح الذي كان لا بد من التخلي عنها، مما يجعل الاختيار النهائي. مفهوم المنسوبة - وهو المفهوم الذي هو الانسب لمعالجة حدثين متنافيين. على سبيل المثال، الاختيار بين شراء على الدخل المكتسب في الفترة الحالية معدات جديدة أو زيادة في موظفي المؤسسة العمل.

تاريخ الدراسة

مصطلح "تكلفة الفرصة البديلة" - المنتج الإبداعي من الاقتصاد النمساوي فريدريش فون يزر. واستخدم لأول مرة في كتابه "نظرية الاقتصاد الاجتماعي" الذي نشر في عام 1914. ومع ذلك، كانت فكرة منذ فترة طويلة في المجتمع الأكاديمي. بنجامين فرانكلين وضعت القول الشهير: "الوقت هو المال -". مفهومه وصفها في كتاب "نصيحة للتجار الصغار" في 1764. ويستشهد فرانكلين مثال الرجل الذي يكسب عشرة شلن في اليوم. النظر في بقية له. وليكن ينفق على نصف الشلن الترفيه والظهر. للوهلة الأولى، تكاليفه واضحة. هذا نصف الشلن. ومع ذلك، هناك تكاليف الفرصة البديلة - الشلن خمسة، وهو ما يمكن أن يكسب في نصف يوم. ومن هنا جاءت العبارة الشهيرة فرانكلين ذلك الوقت - انها دائما المال. ومن الواضح أيضا وجود فكرة تكلفة الفرصة البديلة في مقال "حقيقة أن نرى وما لا يرى" فريدريك باستيا، وكتب في عام 1848. ويستشهد المؤلف مثالا على ذلك استعارة من النار مكسورة. أنه يفضح الاعتقاد الشائع على ما الكارثة والحرب والإرهاب ومصائب أخرى يمكن أن تسهم في النمو الاقتصادي. جوهر المجاز هو أن الصبي طرقت النافذة وركض إلى المخبز. تكاليف استبداله باللاعب 3000 وحدة قياسية. بعض الناس يعتقدون أن هذا الحدث ليس سلبيا. سوف زجاج تتلقى 3000 وحدة تقليدية إضافية، ثم قضاء عليها، وهذا سيؤدي إلى إنعاش الاقتصاد المحلي. ومع ذلك، فإن هذا المنطق، وفقا لباستيا، هناك خطأ. ذلك يكمن في حقيقة أن الخباز تحتاج الى انفاق المال على استعادة نافذة جيبه الخاص. وهذا المبلغ سوف تتلقى أقل المنتجين الآخرين في المنطقة. بعد كل شيء، فإنها يمكن أن تكون المشترين المحتملين للخباز. لذلك، لم يتم إثراء الاقتصاد، وفقدان 3000 وحدة تقليدية. ممثلي الكينزية يعتقد أن الصبي يمكن أن تعود بالنفع على الاقتصاد، ولكن فقط في أوقات الأزمات، عندما يتم مستغلة الموارد. الاقتصاد النمساوي نفس باستيا في وقته، وتفسير المجاز خلاف ذلك. لنفترض أن الصبي المدفوع فعلا زجاج. ثم، مرة واحدة يصبح من الواضح أنه في الواقع هناك سرقة 3000 وحدة التقليدية. لم يتم إثراء الاقتصاد، استفاد فقط زجاج، وعلى حساب الآخرين.

تقييم

عندما يقرر منظم على أرباح الاستثمار، انه يبحث عن خيار مع أعلى عائد. في كثير من الأحيان يحسب المعدل المتوقع للربحية الاستثمار وفترة الاسترداد. ومع ذلك، أي القرار النهائي هو دائما محفوفة ظهور تكاليف بديلة. على سبيل المثال، وهو رجل أعمال يجعل الاختيار بين شراء المعدات واستثمارية جديدة في الأوراق المالية. ما لن يتخذ القرار، ويرتبط ذلك مع تكلفة الفرصة البديلة. هذا هو الفرق بين الربحية المتوقعة من الخيار المحدد، وذلك، الأمر الذي كان لا بد من التخلي عنها.

تلعب أيضا تكلفة الفرصة البديلة دورا هاما في تحديد هيكل رأس المال. ويرتبط قرار توسيع دائما مع غيرها من الميزات. ودقة التنبؤ الربحية الحقيقية تعتمد على الاختيار الصحيح. سمة هامة أخرى هي خطر. ومن الضروري أيضا أن تأخذ في الاعتبار عند اتخاذ أي قرار. وجود خطر هو السبب في أن الشركة لا يختار دائما الأكثر مجدية تجاريا، للوهلة الأولى، وهو البديل.

في الحياة اليومية

تكاليف الفرص الاقتصادية - المفهوم الذي نادرا ما يستخدم من قبل الناس العاديين. ولكن في الواقع، واستخدامه في صنع القرارات الهامة المتعلقة اختلاس المال، فإنه سيكون من المفيد. على سبيل المثال، والنظر في شراء منزل جديد كبير. الأغلبية في هذا القرار مجرد النظر في إيجابيات وسلبيات مثل هذا الشراء، وسوف نقدر ميزان حسابك المصرفي. ولكن نظرا لأننا نفقد تكلفة الفرصة البديلة. فمن المحتمل جدا أن منزل كبير، ونحن ليست ضرورية جدا، وهذا المال يمكن أن تنفق على السفر أو التعليم من شأنها أن تجلب المعارف الجديدة والخبرات التي من شأنها أن تجلب الدخل في المستقبل. أو النظر في مثال آخر. لنفترض أننا شراء كل يوم شيسيبورغر ل 4.5 $. إذا هذا الاتجاه سيستمر لمدة 25 عاما، وهذا سوف يؤدي ليس فقط إلى تدهور صحتنا. في هذه الحالة، تكلفة الفرص المتكافئة لل52،000 $. وهذا، إلا إذا كان لوضع معدل ربحية الاستثمار في 5٪.

التكاليف الصريحة

هناك نوعان من تكلفة الفرصة البديلة. صريحة المرتبطة تكاليف نقدية مباشرة من الشركات المصنعة. على سبيل المثال، بلغت تكاليف الطاقة عن الشركة شهريا $ 100. يمكن أن تنفق هذه الأموال، على سبيل المثال، لشراء الطابعة. تكاليف فرصة واضحة هي 100 $.

التكاليف الضمنية

وعلى النقيض من المجموعة الأولى من النفقات، وأنها لا تظهر بشكل واضح في الميزانية العمومية للشركة. فإنها ترتبط مع خطر الفشل. على سبيل المثال، اشترى مصنع 1000 طن من الصلب والآلات لبدء إنتاج بعض المعدات. وتكاليف الفرصة الضمنية في هذه الحالة مساويا لالدخل المفقود يرجع ذلك إلى حقيقة أنه لا يباع اشترى، وليس تأجيرها سلطتهم.

اختيار عدد وافر من

وتجدر الإشارة إلى أن تكلفة الفرصة البديلة - في أي حال لا يمكن مبلغ الإيرادات لجميع البدائل. هذا معدل العائد ليست سوى واحدة منها. توم، الذي هو العودة الثانية من المتوقع. إذا اختار شخص ما ليس في العمل، كما في المثال فرانكلين، ثم هذا الخيار هو أيضا محفوف تكلفة الفرصة البديلة. إذا قررنا الذهاب الى السينما بدلا من الاضطرار إلى الجلوس في المكتب، وزيادة التكاليف. وسوف يكون مساويا للقيمة التي كان يمكن تحقيقها في يوم واحد، بالإضافة إلى تكلفة التذاكر.

تكلفة الفرصة البديلة القانون

ويبين احتمالات إنتاج منحنى اختيار عملية بديلين. اذا نظرتم الى ذلك، فإنه على الفور يصبح من الواضح أن تكاليف الفرص البديلة مع زيادة حجم الإنتاج من السلع والحد من آخر. وتبين أنه مع مرور الوقت، لديك للتضحية أكثر وأكثر من الخير الثاني. مجرد الحديث عنه القانون تزايد تكلفة الفرصة البديلة. ويرجع ذلك إلى حقيقة أن ليس كل موارد عالمية وتبادل عملها. لنفترض أننا زراعة الذرة والقمح، ولكن قررت أن تبدأ تدريجيا إعادة توجيه لصالح الأول. ومع ذلك، ليس كل الأرض هي مناسبة أيضا للهبوط الثقافتين. وسوف نبدأ في استخدام مناطق أقل كفاءة مع مرور الوقت.

فقدان الساكنة

الآن، ونحن عندما أحسب أن تكلفة الفرصة البديلة - الفرق بين المعدل المتوقع للعائد من الخيار المحدد وثاني أفضل بديل، قد نظر في مفاهيم أخرى. الأقرب في معنى لمفهوم أنه من خسائر غير قابلة للاسترداد. الفرق يكمن في حقيقة أنه يعتبر أمضى بالفعل المال. عندما نفكر في تكلفة الفرصة البديلة، ومقدار ما زال في جيوبنا. يمكنك في أي وقت تغيير القرار، والاستثمار في خيار آخر. لكن خسائر لا تعوض تنشأ عندما استثمرنا أرباحنا. يرتبط حسابها لعدم وجود خيار آخر.

مثال

في مشكلة لدينا، رجل الأعمال واثنين من الخيارات. أول تتمثل في الاستثمار في سوق الأسهم. والثاني - للاستثمار في شراء معدات جديدة، متوقعا أنه سوف يزيد من إنتاجية الإنتاج. وسيؤدي ذلك إلى خفض تكاليف التشغيل وزيادة هوامش الربح. لنفترض أن العائد على السندات هو 12٪. وشراء المعدات سوف تجلب سوى 10٪ سنويا من المبلغ المودع. وبطبيعة الحال، فإن الشركة سوف تختار الخيار الأول - الاستثمار في الأوراق المالية. وتكاليف الفرصة - في هذا المثال 2٪ من المبالغ المودعة.