"التشاور فيسوتسكي": الدكتور عملك

لإدارة الأعمال التجارية الخاصة بك، تحتاج إلى أن يكون ليس فقط تجربة رائعة، ولكن أيضا الخبرة، مبنية على نتائج حقيقية. في حين أن معظم الناس الذين بدء عمل تجاري، حرفيا يقف المحاولات المحبطة لبناء شركة قوية، يظن الناس إلى طلب المساعدة من الخبراء. وبعبارة أخرى، فإن الشخص الذي يعرف الكثير عن الأعمال التجارية والعمل مع الناس، وتدفع دائما الانتباه إلى مساعدة خارجية. قد يكون هذا الاستشاريين مؤقت أو الموظف الذي يمكن أن نرى الوضع "من فوق"، في حين لا تفقد السيطرة على كل شيء "طبقات" من الهيكل التنظيمي.

شركة "فيسوتسكي استشارات" هي قصة عامي 2008 و ما يقرب من عشر تثبت خبرتها المطلقة في سوق الخدمات الاستشارية في مجال الإدارة. استغرق تشكيل شركة مكان في كييف وبدأ مع "كلية أصحاب الأعمال" المشروع، SHVB مختصر. ونتيجة لتطور وفهم المشكلة التجارية الأطراف والخبراء برئاسة Aleksandrom Vysotskim أثبتت نفسها على أنها كتلة مستقلة، التي هي قادرة على توفير بالمعلومات جميع رجال الأعمال المهتمين في تعزيز وتحسين وضع العمل. مع هذا المستوى من النجاح ظهرت فروع في موسكو، نيويورك، مينسك، ألماتي وسان بطرسبرج. يمكننا أن نستنتج أن في عصرنا هناك طلب كبير على هذه الخدمات، فهي بالتأكيد شعبية. ويفسر هذا بسهولة، بصفته رئيسا للمتوسطة أو شركة كبيرة لم يكن لديك دائما الوقت للتفكير في أفضل السبل للعمل مع الموظفين، وأفضل السبل للتفاعل مع الشركاء في ضوء قدرات موظفيها. فريق "فيسوتسكي استشارات" تحافظ على وعودها ويوفر فرصة لإلقاء نظرة جديدة على هيكل الشركة واستعراض حالة حقا بحاجة الموظفين. الكسندر فيسوتسكي غالبا ما يلاحظ حقيقة أن لدينا الكثير من مديري مخصص، ولكن لم يكن لديك دائما المعرفة اللازمة لتنظيم العملية برمتها من التفاعل "مدرب بشكل صحيح - المرؤوس". لا تؤخذ الموارد الإدارية دائما بعين الاعتبار في تطوير شركة كبيرة، وأنه هو عيب كبير بالنسبة لاقتصادنا. في أي شركة يجب أن يكون الأشخاص المسؤولين عن هذه الموارد والحفاظ على هذا المجال يجب أن يكون يجب أن نرى وجهة من حيث الوظيفية مدير أعلى.

ندوات مجانية حول "الاستشارات فيسوتسكي". مراجعات العملاء

وتقوم الشركة حاليا "فيسوتسكي استشارات" يحمل الكثير من الندوات المفتوحة في روسيا وأوكرانيا وكازاخستان. على سبيل المثال، ندوة مجانية على الانترنت بعنوان "فرق تسد: صاحب ومدير الميزة." حضر رؤساء الشركات الكبرى بالفعل الندوة وكانوا قادرين على اتخاذ قرارهم حول Aleksandre Vysotskom، أساليبه، وبصفة عامة على عمل الخبراء من شركة "فيسوتسكي استشارات". هنا مقتطف من مقابلة مع تاتيانا Tasits، صاحب شبكة من مدارس اللغة الإنجليزية في أوكرانيا: "في ذلك الوقت كان هناك 19 شخصا في الدولة، والآن 50. وخلال العام الماضي افتتاح مكاتب في كييف وأوديسا، خملنيتسكي. وارتفعت الإيرادات في عام 2013 مقارنة بعام 2010 في 5 مرات ". أو يمكنك أن تأخذ كلمات الامتنان إلى أليكسي إليسيف، صاحب شركة لإنتاج الإعلانات الخارجية والدراسات العليا SHVB: "خلال تمكنت SHVB لتشكيل فريق قوي (تمت زيادة عدد الموظفين بنسبة 2.5 مرة، وزادت الجودة)." سوف يتحدث في ندوة حول كيف تصبح مدراء مستقلين وتكريس المزيد من الوقت لمصالحهم، والهوايات، والأسرة، وكذلك كيفية توظيف الموظفين الصحيح وكفاءة، في حين لم يفقد روح الفريق. Aleksandru Vysotskomu نعلم أن العديد من الشركات تحاول "القفز فوق رأسك"، وتأخذ بأيديهم جميع جوانب إدارة، حتى أصغر. السيطرة الكاملة على أعمالهم - هو مؤشر على سوء التنظيم وعدم الثقة في موظفيها، والتي، في الواقع، ينبغي أن يكون أكبر علاقة ثقة فريق. ووفقا للاحصاءات، انخفض كل رئيس 4TH إلى الأعمال توجه إلى المهام الصغيرة التي يمكن أن يعهد إلى المديرين العاديين دون أي خسائر. الكسندر فيسوتسكي في الندوة مجرد محاولة لشرح كيفية تجنب مثل هذه الأخطاء، وتعلم كيفية فهم / كسب الموظفين الذين سيكونون مشكلة ثقة دون خوف من ما يقرب من أي تعقيد. ونتيجة لذلك، صدر الوقت للتفكير في تطوير الأعمال واتخاذ خطوات في هذا الاتجاه. أليس هذا سر النجاح؟

استشاريون "فيسوتسكي الاستشارات" في موسكو وأوكرانيا وكازاخستان

ومن بين المتحدثين الشركة الرائدة في مجال الاستشارات "فيسوتسكي استشارات" يمكن النظر مديري معروفة جدا الذين لديهم أعمال خاصة بهم في الوقت الراهن. على سبيل المثال، Knyazeva Borisa: التي تسيطر عليها 9 خطوط العمل التي تتقاطع مع بعضها البعض، ولكن في نفس الوقت لديها تركيز مختلف وإمكانات. في الأساس أعمالها المرتبطة بالفندق الصناعة والتلفزيون والرياضة. توافق، وفئات مختلفة جدا، ولكن بوريس يثبت أن لا يمكن أن تنجح في أي مجال، إذا كنت تعرف كيفية تطبيق التكنولوجيا بشكل صحيح ومستمر.

استشاري آخر ومحاضر Poltavets غالينا هو الجانب "جميلة" من "فيسوتسكي استشارات". غالينا ليس أقل شأنا من الرجال ويمكن أن تظهر لك كيف تكون خطوة واحدة إلى الأمام حتى في الأعمال التجارية الذكور بحتة، على الرغم من كل الصعوبات. شركة "Santehno"، برئاسة غالينا بولتافيتس، ظهرت في عام 1999 وخلال الأوقات الصعبة قد فقدت الكثير من الدخل، وبعد ذلك تقرر القيام بنشاط التوزيع، وكان القرار الصحيح، والذي أدى في النهاية إلى النجاح.

بقية المحاضرين والمستشارين هم أيضا أصحاب الأعمال ولها خبرة واسعة في مجال الأعمال. "مدرسة أصحاب الأعمال" تحت قيادتهم، ويتم تحديث البرنامج باستمرار وتستكمل مع البيانات الجديدة.

"مدرسة أصحاب الأعمال" - وهو مشروع رئيسي ل"فيسوتسكي الاستشارات"

"مدرسة أصحاب الأعمال" - وهو مشروع يهدف إلى تنفيذ نظام مراقبة مناسب من خلال تحليل متعمق للوضع الراهن في المنظمة. في نفس الوقت رأس الشركة هو المشاركة في جميع العمليات وعلى مرحلة واحدة وتدريب موظفيها.

المراحل الرئيسية لمرور "SHVB":

1. تحليل الوضع الحالي في شكل التدقيق. مستشار "SHVB" محادثات مع رئيس الشركة والموظفين الرئيسيين ويسلط الضوء على العقبات التي تعيق تطوير الأعمال بشكل عام.
2. مرور من وحدات والدورات. وحدات 11، والتي تشمل جلسة الذين يزورون أصحاب الشركة. وكقاعدة عامة، هي مجموعة من ما يصل الى 14 شخصا. في دورات لصاحب العمل يدرس أدوات الإدارة، والتكيف وتطويرها في إطار العمل، جنبا إلى جنب مع مستشار تطوير الأنظمة اللازمة لتحديث نظام إدارة والسياسات واللوائح.
3. الممارسة بعد اجتياز الدورات ينطوي تعمل مباشرة في المنظمة. الرأس، والعودة إلى الشركة، يقوم "برنامج عمل" لإدخال الأدوات المصممة لهذا، وقال انه يحمل مقابلات فردية مع كبار المديرين وحلقات دراسية للموظفين. ويتم تدريب الموظفين أيضا على منصة التدريب على شبكة الإنترنت الخاصة "فيسوتسكي للاستشارات"، وهو ما يسمى "أينشتاين". مستشار يلخص بعد مرور كل وحدة / مدير الدورة ويرافق جميع مراحل تنفيذ نظام التحكم الجديد. الغرض من مستشار - لا تفعل كل عمل لرئيس الشركة، وإرسال في الاتجاه الصحيح، والإجابة على جميع الأسئلة، والتحقق من أن جميع الخطوات من "برنامج العمل" تنفذ بكفاءة.

بعد انتهاء "SHVB" وكقاعدة عامة، أصبحت الشركات الفائزين في مختلف المسابقات والجوائز. على سبيل المثال، تلقى بعض خريجي جوائز في مسابقة "منتج العام"، "أفضل منتج من كازاخستان"، "صاحبة المشروع من السنة" وغيرها.

أثناء التدريب في "SHVB" من المهم أن نفهم أن أداء كل وحدة ومرور كل دورة - وهذا هو خطوة إلى الأمام في اتجاه تطوير الأعمال، ورئيس الشركة هو الافراج عن الوقت لمصالح شخصية، دون أن تفقد السيطرة على الإدارة. هذا هو نظام التحكم ناجحا حتى الآن.

4 مرات فقط في السنة، وشدة الحالية، وللتدريب في "SHVB" لا تحصل على الجميع، ولكن فقط أولئك الذين يجتازون المقابلة التأهيل. المقبل "المستشارين SHVB" فهم أن إدخال نظام مراقبة جديد هو ضرورة، ورئيس الشركة مهتمة في هذه العملية.