التخطيط الاستراتيجي في المؤسسة: كيف يمكننا زيادة حجم الإنتاج؟

عملية الإنتاج في أي مؤسسة يرتبط ارتباطا وثيقا حجم المنتجات التي تباع، التي يسيطر عليها الطلب على السلع الاستهلاكية. اختيار واحد أو غيرها من السلع، المشتري يحفز رجال الأعمال للمشاركة في شريحة معينة من السوق أمام المنافسة - في الواقع، يملي الشروط المطلوبة لبقاء الشركة.

خيار استراتيجي

اختيار عملية التحسين الطريق، وقد وضعت كل منظمة نفسها مسألة كيف يمكننا زيادة حجم الإنتاج.

تكبير الدخل الإجمالي (الإيرادات المتأتية من بيع السلع) من خلال طريقتين المتعارضة. ويهدف أولا إلى زيادة الموارد المطلوبة لكل من عملية الإنتاج. والثاني، على النقيض من ذلك، ويقلل منها. كل شركة يقرر بشكل مستقل المسار الذي يختار.

في أي حال، وتناقش الخيار الأمثل بعد تحليل أداء من حجم الإنتاج فيما يتعلق الكميات المباعة البضائع. من المهم إجراء أبحاث السوق للامتثال لمتطلبات المشترين من المنتج من أجل القضاء على تأثير العوامل السلبية.

زيادة الموارد

قسم التسويق في الشركة، مع قرار زيادة إنتاج الموارد، استنادا إلى البيانات التي تم جمعها من البحوث. السبب الرئيسي لذلك هو زيادة الطلب على المنتجات المصنعة.

إذا كان سعر المنتج من نوعية مقبولة في قيمة مجموعة أقل، فإنه يؤدي إلى الرغبة الطبيعية من المستهلكين لشراء المنتجات بكميات كبيرة. في نهاية المطاف، وتطوير الخلل. أنتجت وضعا يكون فيه حجم الإنتاج غير كاف، ويسبب نقص في السوق.

من أجل تحقيق الاستقرار في العملية، فإنه يحتاج إلى زيادة السلع المنتجة. زيادة الموارد وتوسيع صاحب العمل شركة يتحمل بعض التكاليف التي وضعت في تكلفة المنتجات.

في حالة زيادة الطلب أن مسألة ما هي الطرق يمكنك زيادة حجم الإنتاج، وأنه من الضروري حل هذه القضية. وهناك زيادة طفيفة في التكلفة النهائية للمنتج لا ردع المشترين المحتملين، لأنهم على يقين من جودتها.

تقليل التكاليف

النظر في الخيارات التالية لحالة ممكنة في السوق الاستهلاكية. وتنتج الشركة كمية كبيرة من السلع، وسعر وهو معدل مرتفع بما فيه الكفاية. خفض مستويات التكلفة دون عواقب وخيمة بالنسبة للشركة غير ممكن. المشترين يرفضون البضاعة لصالح أرخص التناظرية، المصنعة من قبل المنافسين. وهذا يؤدي إلى المستودعات تحزيم والخسائر الحتمية للمشروع.

ما هي بعض الطرق التي يمكن أن تزيد من حجم الإنتاج في هذه الحالة؟ والحل الحقيقي الوحيد للتسويق وجهة نظر تنظيمية تقليل تكلفة الموارد المستخدمة في عملية tovaroobrazovaniya. ونتيجة لتدابير خفض تكلفة الإنتاج.

هذا سيعود العملاء وسيتم تنفيذ زيادة حجم الإنتاج بنجاح. بعد استقرار المؤسسة في السوق، ويمكنك العودة إلى وسيلة لزيادة الموارد.

المنافسة المختصة

من المهم أن نفهم كيف يمكن أن تزيد من حجم الإنتاج في منافسة جدية. هذا، على سبيل المثال، وتوسيع نطاق المنتجات، وهي بالتأكيد ميزة: المشتري، مرة واحدة لتقييم الجودة، وسوف تستخدم العلامة التجارية المألوفة في المستقبل.

خيارات فعالة للتعامل مع انخفاض في كفاءة الإنتاج للقضاء على الزواج في البيع المباشر.