خطة التسويق

التسويق في المنشآت الصناعية يغطي القضايا التي تتعلق أبحاث السوق، والتخطيط والتسويق، وإدخال منتجات جديدة، وتوزيع المنتجات النهائية، والاتصالات والتسويق، وتسعير السلع، فضلا عن تنظيم وإدارة ومراقبة جميع هذه funktsiy.Odnim من القضايا الرئيسية للتسويق هو جعل خطة التسويق التي تسمح لك لتنسيق جميع أنشطة الإنتاج لتحسين وتعزيز عوائد اقتصادية - وهذا هو جوهر والحاجة ويشمل تنفيذ الصورة الخطة plana.Marketingovy الخطوات التالية:

- تحليل الحالة؛

- تحديد الأهداف والأهداف التسويقية.

- وضع استراتيجية.

- وضع خطة العمل؛

- تحديد نقاط مرجعية.

دعونا نفحص كل podrobnee.Snachala مرحلة ضرورية لإجراء تحليل للوضع. ماذا يحب؟ وكقاعدة عامة، يجب عليك أولا تحديد الوضع التسويقية الحالية. وتعتزم الشركة المطور يصف الحالة الراهنة للبضائع من المؤسسات الصناعية في السوق. الشيء الرئيسي في هذه المرحلة - أن يكون موضوعيا. يتضمن هذا القسم معلومات ليس فقط عن نتاج مؤسسة صناعية، ولكن أيضا عن المنافسين، موقفهم، منتجاتها، ويصف أيضا أهم الاتجاهات التي تؤثر على اللاعبين على rynke.Dalee يجب إجراء SWOT تحليل، والتي لا بد من النظر في نقاط القوة والضعف الجانب المنتج، فضلا عن الفرص والتهديدات الخارجية. ثم، عند تحليل الوضع فمن الضروري أن أتطرق الأهداف الرئيسية لمشاكل المؤسسات والإنتاج الصناعي. ووصفت هنا كل ما يتعلق بإنتاج المنتجات: ما المهام مؤسسة صناعية وضعت نفسها في الإنتاج، سواء كان ذلك مشاكل في هذا الصدد، وt.p.Vtoroy عنصرا هاما من عناصر الخطة التسويقية ما يسمى ب "أهداف وغايات التسويق." ومن الواضح أن ترتبط ببعضها البعض، حيث أن المشكلة - استمرارا للأهداف. عادة، والهدف هو شيء عام، ليست محددة جدا، على سبيل المثال، زيادة في حصتها في السوق إلى نسبة مئوية معينة. لكن المشكلة، على العكس من ذلك، ينبغي أن تكون محددة قدر الإمكان: التي ينبغي أن تجعل الشركة التجارية للتأكد من أن هذه الخطة vyrosla.Marketingovy حصتها في السوق وتشمل مجموعة متنوعة من الاستراتيجيات، التي هي المرحلة الثالثة من حياته. هذه نقطة مهمة للغاية، والذي يحدد إلى حد كبير على نجاح أو فشل المنتج في المستقبل. وهناك أيضا تقديم مراحله:

- من الضروري تحديد السوق المستهدفة .

- لتنفيذ المواقع الأساسية؛

- وضع سياسة التسعير؛

- لوضع استراتيجية التوزيع (توزيع المنتجات)؛

- وضع استراتيجية الاتصالات.

بعد تطوير التسويق الاستراتيجية يجب أن تكون خطة وصف مسهب خطط العمل (المرحلة الرابعة). هذه الفقرة - استمرارا منطقيا لتطوير أنواع من الاستراتيجيات، كما وصفها هنا (من حيث) جميع الأنشطة التي ينوي اتخاذها المشاريع الصناعية. خطة العمل للبويات والطريقة أن يكون تجسيدا لاستراتيجية ومتى وما سيتم القيام به، الذين سوف تفعل وt.p.Lyuboy خطة التسويق يجب أن ينتهي نقطة "السيطرة". هذا يحدد النتائج الرئيسية والصناعات التي ينبغي أن يحقق مع مرور الوقت. هو الحال بالنسبة لهؤلاء الممثلين شخصيات من المؤسسات الصناعية والسيطرة على الأهداف الحالية والمخطط لها، وإذا لزم الأمر، وجعل korrektirovki.Marketing المنشآت الصناعية لا يقتصر على وضع خطة التسويق، وعكس ذلك تماما، منذ أن تم استخلاصها منه ويبدأ المرح - تنفيذه، تحقيق .

وصف مراحل وضع خطة التسويق سوف تكون قابلة للتطبيق ليس فقط للشركات الصناعية، ولكن أيضا لأي كيان تجاري لا تعمل في مجال إنتاج السلع - التجارة، وتوفير الخدمات، ويعمل.