الميزانية واستراتيجية الأعمال

حاليا، العديد من شركات التصنيع تستخدم في أنشطتها Tehpromfinplan، التي جمعت على أساس بيانات عن حجم الإنتاج من المنتجات النهائية للعام الحالي، وحجم تكاليف الإنتاج وغيرها من المؤشرات. هذا الإنتاج - الخطة المالية للمؤسسة هو جزء أساسي من أنشطتها، ويوفر مديري المؤسسات بالمعلومات اللازمة التي تمكن من الحكم على صحة قرار إداري، إلى وضع تدابير للمطالبة بتعديل الأنشطة.

وTehpromfinplana عملية التنمية ترتبط ارتباطا مباشرا مع تخطيط الميزانية للمشروع. يساعد وضع الميزانية، في المقابل، والحد من عدم الكفاءة في استخدام موارد المؤسسة من خلال التخطيط التشغيلي للعمليات التجارية ومراقبة تنفيذها الفعلي.

عادة ما يرتبط كلمة "الميزانية" مع إعداد السياسة المالية في جميع أنحاء الدولة، وليس على المستوى الجزئي - على مقياس من مؤسسة واحدة. الميزانية هي تعبير كمي لخطة أداء فرض مركزيا للمشروع لفترة محددة:

-استخدام رأس المال والسلع -materialnyh، والموارد المالية؛

- جذب مصادر تمويل الأنشطة الاستثمارية الحالية و.

- الإيرادات والنفقات.

- التدفق النقدي.

-investitsiyam (رأس المال والاستثمارات المالية)

يتم وضع الميزانيات للمشروع ككل والوحدات البنيوية الفردية لغرض التنبؤ بالنتائج المالية، المؤشرات الفنية والاقتصادية لوضع الهدف، حدود التكاليف أهم تبرر المقدرة المالية لتلك الأنواع من الإنتاج والنشاط الاقتصادي، التي تعمل في المؤسسة.

في عملية التنمية من الميزانية في الشركة من المهم ليس فقط لفهم فائدة التخطيط المالي والإنتاج، ولكن أيضا ما المهام في شركة أو شركة معينة سوف توفر الميزانية. أولا وقبل كل نحن نتحدث عن المهام المقابلة للأهداف الرئيسية للشركة.

ميزانية المؤسسة - هو نوع من التصوير المقطعي، يسلط الضوء على المؤسسة بأكملها. في كل مرحلة من مراحل تطوير المشروع، فإن الشركة لديها مهام ووظائف محددة، وتنفيذ الأمر الذي يتطلب خطة منهجية ومتسقة للعمل. وعلاوة على ذلك، يجب وضع هذه الخطة لا تقتصر على المتخصصين الرائدة في خدمات المؤسسة، ولكن أيضا لجميع العاملين في الشركة. بعد كل شيء، في نهاية المطاف، فإن تنفيذ خطة عمل المؤسسة، ويعتمد تنفيذ ميزانية الشركة في عملية متماسكة ومتناغمة من فريق المؤسسة بأكملها. والشركة هي نوع من دويلة، وهنا كما هو الحال في كل دولة يجب أن يكون لديك فكرة واضحة عن الأهداف الرئيسية للمؤسسة، والحاجة إلى تنفيذ سياسة معينة للمشروع. عندما المشاركين (موظف) شركات هي بمعزل عن إدارة المشاريع، الأمر الذي يؤدي في نهاية المطاف إلى انخفاض في نتائج الأنشطة الإنتاجية للمؤسسة

وفيما يتعلق بعملية إعداد الميزانية هو يمكن التعبير عن المؤسسة ليس فقط في مراقبة تنفيذ الميزانية، ولكن مع الإشارة إلى مرحلة وضع الجميع في الميزانية يمكن تقديم اقتراحات لتحسين استخدام الموارد المالية والإنتاج.

الشركة، وفقا لنظرية مايكل بورتر، يمكن أن تختار ثلاثة خيارات لاستراتيجية أساسية لعملية ناجحة للشركة:

1. القيادة المطلقة في التكاليف
2. Differentsiyatsiya
3. تركيز

ماذا يمكن إعطاء الفوائد التي تعود على عملية وضع الميزانية اختيار استراتيجية معينة. وفقا لاستراتيجية قيادة التكلفة المطلقة يفترض سيطرتها على تكاليف الإنتاج وانخفاض في تكاليف الوحدة إلى مستوى أقل من المنافسين. وبالإضافة إلى ذلك، فمن المتوقع وتسريع دوران رأس المال العامل. بعد كل شيء، حتى تغيير طفيف في معدل دوران يمكن أن يطلق جدا على كمية كبيرة من النقود. "بيان" من الأموال التي يمكن إنفاقها على استثمارات إضافية في الإنتاج، أو استخدامها لأغراض أخرى من المؤسسة. وفيما يتعلق بعملية الميزانية، وتتضمن هذه الاستراتيجية وضع خطط واضحة ومفصلة لاستخدام التكاليف المادية لكل يوم من المؤسسة. يجب أن يكون كل موظف في الشركة تدرك بوضوح أن في هذه النقطة بالذات هي المهمة، والأداء التشغيلي، والحاجة إلى إدخال وتطوير طرق جديدة لتسيير الأعمال، وزيادة في التكاليف المادية بشكل أكثر فعالية.

وتتضمن استراتيجية التمايز إنشاء مثل هذه المنتجات، والتي سوف تكون فريدة من نوعها، أو ذات التقنية العالية. وعلاوة على ذلك، يمكن أن يتم التفريق في أشكال مختلفة: التكنولوجية والفنية، وخدمة العملاء وغيرها. الاستراتيجية في حالة نجاح تنفيذه هو أداة ممتازة لزيادة أرباح الشركات. وبالإضافة إلى ذلك، فإن هذه الاستراتيجية تسمح الشركة لتحتل مكانة أكثر ملاءمة بالنسبة للبدائل من منافسيها.

وتتضمن استراتيجية التركيز التركيز على مجموعة محددة من العملاء، وهو منتج أو السوق الجغرافية. وينبغي تطبيق هذه الاستراتيجية على أرض الواقع، بالتزامن مع الأولين.

وهكذا فإن عملية وضع الخطط الصناعية والمالية للشركة ليست فقط جمع والمعالجة الإحصائية للبيانات عن حجم الإنتاج المخطط للنفقات القادمة، والتدفق النقدي وبيانات المحاسبة المالية والضرائب، ولكن أيضا في تطوير استراتيجيات الأعمال والفرص للمشاركة في عملية التنمية وتنفيذ هذه الخطط لجميع العاملين.