احتياطيات الموظفين - هو ... تشكيل احتياطي الموظفين. العمل مع الاحتياطي الموظفين

في المجتمع الحديث، واحدة من الاتجاهات الرئيسية في نظام إدارة شؤون الموظفين وإعداد وتنظيم الاحتياطي الموظفين. هذا الاتجاه مهم جدا في المؤسسة. احتياطيات الموظفين - هو جزء أساسي وجزء مهم من أي إجراءات شؤون الموظفين. حاليا، من المهم للغاية بالنسبة الأعمال ذات الصلة لتحسين وتوفير موثوقية المؤسسة. ما هو هذا المفهوم، ما هو دورها في تنظيم والأهداف و المبادئ وأنواع، فما هي إدارة المواهب؟

الكشف عن جوهر مفهوم

احتياطيات الموظفين - هو تشكيل تركيبة معينة من الموظفين الذين حصلوا على اختيار التحضيرية (التقييم) والتي لديها القدرة اللازمة لأداء واجباتهم على وظيفة جديدة في الوقت المناسب. يستخدم هذا الإجراء بشكل رئيسي في الهياكل التجارية، مع العديد من الدول والمؤسسات السياسية والاجتماعية تخلق أيضا الحلول الخاصة لمشاكل مع الموظفين.

وبعبارة أخرى، احتياطيات الموظفين - وبعض الموظفين المحتملين من الشركة تعتزم ترجمت إلى المواقف اللازمة.

هذا المرشحين الهامش هو هيكل مشروط. احتياطي الموظفين (الأسهم الموالية) لديه القدرة على أن تكون على الصعيدين الداخلي والخارجي. أما بالنسبة للاحتياطي الداخلي، وهي مكونة من العاملين في الشركة وتوزيعها على التشغيل والمنظور. التشغيلي - من موظفين التي حلت محل المديرين والرؤساء على استعداد لأية أنشطة تدريبية إضافية لشغل مناصب معينة. وجهة نظر - هم موظفون مع إمكانات كبيرة، ولكن مع ضرورة اتخاذ تدابير تدريب إضافية. تشكيل احتياطي خارجي له المضي قدما من قبل مديري التعريف، ر. E. مساحة شاغرة معقولة سوف تنجذب الآن من قبل المتقدمين. وبصرف النظر عن ذلك، فإن الاحتياطي الخارجي لديه القدرة على ستنظمها القيد إذا كانت المؤسسة من أي عامل في الموظفين nepostoyannstva ارتفاع معدل.

تشكيل احتياطي أفراد يساهم في الكشف عن قدرات الموظفين، ويمكن أن يساعد أيضا في حالة الضرورة الملحة في الأفراد وثيقة "الفجوات". وسيتم تنظيم ما الاسهم مهني محدد - الخارجية، والداخلية، أو كليهما في آن واحد - تقرر التوجه للشركة.

أهداف

تشكيل احتياطي الأفراد على تحقيق الأهداف التالية:

1. تحذير احتمال حدوث أزمة في حالات الرعاية والموظفين الذين يشغلون منصب الأساسي.
2. شركات توريد ومخزون من الموظفين مثمرة للغاية الذين هم على استعداد لتحسين أعمالهم وفقا لاستراتيجية وثقافة المعمول بها.
3. الاحتفاظ وتحفيز القيادات المهنية والسيطرة عليها.
4. الحفاظ على سمعة الإيجابي لصاحب العمل.
5. خفض تكاليف الاختيار والتكيف من موظف جديد.

وهكذا، فإن الاحتياطي موظفي منظمة مهم جدا في إنشاء ومواصلة تطوير أي نوع من التعليم. احتياطيات الموظفين - تطوير وآفاق المؤسسة.

برنامج العمل

تشكيل احتياطي الموظفين كنظام الإجراءات المستهدفة يغطي عادة الخطوات التالية:

1. بعض المواقف، الذين هم في منطقة الخطر - يتم عن طريق تدابير محددة، على سبيل المثال: استعراض سوق العمل في المنطقة. تقديرات عدد من المتقدمين للحصول على وظيفة تمارين الشاغرة؛ تحليل قيمة موقف للشركة. تقييم الوضع المتدفقة في مجال شؤون الموظفين.
2. تشكيل المواقف الشخصية - يحدد مستوى من الكفاءة للمرشح للتعامل معها بنجاح تثبيت أمامه فرصة عمل. عقدت تقليديا مقابلة مع قادة من جنود الاحتياط، ومن ثم تحليل البيانات المعروضة الشخصية الخاصة، والتي يجب أن تتوافق مع المرشح لشغل المنصب الشاغر.
3. التقييم والمزيد من اختيار المتقدمين - تجرى مع استخدام بعض خصائص أداء الموظفين. في الجزء الأكبر من حالات العثور على بيانات مقارنة مع مساعدة من أنشطة التقييم على الأنشطة المقدمة والمعلومات التي جمعتها تقدير القدرة والمعرفة ومعايير أخرى، وهو مرشح في الوقت الحاضر.
4. ونفذت مع الأخذ بعين الاعتبار متطلبات أصبحت متاحة واستراتيجية الشركة - تنظيم خطط التنمية الشخصية. هذا الإجراء يمكن أن يساعد على توزيع الموارد قصيرة الاحتياط وفهم كيفية تحقيق الهدف المعلن. خلال التدريب ومن المقرر بحيث، من خلال المشاركة في مختلف الحلقات الدراسية، وأداء المشاريع الصعبة، interning، التحق موظف في المحمية، ولا سيما أولئك القادرين على تطوير المعرفة والمهارات اللازمة عند الانتقال إلى وظيفة جديدة.
5. التعيين في وظيفة جديدة.

العمل مع المواهب يمكن القيام بها والنماذج الخاصة التي يتم إنتاجها من قبل المؤسسة نفسها أو اقترضت من المتغيرات أكثر نجاحا من تشكيل.

وتعمل هذه التكنولوجيا

وهناك عدد من مصادر المعلومات:

• مقابلة عند تلقي الخدمة، التي تنص على المفهوم الأساسي للاحتياطي من الأفراد والمؤسسات والطرق المحتملة لتشكيل الوظيفي؛
• ورقة المعلومات للشركة، والذي علم الشاغر، ومتطلبات المتقدمين، ان للمرة عين المنافسة في الاحتياطي.
• الاستشارات.
• في جميع الشعب هو توفير احتياطي الموظفين، والوصول إلى جميع الموظفين.

أما بالنسبة للأحكام، فمن الضروري أن أشرح أكثر من ذلك بقليل، لأنه هو وثيقة هامة الذي ينظم الاتجاه الأساسي لجميع الأنشطة.
تسعى الوثيقة ويحقق الأهداف التي وضع المختصة والتدريب، وموظفي التدريب من استبدال في حالة من الوظائف في مختلف المستويات في الجهات الحكومية البلدية وغيرها. ولهذه الغاية، يوفر برنامج التنمية المهنية منهجية مرشحيها للمناصب.

هذا العمل يتكون عادة من الأجزاء التالية:

1. الأحكام العامة، التي تحدد المسائل التي تنظمها هذه اللائحة، محددة سلفا من قبل عملية الوحدة الرئيسية مع الأسهم للموظفين. كما يوفر تفسيرات من المهام الرئيسية للنظام مع احتياطي من الموظفين، وعلى وجه الخصوص:
   - ما والاحتياطي من الموظفين.
   - جوهر النظام مع الموظفين زائدة عن الحاجة،
   - ما هي القضايا تسمح أفراد الاحتياط الحقائق؛
   - لماذا تحتاج إلى تصميم الاحتياطي الموظفين؛
   - ما هي مصادر الاحتياطي موظفي المؤسسة.
2. ترتيب التشكيل. يبين هذا القسم كيف وعلى أساس النهج يخلق الاحتياطي من الموظفين في المؤسسة.
3. منظمة العمل المباشر.

كما تحدد مهام رئيسية هي:

• حساب ضباط الاحتياط.
• تعيين المتقدمين.
• تقييم المتقدمين.
• فرز نتائج تقييم المتقدمين في الاحتياط.
• تنظيم ضباط الاحتياط ووضع قائمة من الأوامر.
• وضع وتنفيذ برامج لتوفير الاستعدادات.
• النشاط تقييم الموظفين: مميزة، تقارير عن تنفيذ أوامر، خبير التسعير؛ تحليل نتائج التقييم. النتيجة: التقييم السلبي - الخروج من احتياطي تتطلب مؤهلات إضافية - تخطيط التدريب الشخصي، سواء كان إيجابيا - إنشاء اتخاذ قرار بشأن ترقية إلى منصب أعلى.

وبصرف النظر عن يسلط الضوء على اللائحة قد وضع التطبيق يتكون من الوثائق القياسية المطلوبة لإعداد سجلات الموظفين، وقوائم الواجبات والتدريب تحكم المتدرب وغيرها من الإضافات اللازمة.

يتم توفير المعايير التالية خلال تشكيل الاحتياطي:

• الخبرة في هذه المهنة.
• الخصائص المهنية للرئيس معين، والذي يتضمن تقييما لنتائج العمليات، وجودة الخدمة، ومستوى من المهارة والكفاءة للعامل، ويصف تصرفاته في اللحظات الحرجة.
• توصيات من الزملاء، التي تميزت بيانات الاتصال للشخص، ودرجة من المصداقية بين الموظفين.
• إجراء العديد من الاختبارات النفسية لتحديد أهداف محتملة القدرات: تنظيم مشاربهم والبيانات العصبية النفسية والاستقرار العاطفي للقيادة المحتمل مخبأة إمكانات، والإجهاد وغيرها. نتائج هذه البحوث في أشد تأثير مباشر على تحديد الصفات الشخصية والمهنية لمقدم الطلب لوضع.

عندما تعطى الأفضلية التوظيف لأهم مجموعة من المهنيين. قدمت هذه المجموعات موظفي مؤهلات مختلفة من موظفي مراقبة للعمال العاديين. لتعيين مجموعة من العمال الزائدين عن الحاجة المطلوبة، وهناك الكثير من التقنيات المختلفة.

المبادئ الأساسية

ويستند تنظيم وتطوير الاحتياطي الموظفين على الافتراضات التالية:

• أهمية - الحاجة لشغل المنصب يجب أن يكون صحيحا؛
• وفقا لمواقف المرشحين ونوع النص - متطلبات التأهيل في موقف معين؛
• مرشح واعدة للغاية - الاحتياجات اللازمة لتطوير درجة عالية من الاحتراف، والتعليم المناسب مواقف المقصود، ومعايير العمر ومدة الخدمة في مصالح هذه الصناعة، مهنة حيوية في واحد، والحالة الصحية.

الجوانب الإيجابية

من حيث المزايا والفوائد، والعمل مع الاحتياطي الموظفين واضحة. سوف تكون هذه الأحداث الضروري دائما، ويجب على كل مؤسسة أن تأخذ بعين الاعتبار هذا الاتجاه في تشكيل استراتيجيات إدارة خاصة بهم.

هنا ليست سوى بعض الجوانب الإيجابية لهذا المجال:

• الكسب المالي (لا حاجة لانفاق المال على اختيار وتدريب الموظفين الجدد)؛
• توفير الوقت (إغلاق مواقع في أقرب وقت ممكن)؛
• الموظفين المؤهلين تأهيلا عاليا (موظف يتخذ من صفوفهم وتدرس من قبل برنامجه التدريبي الخاص)؛
• دعم وتشجيع موظفيها - الموظفون القيم سياسة (وأيضا بمثابة عامل تحفيزي: الموظفين لا يرغبون في ترك العمل في الشركة، حيث نرى فرصا واضحة للترقية)؛
• التكيف ليونة في مجموعة (لم يتم تغيير الموظف، وإلا يتغير موقفها في الخدمة).
• متخصص عمليا "الكمال" من قبل الشركة، يفهم السياسة وطبيعة العلاقة وعلى التكيف بسرعة مع الموقف الجديد.
• آفاق الاستقرار والقدرة التنافسية لأي شركة.
• زيادة الإنتاجية والكفاءة.

احتياطي الشباب

MKP (الشباب الاحتياطي أفراد) هو تشكيل نظام وظيفي في الشباب المعرفة والممارسة والتجربة أن الطلب في سوق العمل. لتراكم المهارات الفكرية والعملية لطلاب الجامعات الفرصة لاكتساب المعارف والمهارات اللازمة من خلال المشاركة في الدورات التدريبية وورش العمل وغيرها من الأحداث. على وجه الخصوص، لاكتساب الخبرة العملية خلال التدريب في أجهزة الدولة. الحكومة والبنوك وغيرها من الهياكل العامة والخاصة الهامة.

أولئك الذين أظهرت قدرة متوسطة، جند في المحمية، التي أنشئت، على سبيل المثال، حكومة موسكو. الشباب الاحتياطي الموظفين والاتجاه هو مهم جدا، وبطبيعة الحال، والمهنيين الشباب الواعدين، وأرباب العمل. التلمذة الصناعية واستلام جميع المعارف اللازمة خلال فترات التدريب يسمح فترة قصيرة للحصول على المهنيين جسديا وذوي المهارات العالية.

مفهوم احتياطي الدولة

احتياطي موظفي الدولة - مجموعة التدريب المستهدفة من الشباب الواعد الذين هم تحت رعاية كاملة من الإدارة ورئيس الاتحاد الروسي.

هذا الاتجاه ليس أقل من واعدة، وكما يسمح لك لتحقيق نتائج فعالة من خلال تشكيل فريق فني من المرشحين. يتم تحديد قائمة من الصفات والمهارات المطلوبة بشكل فردي واعتمادا دائما على رأس العمل والتشريعات.

ملامح من تقديم للخدمة المدنية

احتياطي الموظفين لل خدمة المدنية واستنادا إلى بيان من القانون الاتحادي الذي اعتمد في يوليو 2007، № 79-FZ. يحدث هذا على أساس المبادئ الديمقراطية للغرض، ومواقف الناس في الصفات العملية والمهنية، والإنجازات التي تحققت في واحد أو آخر منصب رفيع.
في هذه الحالة، والشيء الرئيسي هو الوقت المناسب دوران الموظفين، و تهيئة الظروف للتنمية المهنية من موظفي الإدارة، تقييم محايد لأداء العمل سحبها خلال اختبارات شهادة أو تسليم الامتحانات المتخصصة.

تجمع البلدية

المواهب البلدية في تفسير المثالي هو قائمة الأفراد الذين يستوفون المعايير المقدمة لهم من قبل المستوى الفكري والمهني والعملي، فإنه يسمح لك لأداء فعال في المستقبل واجباتهم. ويتضمن هيكلها أيضا المهنيين الذين فقدوا وظائفهم مع تقليص أو القضاء على هيئة الحكم الذاتي. وقد كسبوا الخبرة، وتفقد المهنيين قيمة، لا أحد.

المجالات ذات الأولوية الرئيسية لتوفير التعليم:

• تعيين الفنيين المؤهلين فيما يتعلق الجدارة المهنية والكفاءة.
• للمساهمة في تعزيز السلم الوظيفي.
• العمل على تحسين نوعية التأهيل.
• خلق احتياطي المهنية وتنفيذها على نحو فعال.
• تقييم نتائج العمليات من موظفي البلدية من خلال الاعتماد؛
• استخدام التكنولوجيات المتقدمة في اختيار الموظفين للقبول.

إنشاء هذا الاحتياطي يهدف إلى تأطير وضع العقلاني في مناصب شغرت في قاعات المدينة، ودوران مستمر من الموهوبين في التسجيل الأفراد.

خصوصا الاحتياطي الحكومة

عدم وجود اتجاه أقل أهمية. احتياطي موظفي الحكومة حتى المتخصصين المؤهلين تأهيلا عاليا، والإبداعية، بدافع الحصول على الجنسية والخصائص الإيجابية الأخرى. كل ما يمكن أن تعمل في الإدارة العامة في مناطق في المواقف المختلفة، أو مباشرة إلى الحكومة، وعقد مواقف رؤساء الإدارات والقطاعات وهلم جرا. إذا مسؤول، على سبيل المثال، والعمل على المحيط الخارجي للرتبة محافظ المنطقة، أظهرت قدرة استثنائية لتنفيذ المشاريع الاجتماعية والاقتصادية، وبطبيعة الحال، وقال انه سوف ينظر في الدوائر الحكومية. ترشيحه، من المرجح أن يجلب المواهب وعند الحاجة والافراج عن المكان المناسب عين في منصب أعلى.

استنتاج

يلخص، يمكننا أن نقول بثقة أن الاحتياطي الموظفين - هو أداة قوية وفعالة للغاية في كل من نظام إدارة شؤون الموظفين أن يسمح لك حل المشاكل في نطاق واسع أكثر وتنفيذ السياسات على المستوى المناسب.

وهذا هو الصحيح وكذلك العمل المنظم يمكن أن تسفر عن نتائج ذات الصلة. احتياطيات الموظفين - وهذا هو واحد من أقوى الروابط في تنظيم وإدارة أي هيكل أو شكل. لا عجب يقولون أن كوادر يقرر كل شيء. العمل مع الاحتياطي الموظفين - أولا وقبل كل التركيز على احتياجات الشركة، والحاجة إلى إدارة والموظفين وخلق المختصة من أحكام لزيادة تحسين الأداء والكفاءة المهنية.