أنواع أنظمة إدارة المشاريع: هيكل تنظيمي الخطي، في خط الموظفين وخطيا الوظائف

السوق الحديثة يضع شروطا جديدة لتأسيس الشركات. في المنظمات، أصبح الاستخدام الأكثر شيوعا لأنظمة التحكم هذه، مثل:

• الهيكل التنظيمي الخطي.
• خطيا بين الموظفين.
• دالة خطية.

يتميز الهيكل التنظيمي خطي من قبل نظام التحكم الرأسي، وعند انقطاع التيار الكهربائي الرئيسي لها وجه واحد الذي ينقل تعليمات إلى مساعد، وهذا الأخير - لها. في مثل هذه المشاريع هناك العديد من الإدارات، التي يرأسها مديري المتوسطة والذي يقدم تقريرا إلى المدير.

الخطي الهيكل التنظيمي للشركة والمزايا التالية:

• الوضوح وحدة الأوامر؛
• الاتساق في تنفيذ الإجراءات.
• أعرب مسؤولية واضحة.
• وسهل التشغيل، لأنه ليس هناك واحد قناة اتصال .
• اتخاذ القرار الفوري والتنفيذ.
• لدى المديرين المسؤولية الشخصية عن نتائج وحدة معينة.

الخطي الهيكل التنظيمي متسقة منطقيا وتحديد، لكنها ليست مرنة جدا. كل مشرف لديه القدرة، ولكن القليل من الفرص لحسم المواقف الصعبة.

يتم تخصيص العلماء هذه العيوب تمتلك الهيكل التنظيمي الخطي:

• وجود متطلبات عالية للمدير، والذي ينبغي أن يكون اختصاص خاص.
• الحلقة المفقودة لتطوير وإعداد القرارات الإدارية؛
• كميات كبيرة الزائد للمعلومات، والكثير من الاتصال مع الموظفين؛
• تركيز كل السلطات في يد الإدارة العليا.

أكثر حداثة وهو الأمثل الخطية الموظفين الهيكل التنظيمي. هل تتضمن توافر الإدارات المتخصصة التي ليس لديها حقوق صنع القرار وإمكانية إدارة أي انقسامات، ولكن ينبغي مساعدة مديري الفردية في أداء عدد من الوظائف. نحن نتحدث عن وظائف التحليل الاستراتيجي والتخطيط. ما تبقى من النظام لديها نفس خصائص الهيكل السابق.

مزايا مقر النظام:

• وجود دراسة أعمق من الأهداف الاستراتيجية؛
• كبار المسؤولين التنفيذيين لديها المزيد من الوقت، لأنها لا يصرف من المشاكل الحالية.
• هناك إمكانية لإشراك خبراء واستشاريين خارجيين.

خطيا هيكل القيادة لديه العيوب التالية:

• عدم كفاية توافر تقسيم واضح للمسؤولية، لأن الأشخاص الذين أعدوا الحل لن تشارك في تنفيذه؛
• الميل نحو المركزية المفرطة للإدارة.

ويتحقق الهيكل التنظيمي خطيا الوظائف عن طريق عدد وافر من الوحدات التي هي متخصصة لأداء عدد من المهام المحددة. وهي ضرورية في نظام التحكم في صنع القرار الأمثل.

في هذا الهيكل، وعدد من وظائف تعيين للموظفين. ينبغي الجمع بين المتخصصين الشخصي موحد في وحدة الهيكلية. ونتيجة لهذا، فإنه شكلت قسم المبيعات والتسويق والإقامة.

مزايا النظام:

• وجود الكفاءة العالية من المتخصصين والمسؤولين عن وظائف محددة.
• الافراج عن كبار المديرين من حل مشاكل محددة؛
• إضفاء الطابع الرسمي، وتوحيد وعمليات البرمجة والظواهر.

عيوب الهيكل الوظيفي:

• وجود مصلحة المفرطة في "الخاصة" الإدارات المهام؛
• هناك صعوبات في الحفاظ على علاقات مستمرة بين الإدارات الفنية.
• تعقيد عملية صنع القرار.