تنظيم الإنتاج كعلم

مفهوم تنظيم عملية الإنتاج ينطوي على طريقة لاختيار ومزيج من عناصر الإنتاج في الزمان والمكان من أجل تحقيق النتيجة النهائية فعالة. وهكذا، فإن تنظيم الإنتاج - نظام من التدابير الرامية إلى الجمع الرشيد للالمكان والزمان، والعناصر الرئيسية لأناس حقيقيين الذين يعملون في عملية الإنتاج.

ويستند تنظيم الإنتاج على المبادئ التالية:

-spetsializatsiya، التي تتميز مجموعة محدودة من المنتجات التي تحمل الاسم نفسه وكتلة تصنيعه.

-Continuity. والغرض منه هو زيادة الوقت اللازم لتجهيز عملية الهدف من العمل، والحد من وقت الإقامة تحسبا ل، انقطاع الحد.

-proportsionalnost، وهو تحقيق حجم مساو نسبيا من الناتج وحجم العمل لفترة معينة من الزمن في جميع التقسيمات الرئيسية والثانوية للمشروع.

-pryamotochnost مع تقدم أقصر مسافة من خلال وسائل حركة الأجسام من العمل في عملية التصنيع.

-rhythmic، الذي ينطوي على التكرار المنتظم لعملية الإنتاج على فترات زمنية منتظمة.

-gibkost، مما يجعل من الممكن للتنقل بسرعة إلى الإفراج عن منتجات جديدة.

تنظيم الإنتاج، كعلم ولدت للتو قبل ما يزيد قليلا على 100 عام. وخلال هذا الوقت كان لديها و فترات من الركود، والارتفاع السريع. ولكن حتى الآن، ومنظمة علمية من العمل لم تتلق تعريف واضح في أدبيات البحوث. تنظيم الإنتاج في الزمان والمكان، وينظر أحيانا من قبل بعض العلماء لا تترابط عمليات مختلفة.

في 60s و 80s من القرن الماضي تشكلت من قبل التعاريف المختلفة لهذا العلم، والتي يمكن تقسيمها إلى خيارين:

-science الذي يدرس التعبير وتأثير القوانين الاقتصادية الموضوعية، يتجلى في الأنشطة الصناعية والاقتصادية من الشركات دراستها.

هو مركب أساسي الرشيد للعناصر في وقت الإنتاج والفضاء لأغراض مختلفة.

بالفعل في عام 1956 في الولايات المتحدة كما اعتمد تعريف رسمي واضح الصياغة أن علم دراسة تنظيم تصميم الإنتاج، وتحسين والتطبيق العملي للدوائر المتكاملة، والتي تم تضمينها في الأشخاص والمعدات والمواد. في سياق مزيد من الدراسة لهذا العلم اكتشف أن تنظيم الإنتاج والعمل تهدف إلى مناقشة مختلف المشاكل المتعددة الأوجه.

دراسة شاملة لهذه المشاكل يسمح لنا لإعطاء حل لمسألة ما ينبغي القيام به لنجاح خبراء الشركة الزراعة على تنظيم وإدارة الإنتاج والسيطرة. لأنه من أجل أن تكون قادرة على تنفيذ المناورات الخارجية ناجحة، يجب أن يكون هناك صورة واضحة عن حالة الإنتاج المحلي والفرص الحالية والمستقبلية التي يمكن استخدامها بشكل فعال من أجل تحقيق الأهداف.

الممارسة تبين أن تنظيم الإنتاج، وحتى في المؤسسات المماثلة واجهت عادة مع القرار هناك تحديات محددة وفريدة من نوعها. على وجه الخصوص، وتشمل هذه المهام من كفاءة استخدام العمالة والمعدات وتوفر المواد والمواد الخام، والاستخدام الأمثل للمناطق الإنتاج وتحسين الجودة وتحسين مزيج المنتجات، وتطوير إنتاج منتجات جديدة.

لا يمكن حل جميع هذه المشاكل فقط في مجمل العوامل التي تمت دراستها، كما هي كل ذلك معا وتشكل عملية الإنتاج. إذا إدارة التحكم يعمل على واحد من عناصر النظام، فقد الفور تأثير على وضعية أعضاء آخرين من النظم الفرعية النظام، ومكوناتها.