أنواع المشروعات: المبادئ الأساسية لتصنيفها

في الواقع، يمكنك العثور على أنواع مختلفة من المشاريع. إدارتها يمكن الجمع بين مختلف تماما الأنشطة الفرعية مع نتائجها. في هذه الحالة، يمكن أن نتحدث عن بناء الأهرامات في مصر، وكتابة ورقة بحثية من قبل الطلاب في عملية التعلم.

مبدأ التصنيف

في نفس أنواع المشاريع لديها اختلافات كبيرة في نطاق وفي تكوين هذا الموضوع، والمدة، والحجم، ومستوى التعقيد، هيكل، وجماعات المصالح والأفراد.

معرفة هذه الاختلافات تجعل من الممكن لدفع الانتباه إلى بعض ميزات المجموعات الفردية. في تنفيذ أنواع معينة من المشاريع يمكنك استخدام مختلف أساليب الإدارة والأدوات.

يمكن تحديد تصنيفها حسب العوامل التالية.

نطاق الأنشطة

أولا، أنواع رئيسية من المشاريع تختلف في مجالات النشاط. من بينها ما يلي:

• التجارية ويتم تنفيذها بموجب عقود لإنتاج المنتجات أو تقديم الخدمات.
• البحث المستخدمة في تطوير والهندسة؛
• أنواع المشاريع المتعلقة بتصميم وبناء الموارد الإنتاجية؛
• التنمية وتنفيذها في نظم المعلومات.

المشاريع الخارجية

ويمكن الاطلاع على هذا التصنيف اعتمادا على أدائهم.

وهكذا، يتم تنفيذ المشاريع الداخلية مباشرة في المنظمة. في هذه الحالة، الأداء والعملاء أعضائها. كل العمل الذي يمكن أن يعزى إلى فكرة أو تنفيذ التنمية معينة، وتعهد من تلقاء نفسها على حساب مواردها الخاصة.

في كثير من الأحيان، وهذه الأنواع من منظمة تستخدم المشروعات وفقا للعمل الذي تضطلع به نوع أساسي من النشاط. على سبيل المثال، وأداء للمشروع لتنفيذ أي برنامج في قطاع الصناعات التحويلية في المنظمة أن هناك حاجة لعدد كاف من المتخصصين ذوي المهارات المناسبة لخلق مثل هذه المنتجات.

ويوفر مشروع داخلي أكبر السرعة والمرونة في اتخاذ قرار معين. يتجنب الأخذ بها مختلف المفاجآت و ظروف غير متوقعة تنشأ عن تنفيذها.

حتى الآن، فمن الصعب العثور على الشركة التي لن تكون مليئة المشاريع المحلية. إلى أولئك الذين يسيرون أنواعها ما يلي: تحسين نوعية، ووضع خطط لوجستية، والأنشطة الترويجية والعروض، الخ ...

أنواع والنوع من المشاريع الداخلية لديها ميزة، وعدم وجود ما يسمى السيطرة الخارجية. في هذه الحالة نحن نتحدث عن ذلك في حالة عدم وجود أي عقوبات التعاقدية، يمكن للمؤسسة في عملية التنمية من تنفيذ تختلف بعض القرارات المتعلقة توقيت والموارد والتقنيات المستخدمة في تنفيذه.

ولذلك، فإن مدير تحتاج إلى أن تكون حذرا مع استخدام إمكانية لتغيير القرار. أي تغيير يمكن أن يؤدي إلى زيادة في تكلفة المشروع. مشكلة أخرى هي بعض المحافظين في تنفيذها. ويتجلى ذلك في عدم وجود مبادرة من جانب الموظفين الذين يمتلكون بالفعل مهارات معينة والمعرفة، ولكن لا نريد لتغيير أي من أساليب العمل، حتى لو كانت أكثر كفاءة. هذه العوامل تؤدي إلى خطر الزيادة في تكاليف المشاريع.

في كثير من الأحيان، ومديري لا تحتاج إلى أي معرفة خاصة للتخطيط والتنفيذ الناجح لهذه التطورات. وبفضل وضوح وبساطة حول أهداف جنبا إلى جنب مع وسائل تحقيقها معين، وأحيانا التجربة ما يكفي في العمل الإداري والحس السليم.

المشاريع الداخلية

هذا النوع من العمل ينطوي على التنفيذ المقدمة من قبل العملاء الخارجيين. أهمية خاصة في هذه الحالة يجب أن تخصص لعلاقات التخليص مع الأطراف (العملاء والشركاء) في المجال القانوني. وهكذا، وضعت الشركاء ظروف العمل، مع الأخذ بعين الاعتبار أي عقد رسمي الصحيح من الناحية القانونية، التي تنص على أن الظروف أمر لا بد منه.