الخدمات اللوجستية الشراء: طبيعة وأهداف

تنظيم إدارة الخدمات اللوجستية - نقطة مهمة في أي الاقتصادي النظام. نظام النقل والإمداد ، بدوره، يتميز متكامل وشمولي. منذ الخدمات اللوجستية - مفهوم واسع جدا ورحيب، وتخصيص لشراء وتوزيع وتصنيع والمعلومات و النقل والخدمات اللوجستية.

لأن الهدف الرئيسي من الخدمات اللوجستية - الإدارة المتكاملة لتدفق المواد، دور خاص في هذا النظام يلعب اللوجستية والمشتريات، والتي تعمل في مجال إدارة التدفقات المادية، مع ضمان شركة الموارد المادية اللازمة. تسجيل الدخول نظام تدفق الخدمات اللوجستية مادية مباشرة من خلال النظام الفرعي الشراء. هذا هو السبب في الخدمات اللوجستية في هذه المرحلة يسمى بهذه الطريقة، ومع ذلك، فمن الممكن في كثير من الأحيان لتلبية التعبير "سلسلة التوريد والخدمات اللوجستية" أو "الخدمات اللوجستية الحصاد."

لذلك، وشراء الخدمات اللوجستية - إدارة المختصة التدفقات المادية، وضمان إيصال الموارد المادية للمشروع. الهدف - رضا الكامل والمناسب للاحتياجات إنتاج المواد مع أكبر قدر ممكن من الكفاءة. استخدامها بشكل صحيح لمفهوم الخدمات اللوجستية في مرحلة الشراء، تحتاج إلى أن تكون في حالة تأهب لاحتمال أن يمكن تغيير فلسفة المؤسسة من المنتج النهائي لعملية الإنتاج، والتي يجب أن تتوافق مع الطلب الحاليين والمحتملين.

يجب أن تتم نظام النقل والإمداد في أي مؤسسة وفقا لقاعدة واحدة: من دون استثناء، وينبغي إجراء جميع العمليات الحسابية المعلمات من النشاط الصناعي والاقتصادي في الاتجاه المعاكس. في هذا الصدد، ونموذج الخدمات اللوجستية المشتريات يشبه اللوجستية الإنتاج، أو بالأحرى هو مشتقاته. وينبغي إجراء حسابات أي من الطلب على الشراء والحاجة لاخراجها على المنتج النهائي على المواد الخام والمنتجات والمواد نصف المصنعة.

ومع ذلك، فإن مبدأ المعاكس من المعلومات لا يعني أن إنتاج وتسويق السيطرة الكاملة على العرض. كما أنها تؤثر على القدرة التنافسية للمنتجات، والجودة، وتشكيل مجموعة. هذا العرض هو المصدر الرئيسي للمعلومات حول المزودين والمنافسين المحتملين في السوق.

هناك بعض الأنشطة اللوجستية التي تتعلق بإدارة عملية الشراء، والتي مرادفة أساسا مع مفهوم "المشكلة اللوجستية الشراء." دعونا ننظر لفترة وجيزة جوهر كل منهما.

1. تقرير وإعادة تقييم الاحتياجات. يجب أن تبدأ أي عملية شراء مع دراسة وافية من معاملات الشراء التي أقيمت بين المستهلك و إدارة المشتريات.
2. تقييم ودراسة متطلبات العملاء. بعد تحديد المستخدمين داخل ومجموعة من الموارد، من المهم وضع شروط للمعلمات العرض، حجمها، ومجموعة التسميات وهلم جرا. تحتاج إلى تثبيت مطالب المستهلكين القادرين على تحديد تقديم الخدمات.
3. اتخاذ قرار حول إمكانية الإنتاج من تلقاء نفسها. في كثير من الأحيان يحدث أن كانت الشركة أكثر ربحية لإنتاج شيء من تلقاء نفسها، بدلا من شراء من الآخرين.
4. أنواع المشتريات. مشتريات قد تكون دائمة أو تعديل أو جديد. وتحديد نوعها تبسيط العمل وعملية لوجستية الشراء.
5. تحليل سلوك السوق.
6. تحديد جميع الموردين المحتملين من نوع معين من الموارد. فمن الضروري وضع قائمة من الشركات التي لم تقدم الخدمات.
7. تقييم جميع مصادر الموارد المادية التي يجب شراؤها. ومن الضروري إجراء تحليل مقارن ل مقترحات من مختلف الموردين.
8. الاختيار النهائي من المورد عن طريق تقييم multicriteria.
9. تسليم الموارد. ويرتبط هذه العملية، من خلال توفير الموارد المادية من معين التسميات والأوامر والنقل ومناولة البضائع والتخزين وتخزين البضائع.
10. مراقبة تنفيذ المشتريات. عندما يتم الانتهاء من التسليم، فمن الضروري لتنظيم الموارد لمراقبة الجودة وتقييم معايير مختلفة.

كل هذه المهام يجب توحيد سياسة العلاقات مع الموردين. الخدمات اللوجستية الشراء هو تحديد أيضا وتيرة الأمثل للشحنات وهيكل تدفق المواد.