التقنيات الحديثة التوظيف

اختيار صحيح الأفراد - مفتاح إنتاجية عالية من الفريق بأكمله. إذا مهمل لتكنولوجيا التوظيف التفاصيل، هل خطر في أن يقوم على أساس دوران والحد من الانضباط في صفوف بقية التكوين. لإنشاء ناجح، فريق مترابط، ننصحك تعلم الطرق الأساسية وغير تقليدية للتجنيد، والتي من شأنها تسهيل حياة إدارة الشركة، فضلا عن توفير الوقت والأعصاب مدير التوظيف.

القواعد الذهبية لاختيار مرشح

الانطباع الأول لمقدم الطلب، بالطبع، يلعب دورا هاما، ولكن القواعد الأساسية لإيجاد المرشحين لمنصب الشاغرة يحتوي على إجراءات واضحة لاختيار الموظفين، والتي هي مفيدة في المقام الأول ليعتبر نفسه مدير الموارد البشرية.

1. تحديد عدد الشواغر التي من شأنها تلبية متطلبات الاستراتيجية للتنمية الناجحة لعملك.
2. لكل وظيفة، تعيين موقف معين، ودرجة يضع مسؤولية تعيين الموظفين والمسؤوليات والمهام، والاستعداد لتعليمات تنفيذها.
3. تقرر كيف سيتم البحث عن المرشحين باستخدام العديد من الطرق، بما في ذلك غير القياسية.
4. تحديد أي أساليب التوظيف و اختيار الموظفين كنت تنوي استخدام والإبلاغ عنها للمتقدمين: مقابلة أولية مع مرشح على الهاتف، وملء الاستبيان، وجود ملخص.
5. إتقان مهارة اختيار الثانوية. بعد مراجعة استبيانات وملخصات تجري مقابلة واختبار شخصية مقدم الطلب.
6. ويلي ذلك اتخاذ قرار بشأن التعاقد مع الموظف الجديد وتوقيع العقد معه.
7. النقطة الأخيرة هي تطوير برامج التكيف لإعادة إدخال الموظف وتنفيذها بنجاح.

كما ترون، والمقصود الأسلوب الرئيسي للتجنيد من قبل الإعداد الدقيق للمقابلة ليس فقط لمقدم الطلب ولكن أيضا لصاحب العمل، ولكن البحث مخططة بعناية من المتقدمين يقلل بشكل ملحوظ من خطر توظيف متخصص الخطأ.

طرق سرية للتوظيف

السوسيونيك أو تحليل اجتماعي. افتتح الكاتب كارل يونغ 4 شخصية ركبه، ممثل وهو قادر على أن أفضل طريقة لأداء مهام معينة:

• المنطق. رجل قادر على التفكير المنطقي، يخضع كل تقييم موضوعي ويشير إلى نوع التفكير. مهمتها - لتنظيم جميع، للقضاء على الفوضى.
• الأخلاق. كما أنها قادرة على تقييم موضوعي لما يجري، وإنما هو نوع من "الشعور". انه يحاول خلق بيئة مريحة داخل الفريق.
• SENSORIK. على وجه التحديد، ونوع التفكير، "الاستشعار" قادرة على إنتاج أشياء محددة.
• يستشعر. ولديه، بديهية التفكير المجرد الشخص الذي يولد الأفكار.

عن طريق التعلم لسهولة التعرف هذه الأنواع شخصية 4، وتجنيد مدير قادر على إنشاء فريق، كل عضو من أعضاء والتي لا تزال في مكانها، مناسبة لنوع تفكيره.