البيئة المالية من الهياكل التجارية الأعمال وشكل

ويشمل مفهوم بيئة الأعمال المالية أشكال التنظيم للعمل في الظروف الاقتصادية الحالية. ريادة الأعمال يخلق حافزا تحفيزية قوية للاستفادة الكاملة من الإبداع وبيئة الأعمال المالية التي تسمح لك لاستخدام بنشاط وتعزيز الإمكانات الاجتماعية والاقتصادية للمجتمع ككل، ويشجع على تشكيل نظام متنوع من المؤسسات الاجتماعية في المجتمع المدني، وتطوير الهياكل التنظيمية وإنتاج مرنة ومتحركة، والتغلب على الاحتكار و تطوير المنافسة. هذا هو السبب تعمل فعالة بيئة الأعمال المالية كعامل موضوعي في نجاحها.

وفي هذا الصدد، فإن الطريقة الأكثر فعالية لممارسة الأعمال التجارية في بيئة الأعمال، هو خلق فريدة من نوعها، مفهوم مبتكر يسمح لكيان تجاري لتنفيذ عمليات نشطة في الاتجاه الذي اختاره، لتوفير هوية واضحة وتقرير المصير في السوق وتحسين إجراءات مثل التحقق من الأنشطة الاقتصادية والمالية للمؤسسة .

كفاءة بيئة الأعمال المالية يزيد من مرونة منظمات الأعمال، ويشجع على عمليات إعادة الهيكلة على مراحل ويتغير تدريجيا طبيعة العمل. في اقتصاد اليوم الأكثر شيوعا هي منظمة الشبكة، شركة افتراضية، منظمة متعددة الأبعاد والشركات دائرية والفكرية ومنظمات التعلم.

تتميز منظمة الشبكة من خلال التركيز على أنواع مختلفة من العلاقات بين الشركاء فيما يتعلق بتبادل المعلومات والتعاون وتبادل الأصول. ويستند بيئة الأعمال المالية هنا على العلاقة التعاقدية وشكل جماعي من إدارة أن يشمل جميع عناصر الشبكة، لديها درجة عالية من المرونة وحرية المشاركين. يتم تنسيق أنشطة المنظمة الشبكة على أساس عقود المنفعة المتبادلة والعلاقات داخل المنظمة تقوم على آليات السوق، تعديل للآثار الإدارية من المشاركين الرئيسيين.

شركة الظاهرية شركاء المجتمع وظيفية المشاركين في إدارة وتصميم وإنتاج وبيع السلع والخدمات باستخدام تكنولوجيا المعلومات والكمبيوتر. يتميز مجموعات عمل مستقلة، تعمل على أساس تعاقدي، والعلاقة التعاقدية بين العمال والمستويات الإدارية. العلاقات داخل شركة افتراضية المملوكة تحديد معا، يحدد، من جهة، وعلى درجة عالية من الحرية للمشاركين ونمو حقوق الأفراد، ومن ناحية أخرى - مسؤولية مشتركة. لهذا النوع من التنظيم سمة من توزيع مرونة في المكان والزمان.

وتضم منظمة متعددة الأبعاد ثلاثة عناصر الهيكلية: وظيفية، والانفصال سوق البقالة، والتي يمكن أن تشكل إما مطلقا أو عند مستويات معينة من التنظيم. باعتبارها الإطار المؤسسي ويستخدم علاقة تعاقدية بين وحدات مدعومة بتنسيق عمل دليل. هيكل منظمة متعددة الأبعاد يسمح لها على التكيف بسرعة مع الظروف المتغيرة من دون إعادة التنظيم، لأن كل قسم تتقدم رئيس واحد فقط، وتمكنت كنوع مستقل النوع من الأعمال. ليتميز هذا النوع من التنظيم من قبل الحكم الذاتي عالية في الاتجاه العام، منذ يحدد هيكل ذاته تحتاج فقط إلى السيطرة على التفاعلات الموظفين واتخاذ القرارات الاستراتيجية الشاملة.

المنظمة دائرية هو التسلسل الهرمي الديمقراطي، ويتألف من النصائح من مستويات مختلفة، ولكل مرؤوس في الرأس. درجة من المرونة تعتمد على الوحدات المستقلة النموذج. العلاقات الديمقراطية، استنادا إلى إمكانية مشاركة كل موظف في اتخاذ القرارات.

منظمة ذكية شكلت على "مجتمع حر" من قبل عدد كبير من التفاعلات جماعات مستقلة، كل منها له بعض الامتيازات. أساس هذا النموذج من تنظيم الأعمال التجارية وضعت الروابط غير الرسمية والاتصالات مجانا. إنها منظمة الفكرية الأكثر تطابقا يطابق شكل ومضمون "الاقتصاد الجديد"، كما أنه يوفر الحرية "الريادة الداخلي"، والاتصالات واسعة وكاملة بين مجموعات عمل مستقلة. مركزية الإدارة فإنه يأخذ مكان فقط عند الحاجة لحل المشاكل المشتركة، ليتم توفير مرونة عالية وتغيير مستمر في تنظيم العمل وعلاقات النظام عن طريق آلية التنظيم الذاتي "الداخلية". عالية من الحكم الذاتي، والمساواة بين أفراد، والمساواة في الحقوق الفردية المساهمة في ضمان حرية وتنمية الإبداع من الموظفين.

منظمة التعلم يعني التحسين المستمر لمستوى التعليمي والفكري للعمال، والخبرة في مجال التنمية من أجل الاستجابة بسرعة للتغيرات في البيئة الخارجية. ويستهدف شكل الرقابة وجماعات الحكم الذاتي الخاصة، ويتم التنسيق على أساس من حرية التعاون في إطار التعلم التنظيمي. العلاقات داخل الفرقة مبنية على مبدأ التبادل النشط للمعلومات والمعرفة، وإعادة تدريب المشترك. درجة عالية من الحرية والإبداع، والظروف المواتية لتحسين المستوى الفكري، وقلة فقط من نطاق الفريق، هو حافز قوي لتحسين العمال.