تصنيف أساليب الإدارة - مفتاح جو صحي في الفريق

إلى فريق عمل جيد، تحتاج إلى إدارة بشكل صحيح. ويستند نظام التحكم في تقنيات خاصة. تحت أساليب الإدارة لفهم طرق للتأثير على فريق لتنسيق وضعها الطبيعي خلال العملية. فورا وديا فريق العمل بسرعة تصل إلى أهداف المنظمة، الأمر الذي يؤدي إلى زيادة في أرباح الشركة.

حتى الآن، هناك التصنيف التالي للإدارة:

1. التنظيمية والإدارية أو إدارية. ويستند هذا الأسلوب على الحفاظ على الانضباط والإكراه والقوة والمسؤولية. وتقوم الهيئة على العمل من موظفيها وتنفيذ غير المشروط لأوامر رؤسائهم. تستند الأساليب التنظيمية والإدارية بشأن تأثير مباشر على الكائن المدارة. ويتحقق ذلك عن طريق إصدار أوامر والمراسيم والأوامر والتعليمات شفويا أو كتابيا. وتهدف كل منها إلى الحفاظ على الانضباط داخل الفريق. لتثبيت الموظفين إلى الوضوح، الذي يتحقق من خلال الأساليب الإدارية. وينظم نشاط كل موظف من الوصف الوظيفي. وعمل فريق كامل - تشريعات العمل.

لأن الأساليب الإدارية وتشمل التنظيمية والإدارية، وهناك نوعان من الآثار. وتتضمن إدارة تصنيف الأثر التنظيمي، والتي تنفذ من خلال نظام وثائق داخلية: منظمة ميثاق الأمم المتحدة، التوظيف أحكام لقسم من اللائحة الداخلية، الاتفاق الجماعي، وتوصيف الوظائف وغيرها. للتأثير تنظيمي فقط تنفيذ الأوامر والتوجيهات والتعليمات. هذا الأسلوب من تأثير الرامية إلى تحقيق هذه الأهداف.

2. الطرق الاقتصادية. ممارسات إدارة تصنيف تتعلق بعدد التخطيط والترويج الاقتصادي، فضلا عن الإقراض. باستخدام حققت هذه الأساليب والتطوير التدريجي للشركة.

3. طرق الاجتماعية والنفسية. تصنيف أساليب إدارة الجودة يأخذ بعين الاعتبار أن المشاركين في هذه الطريقة هي الناس. ولذلك، فمن الضروري أن تأخذ في الاعتبار الخصائص النفسية للأداء. الطرق الرئيسية هي: الدافع بالقدوة، اقتراح والإقناع والتشجيع وتوفير المناخ الملائم في الفريق، وتنظيم العلاقات في الفريق. مدير المهام - لخلق جو في الفريق، الأمر الذي سيؤثر بشكل إيجابي على الكشف عن جميع الصفات الإيجابية التي يمكن أن تكون مفيدة لإنتاج وسيؤدي في نهاية المطاف إلى زيادة كفاءة المؤسسة. وتقدم إدارة التصنيف أن أساس الأساليب الاجتماعية والنفسية هي القوانين بين الدائرتين. دراسات علم النفس السلوك البشري، وتغيير في الإجراءات وأساليب لتحديد الظروف التي تؤثر على الفرد. علم الاجتماع ويمتد نطاق مفهوم الفرد، والجمع بين عدة أشخاص في فريق واحد.

إدارة التصنيف فعالة إلا إذا كانت جميع الطرق الثلاث هي في المؤسسة. هذا الأسلوب يتيح لنا لتقييم الوضع من ثلاث جهات وتجنب الأخطاء التي من شأنها أن تؤدي إلى تدهور المؤسسة.