ما هو الهيكل التنظيمي

ويمثل الهيكل التنظيمي هيكل خاص وحدات مستقلة أو المواقف الفردية التي تؤدي وظيفة مسيطرة. وغالبا ما تظهر هذه البنية في الرسم البياني، مما يدل على التواصل والتبعية الوحدات الهيكلية. وبعبارة أخرى، فإن الهيكل التنظيمي - مجموعة من وحدات وظيفية والمتخصصة التي يتم مترابطة في عملية الإنتاج، والمنطق، وتنفيذ القرارات الإدارية.

تم بناء الهيكل التنظيمي للإدارة في العديد من الشركات على هذا المبدأ، الذي تم تطويره في أوائل القرن العشرين. واستنادا إلى المبادئ المنصوص عليها، أصبح هذا الهيكل البيروقراطي معروف أو بنية هرمية. واحدة من الأنواع الأكثر شيوعا من هذا الهيكل هو هيكل الخطية التي تقول ان رئيس وحدة الهيكلية ينبغي أن يكون قائد واحد. رئيس - المزارع الفرد يجب أن يكون جميع الصلاحيات وأداء قيادة موحدة من موظفيها لأداء جميع المهام الإدارية. وهكذا، فإن الهيكل التنظيمي الخطي، كل عبدا لديها رئيس واحد فقط، الذي تمر عبره كافة الأوامر اللازمة. في هذه الحالة، وإدارة نفسها هي تابعة لرئيس، وهو أعلى مستوى له.

في بنية خطية، مثل كل أنواع أخرى من هياكل لها مزايا وفوائدها. معظم المزايا الأساسية هي:

- وهذا هو نوع من الالتزام الصارم روابط متبادلة مباشرة داخل الوظائف ونظام واضح في الوحدات التي تتوافق لهم.

- يوفر نظام واضح وحدات العمل. في هذه الحالة، فإن الزعيم هو قادرة على الاستمرار في أيديهم كل عمل وجمع جميع الوظائف التي تشكل وحدة العمل.

- المسؤولية تتجلى أساسا.

- جعل عمل سريع وحدات تنفيذ وظيفية على تعليمات من الانقسامات أعلى.

أوجه القصور أهمها:

- في مثل هذه الوحدة مع بنية خطية تتجلى المشاكل التشغيلية، على سبيل المثال، معدل دوران الموظفين.

- هناك اعتماد كبير جدا على تأهيل الموظفين، والصفات المهنية والشخصية.

- عدد كبير من المستويات بين عمل الموظفين والمديرين.

- القليل من المرونة والقدرة على التكيف مع التغيير.

فرادى العمال والموظفين الإداريين وحدة تنفيذ إدارة المؤسسة. في هذه الحالة، والعلاقة بينهما يمكن أن يكون سواء على الصعيد الاقتصادي والاجتماعي والمؤسسي، والنفسية. يقول شيء من هذا القبيل باعتبارها الهيكل التنظيمي للإدارة أن هنا جميع العمال والموظفين تخضع لرئيس واحد. من ما توجد العلاقات الوظيفية بين الموظفين والإدارات يعتمد على مجموعة متنوعة من الهياكل التنظيمية للإدارة.

حتى الآن، وهناك 3 هياكل المراقبة الأساسية - الهدف، وخطي والوظيفية. الهيكل التنظيمي الوظيفي باعتباره الخطية، له رأس منتظم والوحدات المعنية. يتم توجيه بنية خطية لمثل هذا العمل، الذي يتم عن طريق خط من أعلى إلى أسفل. ولكن الإدارة التنفيذية وحدها لا يمكن أن تحل المشاكل المرتبطة الاقتصادي والتصميم - المشاكل التقنية والعرض. وفي هذه الحالة، وإدارة وظيفية، والتي تنص على أعمال الصيانة.