كيفية تشكيل مشروع الابتكار الفريق؟ هل نحن بحاجة مديري العباقرة؟

إطلاق المشروع المبتكر - هو مسألة صعبة للغاية. يتطلب هذا عصبي والجهود الهائلة التي لا يحلم حتى عامل من عالم الشركات هادئ ومريح. لا يريد الإساءة إلى العاملين في الشركات، هم أناس طيبون جدا، ولكن هو عليه. لذلك، يجب على كل مؤسس التقاط الفريق الذي معه يمكن أن تذهب من خلال كل الصعوبات والمتاعب والفشل. والفشل هي، إلى حد كبير. وحتى المهنية الأكثر ذكاء والصلب العمل بشكل لا يصدق لن تكون قادرة على تشغيل بدء التشغيل وحدها. مؤسس وحيد - هي واحدة من 18 أسباب فشل بدء التشغيل، والذي يدعو في مقالته بول غريم، مؤسس أنجح مسرع الأعمال في وادي السليكون.

ولكن، من ناحية أخرى، فإن المشروع لا يزال في مرحلة مبكرة لا يستطيعون دينا فريق عظيم حقا. ولذلك، يجب علينا أن نجد التوازن بين توظيف الأشخاص المناسبين وتوفير الموارد.

أولا وقبل كل شيء، قبل أن نبدأ سرد كل ما يلزم أو مفيدة لموظفي المشروع والابتكار، وأود أن أنقل نفس الفكر. سوف تكون هناك حاجة مؤسس المشروع أن تفعل كل شيء. كل شيء على الاطلاق: فانه سيضطر الى ابعاد في عمل كل من موظفيها، لأن لا أحد يعرف بالضبط كيفية جعل المبتدئة. حتى لو تشارك هؤلاء الناس في مهنتهم ليست السنة الأولى. خاصة إذا كان هذا هو الحال. لأن عملية تعمل في شركة مستقرة وبدء التشغيل تختلف كل من السماء والماء. في لون مشابه ولكن يتكون من أشياء مختلفة جدا. لذا، فإن مؤسسي، يرجى ترك نأمل أن كنت استئجار مسوق من ذوي الخبرة، ولم يعد لديك للتعامل مع التسويق والمبيعات. إنه أمر رائع.

فمن هو مؤسس الحاجة أولا وقبل كل؟ دعونا النظر في الحالة الكلاسيكية بشكل صحيح عند بدء التشغيل مؤسس هو مهندس شاب أو عالم. وهو جيد في عمله، ولكن ليس على دراية جيدة جدا في هذا المجال. الذي كان يمكن استئجار؟

1) المسوق

واحدة من العناصر الأكثر شيوعا في قائمة المبدعين الشباب التعاقد مع الخطط. "نحن توظيف تسويق وسيفعل لنا تسويقية كبيرة" - التي يمكنك كثيرا ما نسمع من المبدعين في رده على سؤال عن خطط لدخول السوق. لماذا لن ينجح - في روسيا وببساطة ليس المتخصصين جيد في تشجيع الابتكار. نما سوقنا التسويق بشكل رئيسي من فروع الغربية من وكالات التسويق التي بدأت في روسيا. انهم يعملون مع العلامات التجارية الكبيرة، مثل كوكا كولا أو مرسيدس. بالطبع، ليس كل الخبراء لبناء مستقبل مهني في هذه الوكالات، ولكنها تركت بصمة على السوق بأكمله. حتى أفضل المتخصصين لا تستطيع أن تفعل أي شيء عن السوق الصناعية لمجرد البدء في المشروع. ليس لأنهم هم من المهنيين سيئة هناك. لأن الغرض من الشركات التي كانوا يعملون، والهدف من بدء التشغيل هي مختلفة جدا. وبالإضافة إلى ذلك، يتم استخدام هؤلاء الناس إلى الحصول على الكثير من المال الذي سيكون من الصعب أن تكون قادرة على دفعها. يمكنك جذب أسهم في المشروع، ولكن التفكير مرة أخرى، هل هو يستحق كل هذا العناء؟

الطريقة الثانية غالبا ما يأتي تبدأ مع التسويق - هو توظيف شخص من دون أي خبرة. في كثير من الأحيان، هذا الطالب التسويق والصحافة، الذي يصادف يوم كتابة النصوص والدردشة مع الصحافة. هذا الأسلوب هو أفضل من سابقتها فقط لأنه يتطلب أقل بكثير الإنفاق. أولا، تعلمت رجل في الكتب، وانه لامر جيد إذا كان في كتاب جيد حقا، لأنه في كثير من الأحيان تقييمها تزال غير قادر على. ثانيا، إن سوء الفهم الكامل لما يجب القيام به ومن المرجح أن تضر بدلا من صالح الأعمال غير حكيمة.

وتلخيصا، يمكن القول أن التسويق أو العلاقات العامة يحتاج فقط عندما مؤسسي أنفسهم لديهم فكرة واضحة عن ما ستفعله، وأنهم لا يملكون ما يكفي من اليدين. في هذه الحالة يمكن أن تعمل بشكل جيد على حد سواء. ولكن مع شرط واحد - يجب على الرجل يحب المشروع، فريقك ويكون على استعداد للتعلم أو تتعلم. هذا ينطبق أيضا على الطلاب والمخضرم الأخضر الايجابيات، لأنها سوف تضطر إلى إعادة تعلم لهم على حد سواء.

في جميع الحالات الأخرى، حول العقل والتسويق، وأيضا، لا يستحق كل هذا العناء. ولكن من الأفضل أن يكون فقط لاتخاذ كبيرة بالقطعة المهنية والذين يمكن أن تفعل وظائف غريبة وتقديم المشورة المؤسسين في حالة عدم وجود الكفاءة.

2) مهندسين

في نفس الفئة يضيفون. تطوير تكنولوجيا جديدة غالبا ما تكون خارجة عن سلطة صاحب الفكرة الأصلية. في مثل هذه الحالات لا بد من توظيف الناس أكثر خبرة في هذا المجال. إغراء لهذا المشروع يمكن أن يكون شيئين. أولا، موضوع مثير للاهتمام للأبحاث. الناس الذين يحبون عملهم، هم دائما أفضل المهندسين، وأنها هي حقا المتعصبين، لذلك يمكنك الذهاب للمشروع براتب أقل (في حدود المعقول)، فقط لأنهم يحبون ما تفعلونه. ولكن في هذه الحالة، وتقديم الشخص قيما حقا للمشاركة، للحفاظ، لن تكون زائدة عن الحاجة. حصة في المشروع والدخل في المستقبل - وهذا هو فقط الدافع الثاني. بالمناسبة، في وادي السيليكون المهندسين بشكل جيد جدا على بينة من عملك والفوائد غالبا ما تذهب إلى العمل في بداية بسبب المشاركة.

بناء علاقات معهم، كما تبين الممارسة، من الصعب جدا. أولا وقبل كل شيء، لأن مهندسي جيد حقا - الناس الذين يقدرون أنفسهم للغاية. ولتلقي تعليمات من شخص مع أقل خبرة، فهي ليست مستعدة لذلك. وهذا أمر لا مفر منه، لأن الرؤية للمشروع فقط على مؤسسي الرأس، وإذا كانوا لا يستطيعون إحضاره إلى فريقك، ثم المشروع يمكن دفن بأمان.

3) مدراء

الموضوع الأكثر إثارة للجدل. هل نحن بحاجة مديري العباقرة؟ كل شاهدت الفيلم ونتذكر كيف ستيف جوبز قد رفضها بوصفها التعاقد دزون سكالي. وبالإضافة إلى ذلك، فإن دور المدير في الابتكار للشركة هو غامض جدا. يقول أحدهم أن هؤلاء الناس لا يزالون لا طائل منه، شخص يعتقد أن أي ابتكار لن يحقق أي شيء من دون رجل أعمال المهنية.

في الواقع، من الواضح تماما هناك دراسة أن يسمى بدء التشغيل الجينوم (الجزء الأول) والتي تنص على أن نسبة المهندسين \ المديرين في فرق ناجحة تختلف كثيرا عن خصوصية من بدء التشغيل. لتوضيح هذه المسألة بالتفصيل، تحتاج إلى إعادة كتابة كل من البحث، وذلك إرضاء للتو من قراءة الدراسة نفسها. صاحب الترجمة الروسية على http://freshle.com الموقع.

وبالإضافة إلى ذلك، هناك تماما حل واضح لهذا النزاع. في البدء المرحلة الأولى يجب أن تفعل كل شيء بنفسه. لأن لديه رؤية، وفي الوقت الذي كان فيه الشيء الأكثر أهمية هو تطوير المنتج، والعثور على أول الزبائن، لا أحد سيكون قادرا على استبدال مؤسس. ولكن في حياة كل شركة عاجلا أم آجلا هناك يأتي وقت عندما ينمو بحيث العمليات التجارية هي بداية لإبطاء التقدم، فمن الضروري لبناء التواصل بين الإدارات المختلفة، وعلى التخطيط للتوسع في أسواق جديدة. باختصار، وتحسين العمليات والحجم. ومن ثم يجب أن يظهر رجل يعرف كيفية التعامل معها مهنيا - مدير. بالمناسبة، STIV Dzhobs كان وراء ذلك وظفت Dzhona الصقلي. وانه تعاملت مع مهمته، منذ أظهرت أبل النمو الجيد للمرة الأولى بعد إقالة ستيف جوبز. ولكن مدير استأجرت لا يمكن التعامل مع دور البصيرة - لقيادة شركة أخرى في المستقبل.

وفي مرحلة مبكرة يجب أن تبقى عملية المراقبة بالكامل في يد المؤسس. والتنقل في عالم الأعمال هو لمساعدة المستثمرين أو معلمه جيدة.

الشعور العام من كل ما سبق هو أن مؤسس ديه لاستئجار شخص فقط عندما يفهم بوضوح ما الغرض كان يجب تحقيقه. خلاف ذلك، يمكن أن تكون بسهولة في حالة حيث يقول موظف لك "أنا لا أفهم ما تحتاجه من لي." ولذلك فمن الطهاة اللازمة في جميع نشاطا نفسك أولا، وفقط بعد ذلك نبحث عن المحترفين الذين يمكن أن تفعل ذلك بشكل أكثر كفاءة.