عملإدارة

فعالية إدارة - كفاءة الإدارة

فعالية إدارة - فئة معقدة. وهو يعكس ظواهر معينة الاجتماعية والاقتصادية والتنظيمية. كفاءة الإدارة هو التكتيكية والاستراتيجية، المحتملة والفعلية.

التكتيكية - هو الحصول على نتيجة في المستقبل القريب، والاستراتيجية - في المستقبل.

احتمال - تقييم أولي، وحقيقية - تقدير استنادا إلى نتائج التي تم الحصول عليها بطريقة عملية.

الكفاءة في هذه الحالة - هي نتيجة لأنشطة إدارة وكفاءة استخدام الموارد المتاحة (المواد واليد العاملة والمالية).

في سياق الإدارة المركزية للاقتصاد، لا يتم تضمين الإدارة الفعالة في وظائف إدارة المشاريع. يتم اتخاذ جميع القرارات الكبرى "في الجزء العلوي" - في مكاتب هيئة تخطيط الدولة والوزارات والإدارات المختلفة.

اقتصاد السوق لا تسمح للرئيس أن يكون غير مسؤول استراتيجيا في العالم الحديث. وينبغي أن تجعل بلده الحلول الأساسية على المدى الطويل، وبالتالي تحمل المسؤولية الكاملة عن النتائج المترتبة عليها.

الإدارة الاستراتيجية هي المفهوم الحديث لإدارة المشاريع، والتنظيم، والتي تنص على وضع وتنفيذ برامج طويلة الأجل. من هذا يعتمد على فعالية المنظمات والمؤسسات. فمن الضروري تغيير الأصلي مبدأ التخطيط الأنشطة، إلى تغيير جذري في اتجاه الحركة، أي الانتقال من المستقبل إلى الحاضر.

من وجهة نظر الإدارة الاستراتيجية والمشاريع - هو نظام اقتصادي مفتوح، وشروط نجاح أنشطته ليست الداخل، ولكن خارجه. وبعبارة أخرى، فإن كفاءة العمل أو المنظمة يتوقف على مدى النجاح والتكيف مع المتطلبات البيئية. لتلك التي تشمل طلبات المستهلكين، تصرفات المنافسين واللوائح، الخ

فعالية الإدارة الاستراتيجية مقارنة مع المنطوق هو أن الأول هو عملية صنع وتنفيذ القرارات الاستراتيجية القائمة على إمكاناتها الموارد والفرص والتهديدات في البيئة الخارجية التي كانت موجودة وتعمل.

الإدارة الاستراتيجية هي أفضل بكثير دليل يقول ما يجب إيلاء اهتمام وثيق الآن لتكون بأمان في المستقبل.

الإدارة الاستراتيجية، بالمقارنة مع التقليدية، استنادا إلى حقيقة أن البيئة والظروف الخارجية للشركة سيكون دائما يتغير وفي المستقبل، فهو لن يعمل دائما أفضل مما كانت عليه في الماضي أو الحاضر.

وهكذا، فإن فعالية الإدارة الاستراتيجية هو أنه يعمل على ضمان تنفيذ أهداف المؤسسة، ومنظمة في عملية التغيير الديناميكي وبيئة غير مستقرة. وهذا يجعل من الاستخدام الأمثل للطاقة المتاحة، ويكون تقبلا لمتطلبات خارجية.

شركة المحتملة - هو قدرته على الافراج عن المنتج، وبالإضافة إلى المتغيرات الداخلية ويشمل القدرات الإدارية.

استراتيجية العمل - مجموعة من القواعد التي تسمح لك أن تأخذ القرارات الإدارية.

تتكون إدارة الهيكلية والاستراتيجية من العناصر الخمسة التالية:

- تحليل البيئة التي كيان (كيان)؛

- استراتيجية وخيارها.

- تنفيذ الاستراتيجية؛

- المهمة والأهداف؛

- رصد تنفيذ الاستراتيجية.

فعالية إدارة تعتمد على كمية من هذه العناصر مترابطة وإذا كان لديهم ردود الفعل مستقرة.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ar.birmiss.com. Theme powered by WordPress.