التنبؤ والتخطيط المالي. أساليب التخطيط المالي. التخطيط المالي للمشروع

التخطيط المالي - ظاهرة مثيرة للاهتمام. ويعتقد أن تورط لها صلة تقليديا في حل المشاكل التجارية، من منطقة تجارية. ولكن هذا ليس هو الحال دائما. التخطيط المالي قد تشارك كذلك المواطنين العاديين في الحياة اليومية. ما الفروق الدقيقة التخطيط المالي تستحق اهتماما خاصا؟ ما هي التحديات في إطار الأنشطة ذات الصلة قد تواجه الآن؟

ما هو التخطيط المالي؟

التخطيط المالي - جزءا أساسيا من أنشطة الإدارة في أي مؤسسة تجارية. قد يكون من الأفضل أن توضع الأعمال وفقا لخوارزمية محددة جيدا استنادا إلى نموذج، وهذه العملية التي تعتمد على العوامل التي يمكن التنبؤ بها وشفافة لإدارة الشركة. التخطيط المالي يسمح لك لربط إمكانية تنظيم تلك المهام التي وضعوا أنفسهم أصحاب المشاريع. كما يسمح هذا عملية إدارة الشركة لاكتشاف مصادر الموارد المالية اللازمة وسيناريوهات فعالة لمشاركتهم.

التخطيط المالي يهدف إلى تسهيل إدارة المؤسسة في إنشاء أبعاد المناسبة بين أنواع مختلفة من الموارد التي لديه شركة. قد يكون هذا، في الواقع، ورأس المال، والأصول الإنتاجية الأساسية. الشركات العاملة في مجال التخطيط المالي، ويربط بين مختلف مؤشرات الأداء الرئيسية (مثل، على سبيل المثال، فإن مستوى التكاليف، كميات البضائع واستثمارات رأس المال) مع أهداف العمل الحالية. وهذا يسمح لك لبناء نموذج عمل أكثر استدامة، بناء على معايير عقلانية.

قيمة للتخطيط والتنبؤ

في الاقتصاد، ويتم تعريف مصطلح قريب جدا أمامنا، وهما - "التنبؤ". ما هو خصوصيته؟ كيف التنبؤ والتخطيط المالي؟ وفيما يتعلق شروط المذكورة أعلاه اثنين يمكننا تحديد عدد من القواسم المشتركة، وهي الوحدة الكائن والبيئة الاقتصادية، وإشراك أساليب متشابهة أو متطابقة من أجل حل المشاكل، وأهداف توافر، والمترابطة مع الأولويات في تطوير الأعمال.

ومع ذلك، والتنبؤ والتخطيط المالي لديها عدد من اختلافات كبيرة. كما أن الفصل الدراسي الأول، فإنه لا يعني الالتزام الصارم للقوانين السماوية. وهي عادة ما تكون الاحتمالي في الطبيعة وأقل تفصيلا من تلك التي تظهر في الخطة المالية. التنبؤ - وهذا فرص دراسة مستقبلية للمؤسسة، والتخطيط - تطوير الخوارزميات، وتنفيذ والتي هي ضرورية نظرا للتحديات الراهنة التي تواجه إدارة الشركة.

يمكنك أيضا ملاحظة أن إشراك الخطط قد تنطوي على التزامات معينة للشركة للاعبين الخارجيين - المستثمرين أو المنظمين. وهكذا، وغالبا ما يرتبط تخطيط المالية العامة مع إجراءات صارمة للكيانات التي يمكنها الوصول إلى تلك أو غيرها من الموارد المالية (في معظم الأحيان، الميزانية) على الجهات المختصة التقارير. التنبؤ في المقابل، لا يمكن أن يكون أساسا لرقابة المطابقة لأنه يستخدم، كما لاحظنا أعلاه، معايير الاحتمالية، والتي في الواقع قد تختلف كثيرا عن تلك التي تم تحديدها في إطار تحليل أولي المقابلة.

في التنبؤ المجال التجاري غالبا ما يظهر عدم وجود عنصر أقل أهمية من استراتيجية الأعمال. على سبيل المثال، والتخطيط المالي للشركات التجارية - كمنظمة، يعتمد إلى حد كبير على حجم الإيرادات - مرتبطة إلى حد كبير لمجرد أن المؤشرات تطلعي على الطلب من المشترين للسلع. ما هو عليه يمكن التعبير؟ أولا وقبل كل شيء، في الحقيقة أن إدارة الشركة قد يتطلب هياكل تابعة أفضل تناسب أرقام الأداء المتوقع أن يتم تعريفها على أساس التوقعات.

مهام التخطيط المالي الرئيسية

ينطوي التخطيط المالية تشكيل لبعض المهام لإدارة الشركة. ومن بين هؤلاء:

- الكشف عن الاحتياطيات التي يمكن تمكين الشركات من زيادة الإيرادات.

- تحسين كفاءة استخدام رأس المال؛

تحديد العلاقة المثلى الصيغ التكاليف وخطة الإنتاج؛

- ضمان التعاون البناء بين الشركات والمؤسسات الشريكة - البنوك والموردين والعملاء في جانب من جوانب الاتصالات المالية.

في عملية حل المشاكل في السؤال، قيادة المنظمة تنفذ النشاط في المجالات الرئيسية التالية: حركة رأس المال، قانونية المالي، والنشاط المحاسبة (المحاسبة وإعداد التقارير - داخلية أو قبل مسؤولي الولاية).

هذه هي الأهداف الرئيسية للتخطيط المالي. دعونا نبحث الآن المبادئ الرئيسية التي يمكن أن تشكل أساس الأنشطة ذات الصلة الصادرة عن المؤسسة.

مبادئ التخطيط الرئيسية

تعلم المبادئ الأساسية التي الخزانة قد يكون التخطيط في المؤسسة. الباحثون يميز القائمة التالية:

- تعريف الأولويات؛

- إشراك طرق التنبؤ.

- تحليل المخاطر .

- التنسيق والمراقبة.

النظر في طبيعتها أكثر.

وفيما يتعلق بهذا المبدأ، وتحديد الأولويات والشركات في معظم الحالات واجهت مع حقيقة أن الإنتاج وغيرها من المهام المرتبطة تطوير الأعمال، والحصول على المجمع. من أجل حل كل هذه المشكلات، غالبا ما يكون من الضروري استثمار موارد هائلة، بما في ذلك حل المهام التي نقطة تطوير الأعمال للعرض، والثانوي بشكل واضح. لذلك يجب أن تكون إدارة شركة قادرة على تخصيص الاتجاهات الرئيسية لأنشطة (والتركيز في مجالات تخصصهم الموارد اللازمة).

آخر المبدأ الهام، والذي قد يكون قائما على التخطيط المالي للشركات - التنبؤ. ويمكن تنفيذها في العديد من الطرق المختلفة. قد يكون هذا التنبؤ من عمليات الإنتاج الداخلية، وتأثير العوامل الخارجية - كل من السوق والإدارية. وهناك طريقة الرئيسي هنا - تحليل العمليات المتعلقة بمجالات منها.

تحليل المخاطر - مثال آخر على أهمية هذا المبدأ في عملية حل المشكلات، وتشكيل التخطيط المالي. حقيقة أن يتم تنفيذ ما يقرب من كل الأعمال التجارية في بيئة تتسم بعض التهديدات المحتملة. قد يكون، على سبيل المثال، وتقلبات العملة أو سياسة غير مستقرة من مسؤولي الولاية. مخاطر السياسة الخارجية هي أيضا كبيرة - اضحا بشكل خاص في العقوبات الغربية ضد الشركات الروسية.

التنسيق والمراقبة - أمثلة على مبادئ التخطيط المالي الهامة الأخرى. ماذا يمكنك أن تقول عن هؤلاء؟ تنسيق - على المدى معقدة للغاية. ويمكن أن يفهم، من جهة كجمعية من الأنشطة المختلفة في المؤسسة إلى مفهوم واحد، من ناحية أخرى - استخدام شائع في جميع مجالات إدارة الإنتاج، وإدخال المبادئ العالمية للحفاظ على ثقافة الشركات، ونشر المعرفة بين الموظفين، والمساهمة في فهم الأولويات الرئيسية للشركة. السيطرة - هي إجراءات لضمان الالتزام العاملين في الخوارزميات المؤسسة، التي تدرج في الخطط المعنية.

أساليب التخطيط

ونحن نعلم ما ما هي طرق التخطيط المالي. هناك العديد من الطرق لتصنيفها. في بيئة من رجال الأعمال الروس وعلى نطاق واسع جدا واحد أن يقوم على أساس تقسيم الأنشطة من حيث اتجاهها: من أسفل إلى أعلى (من وحدات تابعة لدليل)، من أعلى إلى أسفل، وكذلك من خلال تنفيذ مبادرات مضادة، وموظفي الشركة وإدارتها. سندرس هذه الأساليب التخطيط المالي أكثر.

وفيما يتعلق التخطيط ضمن مخطط "القاعدة إلى القمة"، الخطط المناسبة تشكل المتخصصين الأكفاء من الهياكل التابعة لها، استنادا إلى نتائج تحليل مفصل لعمليات الإنتاج.

وميزة هذه الطريقة هي أن هيكل الخوارزميات تطوير الأعمال ذات الصلة ستكون مفصلة للغاية، بما في ذلك أصغر الفوارق الدقيقة، وكثير منها قد يثبت فيما بعد أنها حاسمة من حيث حل مشاكل الإنتاج.

يتطلب الأسلوب الثاني أن إدارة الشركة تشكل والمهام المفاهيمية العامة، وتحيلها إلى هياكل تابعة لمزيد من التفاصيل وهيكلة من حيث النوع المناسب للتنمية المالية. وميزة هذه الطريقة هي أن الخطة سوف تعالج في البداية العوامل الاستراتيجية الرئيسية، مثل وضع السوق من الحالات شركة (في السيناريو الأول المتخصصين من الانقسامات المحلية يمكن أن يكون من الشائع جدا أو حتى فكرة خاطئة منه)، خصوصية التفاعل مع الدائنين والمستثمرين (وبالمثل، قد لا يكون موظفا الهياكل التابعة علم الفروق الدقيقة ذات الصلة).

ويتميز نظام ثالث من المشاركة في وقت واحد من المبادئ الأساسية من الأولين. وهكذا، فإنه يحدد المزايا الرئيسية لكلا - التخطيط الاستراتيجي والمالية، مع الأخذ في الاعتبار عوامل معروفة فقط لإدارة، فضلا عن تفاصيل العمليات التجارية.

قد تتداخل مع الشركة تعمل دائما في إطار مخطط الثالث، منذ كان ناجحا للغاية؟ قد يكون هذا بسبب، على سبيل المثال، والامتثال للشدة الأسرار التجارية في المؤسسة. وهكذا، لم يكن لديك إدارة الشركة دائما فرصة للفت انتباه بيانات الموظفين تابعة المتعلقة تحميل الائتماني للشركة، أو المعلومات التي تعكس تفاعل الشركات مع المستثمرين. في هذه الحالة، من المحتمل أن التذرع النصي "أسفل إلى أعلى" في شكله النقي.

أدوات التخطيط

لذلك، ونحن ننظر في الطرق الأساسية التي يمكن أن يكون التخطيط المالي. اقتصاد السوق - وهي ظاهرة تشير إلى وجود علاقة تنافسية بين اللاعبين في قطاع أعمال معين. المركز الأول، من المرجح أن يكون من تلك الشركات التي سوف تكون قادرة على استخدام الأدوات الأكثر فعالية في جانب من جوانب الحلول العملية للمشاكل المتعلقة بالتخطيط المالي. من خلال دراسة ما هي الأدوات يمكن استخدام الأعمال من حيث الاتجاه في إطار أنشطة الاعتبار.

تحليل

من بين الأكثر شيوعا والأكثر أهمية - التحليل الاقتصادي. هذه الأداة تمكن الشركة من التعرف على أنماط التي تميز عمليات الإنتاج، فضلا عن مجالات للتفاعل الشركة مع أطراف خارجية - المقاولين، والدائنين والعملاء. التحليل الاقتصادي يكشف عن أن ما لدى الشركة الاحتياطيات وأنه قد يكون هناك ما يكفي. وتجدر الإشارة إلى أن الأداة المناسبة تعتبر من قبل العديد من الباحثين وطريقة التخطيط المالي المستقل بسبب تعقيدها، وبحضور عدد كبير من مكونات إضافية.

تقنين

آخر أداة مشتركة، والتي يمكن التخطيط في النظام المالي للشركات - التقنين. خصوصيته هو أن المتخصصين الأكفاء العاملين في الشركة، وحساب بعض التخطيط، والأداء المتوقع، استنادا إلى معايير البيانات المتاحة (فيما يتعلق، مثلا، الإفراج عن السلع أو تقديم الخدمات). مصادر القواعد ذات الصلة يمكن أن تكون إما إضفاء الطابع المؤسسي (أي أنها قد تشمل واحدة أو مصدر آخر للقانون - مثل القانون الاتحادي) وداخل.

الأمثل

أداة تخطيط أهم القادمة - الأمثل. والحقيقة هي أنه على أساس التحليل الاقتصادي والتنظيم يمكن تطويرها العديد من المفاهيم التي تنطوي على سيناريوهات التوزيع المالية في المؤسسة. من هذه، فمن الضروري اختيار واحد التي تعكس الوضع في الشركة أكثر موضوعية، وبالتالي يمكن اعتبار الأمثل. المعيار الرئيسي هنا - تحقق الآن الحد الأدنى من التكلفة والربح الأقصى بمشاركة نهج مختلف. وسيتم اختيار تلك الخطة، والتي سوف تحدد مسبقا وأشمل تشكيلة من هذه الأولويات بالشكل الامثل.

هذه هي الأدوات الرئيسية التي يمكن من خلالها تنفيذ التخطيط المالي بها. المالية - الموارد التي يمكن الاستناد إليها متلازم منظمة مع أنواع مختلفة من المهام. وهكذا، فإن آفاق استخدام رأس المال قد يتوقف على خطط أنواع محددة من المشاركة في المشروع.

أنواع التخطيط

معرفة ما هي أنواع التخطيط المالي. هناك العديد من الطرق لتصنيفها. في الباحثون الروس تعميم المتوسطة مخطط التي يتم من خلالها تنفيذ التخطيط والرقابة المالية بها، على أساس تصنيف المقابلة لأنشطة مستقبلية، والتشغيل الحالية. النظر في تفاصيل محددة.

التخطيط على المدى الطويل ينطوي أولويات شركة الانتاج الرئيسية الاستراتيجية، التي ينبغي تنفيذها خلال فترة طويلة من الزمن، على سبيل المثال، 3-5 سنوات. في هذا الجانب من خطط التنمية، وكقاعدة عامة، يتم تنفيذه على "أعلى إلى أسفل"، وهذا هو، في ما يلي خوارزميات المقابلة المعلومات التي تعكس ليس فقط خصوصيات الداخلية لتطوير الشركة، ولكن أيضا تأثير العوامل الناشئة في البيئة الخارجية.

ويشمل التخطيط الحالي تطوير المعايير التي يجب على الشركة وضع ضمن فترة زمنية أقصر مما كانت عليه في إعداد خطط طويلة الأجل - حوالي 1 سنة. غالبا ما ينطوي على هذه الآلية تفعيل الدوائر المختلطة توليد تجميع خوارزميات المقابلة. وهذا هو، وإدارة الشركة، من جهة، وتوفر الهياكل التابعة لبعض أنواع المعلومات ذات الأهمية الاستراتيجية المتعلقة بالتنمية الشركة، من ناحية أخرى - يحصل من جانبهم بالتفاصيل مراحل تنفيذ الخطة.

تخطيط العمليات يتطلب حل المشاكل التي تواجهها الشركة في وقت معين، أو التي تحتاج إلى معالجة في الأشهر المقبلة. في أغلب الأحيان، مما يجعل خطط غير "أسفل إلى أعلى". إدارة عادة لا معنى له في هذه الحالة أن يكشف للموظفين لتطوير الأعمال الاستراتيجية من الفروق الدقيقة.

وتخطط ليس فقط لرجال الأعمال

التخطيط، كما لاحظنا في بداية المقال - عنصرا هاما للعمل مع المالية ليس فقط في مجال الأعمال التجارية. الأنشطة ذات الصلة هي أيضا الوكالات المعنية والحكومة، والمنظمات غير الربحية. تخطيط الأسرة المالية في روسيا - في أمر من الأمور. اكتساب أساليب شعبية لتحسين الرفاه الشخصي للمواطنين من خلال استخدام مجموعة متنوعة من الأدوات المفيدة والأدوات الجاهزة، مثل برامج الكمبيوتر. التخطيط - نوع من النشاط، أنها مرتبطة بالحياة اليومية للإنسان الحديث.

هل من الممكن القول إن الأساليب والأدوات اللازمة لوضع الخطط المالية التي لاحظناها تتساوى أيضا مع أي مجال من مجالات نشاط المواطنين، سواء كان ذلك في رسم الأسرة أو الميزانية الشخصية؟ وتعديل الأنماط الرئيسية للمجال التجاري تنطبق على الأنشطة المدنية العامة، التي يتم تعديلها لوجود أعمال محددة تتصل، على سبيل المثال، بالإفراج عن السلع أو الخدمات المحاسبية للمعاملات المالية بصفة عامة. يمكن للشخص، على سبيل المثال، إنشاء خطة إدارة رأس المال الشخصية في جانب من فترة استراتيجية، حل المهام الحالية والتشغيلية. ويمكن أن تشمل التحليل، وتقنين التحسين.

وبطبيعة الحال، في حالة أن المواطن الذي ليس لديه المستوى المطلوب من المؤهلات يشارك في الأنشطة ذات الصلة، وسوف تكون هذه الأنشطة مبسطة للغاية. ولكنها ستتوافق تماما مع تفاصيل الفروق الدقيقة في التخطيط المالي التي نوقشت أعلاه. وبالتالي، يمكن أن يكون للميزانية الشخصية سمات تشابه مع الخطة المقابلة لاستخدام رأس المال في المؤسسة، وإن كان ذلك في شكل مبسط.