دافعية العمل

في عصرنا، وتشكيل آليات اقتصادية جديدة، والتي هي موجهة نحو اقتصاد السوق. المؤسسات الصناعية تعمل، مع الأخذ بعين الاعتبار متطلبات وقوانين السوق، تكتسب مجالات جديدة للسلوك الاقتصادي، يناسب جميع أنشطة الإنتاج إلى الوضع تغير.

مع هذا، فإن مساهمة الموظف في النتيجة النهائية. هذا هو السبب في واحدة من المشاكل الرئيسية للشركات مع مختلف أشكال الملكية - هو البحث عن عملية إدارة العمل الفعالة التي توفر أقصى تكثيف العنصر البشري. تحفيز النشاط العمل - هو عامل السببية حاسما في عملية فعالة، وإذا أسهل - بل هو عملية التحفيز على العمل.

أي مدير من يريد الخروج من موظفيها في شكل أكبر تأثير، يجب أن لا ننسى الحوافز لموظفيها. تعميم رأي مشترك أنه إذا حصل الموظف على راتب، وقال انه يجب أن يكون مضمون مع هذا. هنا غائب تماما الدافع عمل الموظفين. إذا كان يشير إلى بلده "الركود" أو لا أداء واجباتهم، وقال انه لا يجوز فصل. اتضح أن الحوافز لديه. هذا، بطبيعة الحال، بيانا بدائية من هذا الوضع.

VI آخر وأشار لينين في فجر السلطة السوفياتية ذلك جنبا إلى جنب مع الترقيات الداخلية ينبغي أن يكون مادة أو خارجية. وهذا هو الدافع الجيد وتحفيز النشاط العمل. المكافآت الخارجية المدفوعات ذات الصلة، في حين أن الداخلية - هو الثناء، والترقيات، والمكافآت، الخ الدوافع الذاتية تعتبر أكثر تقدمية، كما أنه يقوم على ضرورة الاحترام وتحقيق الذات.

في العهد السوفياتي، كان الدافع لنشاط العمل ضعيفة جدا، كان تعزيز العمل الهزيلة. شهادات الاستحقاق في حال عدم وجود سبل العيش المستدامة وطريقة حياة لا يمكن أن يكون الترويج الكافي.

الإدارة الحديثة ينطوي على إنشاء هذا النوع من البيئة، حيث سيتم استخدام الموظفين المحتملين أيضا. وتتمثل مهمتها الرئيسية - لتحقيق مصلحة الموظفين في العمل الذي يسمح لك لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة.

الدافع للعمل لديها الآن مشكلة مع نظام الترقية في العالم. على سبيل المثال، أمريكا والنظام الياباني الأجر مختلفة تماما. على سبيل المثال من الشركات اليابانية يمكن أن يكون لها استنتاج لا لبس فيه. تحفيز النشاط العمل للعمال الياباني بسبب الوضع الأمني وظيفة مضمونة مدى الحياة، وحين لا يوفر النظام الأمريكي لهذا الغرض. على فترات الشركات اليابانية لتدوير عمالها في 1.5-2 سنوات، تطويرها بالكامل، وتوفر لهم آفاق جديدة. الابتكارات التقنية من اليابانيين يرون النجاح والازدهار. توظيف Pozhizenny - انها حافز كبير وتحفيز النشاط العمل.

الأمريكان، الأمور مختلفة، مع تراجع إنتاج أول العمال المسرحين الحصول على والابتكار التكنولوجي جدا بالنسبة لهم - وهذا هو في المقام الأول خطرا على أنفسهم والزملاء. وبالإضافة إلى ذلك، فإنهم يتلقون أجرهم لساعات العمل، بدلا من النتيجة النهائية.

واحدة من العوامل الرئيسية التي تضمن نجاح العملية من أي مؤسسة هو رغبة الفرد للقيام بعملهم. ولذلك فمن المهم جدا أن نعرف ما هو الدافع للنشاط العمل للموظفين هو أساس أفعاله، ما هي القوى الدافعة الداخلية والخارجية هي التي تحرك فيها.

مصدر العميق التي تشجع الدافع - هو ضرورة الحفاظ على حياة الكائن الحي، وتطوير مجموعة الفردية أو الاجتماعية. الاحتياجات المادية هي: السلامة البيولوجية والفيزيائية للحياة، والراحة. روحي - المعرفة والثقافة والعلوم والفن والدين. الاجتماعية - الاتصال والثقة بالنفس والحرية والإبداع، الخ