المشاكل ليست خائفة وتنويع المخاطر عندما ينطبق

أي عمل، أي الأعمال أمر خطير. انها تتميز مخاطر متعددة من مختلف المجالات. قد تخاطر يحدث هذا بسبب التغيرات في البيئة السياسية، والمخاطر التي أنشأتها الوضع الاقتصادي الصعب، ولكن، في النهاية، فإن المرء لا يستبعد احتمال وجود الظروف الجوية القاسية، والتي يمكن تخفيضها إلى "لا" جميع أنشطة الشركة.

هذا هو كل ذراع الفرامل في الأعمال التجارية، والعديد من رجال الأعمال يخافون حتى أصغر من المخاطر، يخشى أن تواجه وجها لوجه. ولكن هو الخوف لا أساس لها! في أي حالة يمكن أن تذهب، حتى تتمكن من التعامل مع أي خطر.

حل كبير لمحاربة خطر قد يكون لتنويع الأعمال. ماذا يعني ذلك؟ تنويع الأنشطة تشير إلى أن المنظمة لديها ليموت الطريقة التي يمكن للمرء أن التعويض عن مخاطر نجاح في الاتجاه الآخر.

على سبيل المثال، تقوم الشركة بتوريد السوق مع الموز، ولكن في بعض السنوات suchilsya فشل المحاصيل رهيب من الفاكهة في الخارج. حصلت المنظمة في وضع صعب. ولكن إدارة الشركة قد تنبأ بإمكانية حدوث فشل المحاصيل، ولذلك فإن الحل المختصة سيكون لتنويع الأنشطة، وهذا هو لبدء تقديم المزيد من التفاح والكمثرى والخوخ. حتى إذا كان هناك سيأتي ضعف المحصول من الموز، فإن المنظمة تكون دائما قادرة على البقاء واقفا على قدميه بسبب تنفيذ غيرها من المنتجات.

وهذا هو السبب في أن كل شركة يجب تجنب الاحتكارات في عملهم، لأنه يمكن أن يؤدي إلى الإفلاس. وبطريقة أو بأخرى فقط لا تريد الشركة للوصول إلى ذلك.

ولكنها ليست فقط مجموعة متنوعة من المنتجات قادرة على الحفاظ على المنظمة واقفا على قدميه. تنويع المخاطر - بل هو أيضا خطوة كبيرة بالنسبة للوضع إدارة من عدم اليقين في المؤسسة. ويشمل ذلك أيضا تنويع المخاطر؟

يجب على كل المؤسسات دائما الحفاظ على السيطرة على المخاطر المحتملة، لرصد التغيرات في حالة السوق وحساب احتمال حدوثها. هذا ما ينبغي القيام به لتنويع المخاطر، وهذا هو، من الانقسام. والمزيد من المخاطر وسيتم تقسيم، وأسهل للسيطرة عليها.

تنويع المخاطر ينطوي على خلق خطر شجرة أو المصفوفة التي سيتم جمع كل الأحداث المحتملة: توسيع الأول، ثم أكثر دقة.

على سبيل المثال، يمكن وصف التكامل من المخاطر كما الاقتصادية والسياسية والطبيعية والاجتماعية والتجارية. ولكن كل هذه المخاطر يمكن تقسيمها إلى أصغر. النظر في تقسيم المخاطر الاقتصادية.

1 - التغيرات في أسعار الصرف؛

2 - عدم وجود الأموال؛

3 - دائنة عالية.

4 - انخفاض أسعار السلع المماثلة من المنافسين.

5 - الزيادة في أسعار المواد الخام، وغيرها الكثير.

تنويع المخاطر يجعل من الممكن لتفريق تهديدا محتملا لمشاكل طفيفة، والتي تخطط لمواجهة يمكن قبل نموا. لهذا الغرض، وأدخلت هذه التدابير. المدراء الذين يشاركون في إدارة المخاطر يمكن أن يرى مقدما تهديد محتمل من النشاط الفعلي للمشروع، ووضع خطة لإيجاد حلول لإنقاذ الوضع في الوقت المناسب.

تنويع المخاطر، وبطبيعة الحال، لا يستبعد هجومهم، لكنه تمكن من مديري حازم للرد في الوقت المناسب لالتغييرات القادمة واتخاذ حل مناسب دون ذعر والخوف من فقدان كل شيء.

ونظرا لهذه الأسباب، يبدو تنويع المخاطر أسلوب متعمد تماما وملائمة لإدارة المنظمة. ولكن الصعوبة تكمن في حقيقة أن قلة قليلة من المتخصصين قادرين على التنبؤ بالمخاطر المحتملة وحساب احتمال حدوثها. ومع ذلك، كلية تستعد بالفعل المتخصصين في هذا المجال، وسوف تجربة المنظمة يساعد كثيرا في العمل الجاد لمكافحة المخاطر الناشئة.