المهام الرئيسية للإدارة وخصائصها

قبل النظر في الوظائف الأساسية للإدارة يجب الإفصاح عن فكرة وظائف الإدارة. أولا وقبل كل شيء، ومن الجدير بالذكر أن إدارة الشركة هي عملية معقدة، والتي تشمل أنواع مختلفة من النشاط الإداري. وترتبط جميع وظائف الإدارة الرئيسية بشكل وثيق مع بعضها البعض، وتشكيل نظام متكامل صمم لتحقيق أهداف معينة. كل الوظائف الأساسية للإدارة هي تقنيات محددة مختلفة وأساليب. النظر في ما هي أنواع الأنشطة الإدارية تشكل فكرة مشتركة من الوظائف الأساسية للإدارة:

قاعدة، وظيفة بدءا من الإدارة والتخطيط. شركة أو نشاط الشركة تبدأ بالضرورة مع الخطة. لتكتمل الصورة لا يكفي لسرد وظائف إدارة وخصائصها سوف تساعد في الكشف دراسة أكثر عمقا على هذا السؤال. نتيجة للتخطيط يحدد أهداف وأولويات تطوير الشركة، فضلا عن مكونات البرنامج الإجراءات اللازمة لتحقيقها.

التخطيط يمكن أن يكون مقسوما أنواع: طويلة الأجل تغطي فترة زمنية لا تقل عن 3-5 سنوات؛ منتصف المدة - لا تقل عن سنة واحدة؛ على المدى القصير - في غضون سنة تقويمية.

مديرين من ذوي الخبرة تطبيق كافة أنواع التخطيط. الكفاءة المهنية للمدير هي التفكير على المدى الطويل، جنبا إلى جنب مع إجراءات عملية، فضلا عن القدرة على تخصيص الهدف. الإدارة من أجل النتائج - هو شيء مثل الإدارة بالأهداف، والجمع بين التخطيط والرقابة.

وهكذا، ودراسة مفهوم وظائف الإدارة مثل التخطيط، ونحن ملاصقة بشكل وثيق إلى وظيفة التحكم، وهو رصد مدى فعالية حققت المنظمة أهدافها، وإذا لزم الأمر، وتصحيح الانحرافات. السيطرة يسمح لك بسرعة لتحديد وتصحيح المشاكل قبل أن تصبح لا رجعة فيه. مع تخدم هذه السيطرة كحلقة وصل جميع وظائف الإدارة، وسيتم توفير وصف في وقت لاحق.

لا تقل أهمية هي وظيفة الإدارة، بوصفها منظمة. كما أنه يتضمن التصميم التنظيمي وتنظيم سير العمل.

في عملية التصميم التنظيمي يقسم الشركة بأكملها على الكتلة في مجالات رئيسية، تم اختيارها لتحقيق الأهداف التنظيمية. ويحدد أيضا صلاحيات مختلف المواقف وعلاقاتهم.

تم تصميم تنظيم عملية لضمان السير العادي والتفاعل بين مختلف أقسام الشركة في تحقيق أهدافها.

الهيكل التنظيمي شكلت في عملية التصميم التنظيمي، لذلك ليست مجرد القواعد التي يتم تطويرها المديرين لكفاءة تخصيص المسؤوليات، وتقسيم العمل. الهيكل التنظيمي يسمح الانتقال من التخطيط إلى العمل.

وظيفة أخرى لإدارة - الدافع، والتي هي عملية تشجيع الموظفين على الأنشطة التي تهدف حصرا إلى تحقيق أهدافها. الدافع كنشاط إدارة يستخدم العتلات التالية من تأثير على الفريق: الحوافز المعنوية والاقتصادية.

تحت التحفيز يعني استخدام مجموعة متنوعة من الحوافز لتحفيز الناس. في هذه الحالة، استخدم مدير نظرية الدافع يمكن تقسيمها على النحو التالي:

نظريات عملية التحفيز، وكشف عن ديناميات التفاعل بين الدوافع المختلفة.

نظريات محتوى الدافع، وتحدد وتحلل عوامل التحفيز.