عملاسأل خبير

هيكل الشركة: الخصائص والأساسية

ويمثل هيكل الشركة نسبة المحتوى ولها وحدات داخلية (مختبرات والإدارات والأقسام، والمحلات التجارية وغيرها. وحدة) التي تشكل كائن واحد.

وقد أصدر العلماء في العديد من الانواع:

  • عموما؛
  • الصناعات التحويلية،
  • التنظيمية.

تنظر فيها بمزيد من التفاصيل أدناه.

الهيكل العام للمشروع هو مزيج من:

  • غير الإنتاجية (المواقع التي توفر حياة ومعيشة الموظفين - السكن والخدمات المجتمعية وغرف الطعام والمطابخ التجارية والمطاعم ودور الحضانة ورياض الأطفال والوحدة الطبية والمراكز الصحية والرياضية وإدارات التدريب، وهلم جرا)؛
  • إنتاج (مواقع والإدارات والمختبرات)؛
  • المكاتب الإدارية (رؤساء مستوى متوسط وكبير).

تشكيل وعادة ما يتم تحديده من قبل أهداف وسياسات المنظمة.

هيكل إنتاج ويشمل إدارة الشركة والمراكز والمختبرات، حيث تستغرق عملية التصنيع مكان، والتفتيش مراقبة واختبار المنتجات المصنعة من قبل الشركة. وبالإضافة إلى ذلك، فإنه يشمل المقاطع التي تلبي احتياجات الإنتاج الأولي وتحتوي على مكونات والمنتجات شبه المصنعة والمواد وقطع الغيار.

العوامل التي قد تؤثر على إنتاج هيكل الشركة، هي كما يلي:

  • طبيعة المنتجات؛
  • تكنولوجيا تصنيع.
  • على نطاق وإنتاج كميات.
  • خاصة التعاون مع المنظمات الأخرى؛
  • التخصص في الإنتاج داخل الشركة.

الهيكل التنظيمي هو النظام الذي يحدد مضمون والتسلسل الهرمي للتفاعل بين جميع العناصر. وعادة ما يخص مجال الإدارة. وترتبط عناصرها بطريقة معينة، وخلق أنواع الهياكل التنظيمية للمؤسسة:

  • الخطية تنشأ بين الإدارات على جميع المستويات لإدارة، عندما رئيس تابعة إداريا إلى أخرى، تظهر في موضع أعلى.
  • يميز اتصال وظيفي ما تتفاعل الإداريين مع بعضها البعض على أساس المهام التي يؤدونها على جميع المستويات؛ بينهما هو عدم وجود التبعية الإدارية.
  • وجود أنظمة متعددة الوظائف أيضا بين وحدات على احد المستويات الحكومية.

لتحقيق نجاح الشركة في السوق تحتاج إلى تحسين مستمر الهيكل التنظيمي للشركة. لحل هذا الهدف غالبا ما يتطلب إعادة تنظيمها كاملة. وبالإضافة إلى ذلك، فإن التطبيق الإلزامي من الإجراءات التالية:

  • إنشاء الهيكل الإداري التنظيمي الحديث أن يكون قادرا على العمل بكفاءة في السوق الروسية.
  • ضمان الاستجابة السريعة للتغيرات البيئية التي تحدث وتحقيق الإدارة الاستراتيجية، وتعزيز كفاءة التشغيل على المدى الطويل؛
  • المدير العام للالتحرر من الروتين والعمل اليومي، الذي يرتبط مع تنظيم سير العمل في الشركة،
  • إقامة علاقات منطقية بين المراحل والمستويات الحكومية على جميع المستويات؛
  • ومن الموصى به للحد من عدد من المراحل في بنية السيطرة؛
  • السلطة لحل المشاكل وحدات الرأس لديهم معلومات أفضل حول جميع القضايا.
  • تحسين الكفاءة في صنع القرار.

من أجل تعزيز وظائف التحكم ينبغي تنفيذها:

  • الابتكار الجماعة؛
  • الإدارات التنمية، والتي تزيد من المرونة والقدرة على المنافسة في السوق.

في الممارسة الحديثة في معظم الأحيان يحدث تعقيد نظام المؤسسة، وهذا هو الجمع بين القائمة وأنواع المبينة أعلاه، الموجودة في مراحل مختلفة من إدارة الشركة.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ar.birmiss.com. Theme powered by WordPress.