النماذج الأساسية للإدارة.

هناك ثلاثة نماذج أساسية للإدارة. لديهم كل نقاط القوة والضعف فيها، مع تختلف اختلافا كبيرا فيما بينها. حاليا، وهذه النماذج هي الكرام: التسويق، واليابانية والنموذج الأمريكي للإدارة.

إدارة تتسم عموما الخصائص الوطنية، فضلا عن أوجه التشابه، ويرتبط بقوة مع مستوى التنمية الاقتصادية، والثقافة، وميزات العرقية والطبيعية للوجود الإنساني. لجميع من عدد الكبير من الدول الأجنبية تاريخ تكن قادرة على جمع قدرا كبيرا من الاهتمام ليس فقط من الناحية النظرية ولكن أيضا ممارسات الإدارة في الزراعة والصناعة والتجارة، مع مراعاة خصائصها المحددة. قطبي حاليا النظر في مثل هذا النموذج من الإدارة، والولايات المتحدة واليابان.

من حيث المبدأ، وفئة "نموذج الإدارة" - واحدة من المفتاح ليس فقط في العلم ولكن أيضا في ممارسة الإدارة. بعد كل شيء، أي مدير يسأل نفسه دائما السؤال: كيفية إدارة الكائن الموكلة إليه، والأهم من ذلك، كيف ترسانة من القوة والاستراتيجيات وأساليب الإدارة يجب أن تستخدم للتعامل بشكل أكثر فعالية مع قرار مهامها.

وتشمل نماذج إدارة المبادئ الأساسية لإدارة، الأهداف والمنشآت، والرؤية الاستراتيجية والقيم التي يتم إنتاجها معا، وإجراءات وهيكل التفاعل بين جميع عناصرها، ومراقبة التحليلية والرصد، و الثقافة التنظيمية، و الدوافع والقوى السياسية التي تقود التنمية.

فما هي نموذج الإدارة تعتبر أساسية. دعونا نبدأ مع الولايات المتحدة. نظام التحكم في الشركات التي نظمت في هذا البلد صعبة للغاية. يتم تحديد طبيعة العلاقة بين جميع الإدارات الداخلية للشركة وفقا لنوع من الأعمال، التي تم تشكيلها في وقت سابق. الشركات الأمريكية كانت الفترة السابقة trestovskuyu منظمة، وحتى الآن في شركات معروفة ( "فورد موتورز"، "كرايسلر") تلك الشركات التي هي جزء من أقسام الإنتاج، خالية تماما من الاكتفاء الذاتي. قادتهم تخضع لرؤساء أقسام الإنتاج نفسها.

أسلوب الإدارة الأمريكية لديها خصوصياته. في هذه الحالة، كل مسؤوليات الموظف الفردية واضحة المعالم. جوهر النموذج الأميركي هو أن هناك قناعة الأولية - نجاح الشركة يعتمد على العوامل التي تقع داخل حدودها. وهذا يشير إلى تخفيض تكاليف حصرا عن طريق تحديد الاحتياطيات الداخلية المختلفة، والتنظيم العقلاني لل إنتاج، وكفاءة استخدام الموارد المتاحة وزيادة الإنتاجية. بالنسبة إلى نموذج الولايات المتحدة يمكن أن يقال أنه عندما نبحث عن مرشحين لشغل وظائف معينة، فإنها تتكيف مع النظام.

الإدارة اليابانية يزيد بشكل كبير من القدرة التنافسية للاقتصاد الوطني. هنا لدينا التركيز الأقصى على الابتكارات التقنية والتكنولوجية. السمات المميزة للنموذج الياباني من إدارة - هو، قبل كل شيء، ما يسمى نظام التوظيف مدى الحياة. وبالإضافة إلى ذلك، والترويج يعتمد على الأقدمية. عنصر هام - تنظيم العمل الجماعي. وتدفع أيضا عن طريق الأقدمية، وكذلك على أساس مساهمتها في عملية نوعية والترشيد. هناك وجود نظام للتعلم مدى الحياة مباشرة في مكان العمل.

ولكن نموذج التسويق يعتمد على تحقيق الذات البشرية. وبالإضافة إلى ذلك، تعتبر الشركة ليصبح كائنا حيا، التي تتألف من أشخاص يجمعهم القيم المشتركة. يحتاج الشركة أيضا إلى تحديث باستمرار، والتكيف مع العوامل الخارجية، والعامل الرئيسي - هو المستهلك.