إدارة الثقافة التنظيمية: تطوير مبتكرة وإدارة المعرفة القضايا

الأداء الفعال لإدارة المشاريع الحديثة في الثقافة التنظيمية وجودة الإدارة، ويتم تحديد حد كبير من خلال قدرتها على تطوير وتنفيذ العمليات المبتكرة. المهمة ليست فقط من أجل البقاء في السوق، وتنفيذ المهام اليومية، ولكن أيضا لتكون قادرة على التكيف مع متطلبات البيئة الخارجية المتغيرة باستمرار من خلال الابتكار.

ومن بين العديد من جوانب أنشطة الابتكار من الشركات، لا سيما تحليل يذكر الجانب الاجتماعي لعمليات الابتكار. فهو يقع في حوالي النظر الجماعي العمل للمؤسسة باعتبارها المورد الرئيسي للابتكار. لذلك، ويجري مباشرة في عملية التصنيع، قد يشعر أول أعضاء المنظمة على ضرورة إجراء تغييرات تنظيمية أو تكنولوجية. هو في مكان العمل الينابيع كذبة الإبداع، فضلا عن الأنشطة لترجمة الأفكار المبتكرة إلى نتائج ملموسة عملية. التقليل من مكانة ودور العامل البشري في تطوير مبتكرة يؤدي، مع قصيدة لجزء منه، لعدم وجود اهتمام من القوى العاملة في تنشيط النشاط الإبداعي، من ناحية أخرى - إلى عدم وجود الحافز من رجال الأعمال - منظمي عملية الإنتاج لتحل محل العمل اليدوي من قبل الجهاز.

وفقا لذلك، يجب أن تتضمن إدارة الثقافة التنظيمية للمؤسسة مهمة خلق الحوافز التنظيمية والإدارية العاملة فعالة لتنفيذ الابتكار. مثل هذا النظام يمكن أن يمثله القدرة التنظيمية وإدارة عمليات الابتكار كمجموعة متاحة فعلا وتستخدم من قبل ميزات المؤسسة التي تتوسط نشاط القوى العاملة خلاقة ومبتكرة. استكشاف التنظيمية والإدارية إمكانيات مبتكرة العمليات في مكان العمل، فمن المهم لدراسة خصائص ودرجة الابتكار من تأثير كل من العناصر المكونة لها: عنصر المتعلقة الموظفين الإداريين، وكذلك الهيكلية، والأفراد والتنظيمية والإدارية، والثقافية العناصر. عنصر يرتبط مع إدارة شؤون الموظفين، ويرجع ذلك إلى أنشطة الإدارة على جميع المستويات، أولا كمواضيع مستقلة من الابتكار، وثانيا، والمبدعين من الغلاف الجوي المبتكر في الفريق. ويرتبط العنصر الهيكلي مع ملامح الهيكل التنظيمي من حيث التأثير الإيجابي أو السلبي على أنشطة الابتكار من الموظفين. ويمثل عنصر الموارد البشرية من خلال مجموعة من التدابير لمنظمات حقوق الإنسان إلى الكشف أفضل من إمكانات الابتكار. العنصر التنظيمي والإداري المرتبط الميزات منطوق السيطرة على كل مرحلة من مراحل عملية الابتكار. العنصر الثقافي هو خصوصية الثقافة التنظيمية والإدارية باعتبارها عوامل الإبداع الموظفين. طرق الرأي لتحسين مفردات تحليل القدرات الإدارة التنظيمية من العمليات المبتكرة المعينة من شأنها خلق مناخ موات للمشروع للكشف عن إمكانات الابتكار من موظفيها.

الجانب في الوقت الحاضر أكثر وأكثر أهمية من إدارة يصبح إدارة المعرفة. إدارة المعرفة - وهذه هي أساليب إدارة الثقافة التنظيمية، والتي هي أساس تقنيات إدارة الموارد البشرية، و إدارة مبتكرة والتواصلية. ويشمل نظام إدارة المعرفة اختيار المعرفة من مصادر خارجية، تصنيفها، والتوزيع، وتبادل المعرفة، وصنع القرار، وإدراج المعرفة في إدارة ثقافة الشركة التنظيمية ومنتجاتها والخدمات وقواعد البيانات.

الإدارة الحديثة للثقافة التنظيمية تفترض أهمية كبيرة على التقييم الصحيح لمعرفة قياسها بدقة والحماية في الوقت المناسب من المعرفة.

معظم الشركات المنفذة نظم إدارة المعرفة. هذه هي الشركات الكبيرة بشكل رئيسي مثل هيوليت باكارد، وشركة كوكا كولا، برايس ووترهاوس كوبرز، إرنست ويونغ. ومن بين الشركات الروسية ويمكن تحديد "لوك أويل"، "Siverstal"، "Rosinter".

المعرفة هي أصل في نفس المؤسسة، فضلا عن العاصمة، وهذه المعرفة اليوم هي ميزة تنافسية كبيرة.