لماذا هو تحليل القدرة التنافسية للمؤسسة؟

ويشمل تحليل القدرة التنافسية للشركة دراسة الميزة التنافسية الداخلية والخارجية، والتي لا يمكن إلا أن تعزز مكانة الشركة في قطاع الحالي، ولكن أيضا للتوسع في جديدة الأسواق، مما يوفر للمستهلكين منتجات جديدة وحديثة.

ويستند الحافة الخارجية على قدرة الشركة لتوفر للعملاء منتجات ذات جودة، الذي هو تلبية الاحتياجات المعنوية والجمالية العالية من السكان ميزة الرئيسي، في حين خفض التكاليف وتحسين كفاءة تأثير تنفيذه. الميزة التنافسية من هذا النوع تعزز مكانة الشركة في السوق، وأيضا تستخدم استراتيجية الخلافات (التمايز) باعتبارها عنصرا هاما من فوائدها.

أما بالنسبة للفوائد الداخلية، هناك يستند تحليل القدرة التنافسية على سيادة الشركة في التكاليف والنفقات التي تنفقها على إنشاء أو تسليم البضاعة. وبعبارة أخرى، هناك استراتيجية التسويق للمشروع يهدف إلى الحد من التكاليف، وبالتالي فإن السعر النهائي للبضائع، مما يجعل من الممكن لتحقيق زيادة في المبيعات في هذا الجزء من السكان ذوي الدخل المالي القليل. هذا التحليل يسمح للشركة أن تكون أكثر ربحية ومقاومة للمزيد من تخفيضات في الأسعار من جانب المنافسين المحتملين في حال أن شركات أخرى سوف يقلل أيضا من أسعار السلع أو الخدمات المماثلة.

وهكذا، وضعت تحليل القدرة التنافسية للشركة نفسها الهدف الرئيسي - معرفة ما مزايا تنافسية محددة من الشركة يمكن أن تحقق، وكيف يمكننا حماية أكثر فعالية مصالحهم المالية. حقيقة الأخير يعتمد على ما إذا كانت الشركة يمكن أن تصمد أمام ضغط القوة التنافسية الرئيسية في السوق بنجاح، وتحليل كفاءة القدرة التنافسية فقط يسمح لك لمعرفة ذلك.

جميع مديري نموذج للميزة التنافسية المعروف مايكل بورتر، الذي يتضمن تحليل خمسة القوى التنافسية من قبل أي شركة تعمل في السوق واجه:

- الاعتماد على الموردين الرئيسيين.

- الاعتماد على كبار العملاء.

- المنافسة في هذه الصناعة.

- التهديد استبدال السلع والخدمات الأساسية؛

- التهديد من دخول منافسين جدد.

تحليل المختصة من المزايا التنافسية الرئيسية للشركة هو مهم أيضا لأنه يسمح لنا بتقييم موضوعي ليس فقط على الوضع الحالي للشركة ومكانة التي تحتلها، ولكن أيضا لتحديد الفرص المتاحة لتوسيع وتعزيز مكانة السوق على حساب تلك العوامل التي من شأنها أن توفر التحليل في كما الأساسية. وكمثال على ذلك، رسم تخطيطي خطة لشركات فحص تنافسية تعمل بالقميص.

في المرحلة الأولى يتم التحقيق المعلمات مثل نمو الإنتاج، وحصة السوق وتحليل الرئيسية السلع نظائرها. التالي بتجميع قائمة رئيسية من المنافسين، وبعد ذلك خطة لتضمين المنافسين الرئيسيين من حيث تأثيرها على السوق. الفئات التالية يمكن تمييزها من بين عدد من العوامل:

إدارة التنظيم والإدارة للمؤسسة:

- الاستراتيجية؛

- الأهداف والغايات التكتيكية.

- فلسفة وثقافة العمل الحر.

الإنتاج:

- المعدات وتجديدها.

- عدد من المنتجات؛

- الاعتماد على الموردين؛

- المرونة في خطوط الإنتاج.

استراتيجية التسويق:

- مجموعة من السلع .

- الجملة وتجارة التجزئة.

- سمعة الشركة.

- الدعاية؛

- سعر.

- سرعة رد الفعل والتغيرات الموضة.

وهكذا، وتحليل القدرة التنافسية للشركة على سبيل المثال من الرسم التخطيطي خطة يظهر بشكل واضح على ما هي العوامل التي يجب مراعاتها عند إجراء البحوث ذات الصلة. أهمية هذه العملية تتجلى ليس فقط في فهم واضح لحالة السوق وتحديد موقعها في السوق، ولكن أيضا فرصة لتقييم الإمكانات الكاملة للشركة، بما في ذلك خفية. في هذا الصدد، وتحليل القدرة التنافسية في غاية الأهمية، وهو ضرورة في أي شركة حديثة.