المنظمات الزراعية: الإدارة والمحاسبة والتنمية

دعونا رفع موضوع المحاسبة الإدارية في مثل هذه تحديدا ونادرا ما يغطيها هذا القطاع الحيوي، مثل الزراعة. وحول الوضع في الميدان التي تراكمت لديها الكثير من البيانات، ولكن من الصعب أن تسميها مشجعة. لذلك، بالضبط ما تقصد؟ ما يؤخذ على أنه يعني هذا المصطلح؟

تحت المحاسبة الإدارية لفهم جمع وعرض نظام المعلومات على أساسها القرارات المتعلقة بأنشطة المنظمة. وبفضل نظام المحاسبة الإدارية هو ممكن لفهم الوضع - مؤسسة حكومية، عقلانية أو لا توزيع للموارد المتاحة. والهدف النهائي من هذا النظام هو زيادة فعالية أي نشاط الصناعي.

وتتمثل الأهداف الرئيسية للمحاسبة

كما هو الحال في مناطق أخرى، والغرض الرئيسي من الحساب الإداري في المشروع الزراعي هو توفير المعلومات للمديرين والمديرين التنفيذيين، واللازمة لاتخاذ القرارات السليمة والإدارة الناجحة للشركة. وتتمثل الأهداف الرئيسية من قلقه:

1. وضع خطة العمليات والميزانية.
2. حساب التكاليف وتحديد تدابير الرقابة بسبب تمويل المحاسبة التشغيلية.
3. تحليل البيانات التي تم الحصول عليها والعمل على أساس التقارير الواردة تلقى القرارات.

يمثل المنظمات الزراعية. ما هي الخصائص؟

نظام المحاسبة الإدارية للمشاريع الزراعية وسيلة لتحقيق مزيجا رائعا من نوعية وكمية صادر عن المنتج. ، وقال إن مستوى الكفاءة الاقتصادية يتحدد الزراعة مميزة أولا نسبة (التكاليف والفوائد)، تعتمد اعتمادا مباشرا على درجة من الكفاءة في استخدام الموارد الإنتاجية. ثانيا، من التعامل مع العمليات التي هي سمة من لهم.

وينبغي أن يستند بناء منظمة الأغذية والزراعة للنظام إدارة على التكلفة كعامل تحفيز الرئيسي. النظام بواجبها في توفير التوزيع الأمثل للمعلومات اللازمة مع المستوى المطلوب من التفاصيل، والمساهمة في تحديد وتنفيذ تلك الأنشطة التي يمكن أن تعتبر مربحة جدا. ومن هذه السياسة يمكن أن تحسن في هذا المجال.

الإصلاحات في مجال الزراعة

بلدنا لعدة عقود، تشهد بعض الإصلاحات، والهدف - لإعطاء أقصى قدر من الفرص للتنمية الزراعية. أهداف وغايات هذه الإصلاحات في التفاصيل لتكشف للنظام الحكومي من الاتحاد الروسي رقم 717، الذي صدر في يوليو 2012. وهو يسرد المهام الرئيسية المنوطة المستلمة للفترة 2013-2020 زز. برنامج.

ما يشار إليه في هذه الوثيقة على محمل الجد؟ وتعطى الأولوية للمنظمة المثلى من الأراضي الزراعية، لتحفيز نمو الإنتاج الغذائي وجميع أنواع رئيسية من المنتجات الزراعية، ومنع انتشار المرض في البيئة الحيوانية من خلال تمويل الأنشطة ذات الصلة، ودعم البنية التحتية السوق الزراعية. ووفقا للمرسوم، ينبغي تنظيم الأسواق بشكل أكثر فعالية، وتعزيز والحفاظ على ما يسمى أشكال اقتصادية صغيرة من المنظمات الزراعية.

وينبغي إيلاء اهتمام التفاعل أكثر فعالية مع سيطرة سلطات الدولة والقطاع الزراعي. ويتمثل الهدف الرئيسي للفترة - زيادة تدريجية في ربحية لا تقل أهمية عن هذا القطاع، ونمو نوعية الحياة لسكان الريف وخلق الظروف التي الابتكار هو ممكن، ويستحق الدعم التقني الزراعي.

المالية الشخصية

خلال تلك السنوات في الميزانية الاتحادية سوف تكون وضعت من أجل تنفيذ برنامج قدرا خطيرا من النقد. ووفقا للتوقعات، الحقن المالية تجلب متوقع عددا من التغييرات الهامة في تطوير هذه الصناعة. ولكن علينا أن نتذكر أن الشرط الرئيسي - الهدف وكيف يمكن تحسين استخدام الأموال المخصصة.

يجب أن لا ننسى أنه عندما ظهرت تغييرات في بنية الزراعة العالمية بعد إدخال بلادنا، وعقوبات على واردات أنواع معينة من المنتجات تتطلب زيادة حادة في كفاءة القطاع وتنظيم ذكية من المنتجات الزراعية التي تنتجها الموردين المحليين.

على تشغيل بنجاح المشاريع الزراعية يجب زيادة الإنتاجية، وتحقيق مستويات أعلى من الكفاءة لزراعة المحاصيل، وضمان استمرارية الشغل في المبلغ المطلوب للمنتجات الزراعية في البلاد للقضاء على العجز في ميزانيتها. وينبغي إيلاء اهتمام خاص لكفاءة استخدام الأصول المتاحة - أرض، والأرض الصالحة للزراعة والمزارع والحدائق والحيوانات والماشية، والمركبات، الخ ...

ما هو مهم؟

ويحتاج القطاع الزراعي لجذب المهنيين الشباب والمختصين ومديري والبرامج المبتكرة الجديدة والتطورات في كل موقع من مواقع الإنتاج. تنظيم المشروع الزراعي يتطلب تخصيص واضح للتدابير المسؤولية. مصادر التمويل، سواء الخاصة والمدعومة، لا بد من استخدامها بأقصى قدر من الكفاءة.

ومن أجل تحقيق هذه الأهداف، ولكل كيان تجاري في مجال الإنتاج الزراعي ملزمة أن يكون هناك نظام للرقابة الداخلية يعمل بشكل جيد. وبدون ذلك، فإنه من المستحيل إقامة أي نشاط الإنتاج الفعلي، وتحديد الاحتياطيات الداخلية اللازمة.

أين النظام؟

والصعوبة الرئيسية الكامنة في مجال إدارة المشاريع من المجمع الزراعي - عدم وجود معلومات كاملة وموثوق بها، وهو أمر ضروري لقرارات إدارية مدروسة. نظام من المبادئ التوجيهية المشتركة، التي تنص على إمكانية تنظيم المحاسبة والسيطرة على قطاعات معينة من الاقتصاد، والآن في عداد المفقودين. وبسبب هذا، العديد من الشركات راضون عن حجم الدخل أقل بكثير من إمكانات، وزيادة النفقات غير المخطط لها، فقدت بيانات موثوقة عن تكاليف الإنتاج.

هذه العوامل تؤثر سلبا على ربحية جميع مجالات الزراعة. وللأسف، فإن القطاع الزراعي في بلادنا لم نظام إدارة المعلومات المتخصصة، والتي من خلالها يمكن أن يكون من الممكن تحسين النشاط من المشاريع الزراعية المتكاملة.

أهمية المحاسبة

في ضوء ما تقدم، تخدم المحاسبة الإدارية كأداة رئيسية من خلالها من الممكن الحصول على جميع البيانات اللازمة لاتخاذ القرارات الاقتصادية واعية. وجودها في المؤسسة أدى إلى تشكيل نظام معلومات موحد ويضمن فعالية وحسن توقيت القرارات التي اتخذتها الإدارة، ونتيجة لذلك، فإن التنمية الناجحة للمؤسسات الزراعية.

على أساس الحساب إلى إنشاء قاعدة بيانات للمعلومات التي تختلف عن المحاسبة، ولكن التي بدونها يستحيل على اتخاذ قرارات مهمة. كما يتيح هذا النظام رصد لضمان أكثر المناطق ذات الصلة للاقتصاد، ويسهم في تنمية روح الشركة بين الموظفين.

لماذا لا تتحرك؟

كما سبق ذكره، للأسف، نظام موحد للمحاسبة الإدارية في جميع قطاعات الصناعة غير موجود. في مقدمته لهذا الحدث حالات معزولة إلى حد ما. والسبب في ذلك - الكثير من الصعوبات والخصائص الكامنة في النشاط في هذا القطاع تحديدا، تقليديا موقفا متحفظا لغالبية التغييرات في المجال الإداري.

معلومات حول المزايا التي لا جدال والفرص الإضافية التي المحاسبة الإدارية هي قادرة على إعطاء المنظمات الزراعية، وينظر بصعوبة، ولا يجد أنصار. ونتيجة لذلك من المتخصصين قادرة على تنظيم فعالية هذا الحساب جدا، مفتقدة إلى حد بعيد.

ما الذي يمكن عمله؟

أين هو الطريق للتغلب على هذا الوضع؟ ووفقا للمحللين، فمن المنطقي أن تتخذ التدابير التالية:

1. التكيف مع التجربة الغربية القائمة على الشروط الروسية، لا يقلل من وجود التنمية المحلية الناجحة (بما في ذلك الحقبة السوفياتية)، بنجاح تطبيقها في الظروف المتغيرة للاقتصاد الحديث.
2. لوضع معايير جديدة في الأساس، وفقا لوالتي يمكن أن تكون منظمة فعالة من الإنتاج الزراعي، والجمع بينهما في نظام متسق مع زيادة السيطرة على عملية صنع القرار في مجال التمويل والإدارة.

القدرة التنافسية

إذا كانت المشكلة هي إنشاء نظام إدارة المعلومات لمكافحة قابلة للحياة، التي تنفذ في المشاريع الزراعية الروسية، سيتم حلها، والقدرة التنافسية لهذا القطاع زيادة كبيرة. وهذا، بدوره، سوف تسمح للمزارعين الروس لزيادة الحجم الكلي للمبيعات المنتجات الخاصة وتعزيز الحدود الإقليمية الحالية للموقف في السوق المحلية.

في حالة عدم وجود لوائح واضحة في حساب مماثل للتشريع الروسي يتطلب تطوير القواعد اللازمة مع وصفا مفصلا لأساليب وملامح تنفيذها وفقا لهذه الصناعة.

تنظيم الإنتاج الزراعي في هذه النظرية. لماذا لا يعطي نتائج؟

الدراسات النظرية التي توجد في هذا المجال في هذا اليوم، لا تعطي صورة جيدة عن قدرات المحاسبة الإدارية في التطبيق العملي لها. مؤلفيها مشغول في الغالب يحاولون تحويل الطرق الغربية الحالية دون الأخذ بعين الاعتبار الخصائص صناعة الكامنة في المنظمات الزراعية الروسية. لفهم أهمية القادة وملاءمة نظام المحاسبة الإدارية المطلوبة البحوث الاقتصادية خطيرة.

أساس المحاسبة ينبغي التفكير من الإجراءات لجمع وتجهيز جميع المعلومات الأولية الضرورية. وبناء على مجمل هذه المعطيات، فمن الممكن لإنشاء السيطرة على التكاليف في سياق كائنات منفصلة. نحن نتحدث عن محاصيل مختلفة أو مجموعات كاملة منها (في النبات) أو أنواع الحيوانات في صناعة أخرى - تربية المواشي.

حول الميزانية

طريقة المحاسبة الإدارية، ويشار إلى الميزانية يسمح للمديرين المنظمات الزراعية للتخطيط مواردها مع تحليل لاحقة من النتائج. ما هي النقاط الرئيسية لهذه الطريقة؟ وتشمل هذه التكاليف استهداف والتنسيق والتقييم. يقام من قبل وضع الميزانيات التي تعمل على السيطرة على أنشطتها من خلال تقارير الأداء.

خصوصية وضع ميزانية المنظمات الزراعية لها سمات مميزة - وهي الحاجة إلى خطة مجموعة متنوعة من المؤشرات (البذر والسماد مجلدات، الحصاد المخطط لها، وزيادة الغلة والمواشي، وعدد من علف الحيوانات، الخ ...). جزء من الميزانية يجب أن تأخذ في الاعتبار وجود تقلبات الموسمية، والميزات الخاصة بكل قطاع (الدواجن وإنتاج المحاصيل وتربية الحيوانات وتربية النحل)، تعديلا على العامل المناخي والتطورات ذات طبيعة الفسيولوجية - من تلف المحاصيل إلى فقدان الماشية.