مبدأ كايزن اليابانية

هل تساءلت يوما ما هو النجاح الاقتصادي الهائل للشركات اليابانية، والتي في وقت واحد حققوا اختراقا رائعة، ودون تباطؤ تنميتها. ضرب الغرب هذا المسار للأمور. وعندما الخبراء من جميع الأنواع والدرجات وتحليل الوضع، وكان استنتاج بسيط لا يصدق - كل شيء في مبدأ الياباني الشهير من "كايزن" - مبدأ التحسين المستمر.

وجود بنى الأكثر تفصيلا العمليات التجارية في هم الشركات واليابانية الأعمال لم تتوقف هناك. الشركات تراقب عن كثب كل فشل، كل حالات الصراع والاستمرار في إجراء تغييرات في القواعد، وتلك الأعمال باستمرار - التقنيات والعمليات التي هي جزء لا يتجزأ في الشركة. وفي الوقت نفسه، في عملية تحليل الوضع الراهن وإيجاد تحسينات كل التفاصيل، كل عنصر من عناصر العمليات القائمة، التي تشمل جميع الموظفين.

على سبيل المثال، واتخاذ صالون للتجميل. الآن، وبعض الشركات الاستشارية تجري بنجاح التدريب الاستشارات وخدمات ما بعد البيع لصالونات التجميل. تصفيف - وهو نوع من الأعمال الصغيرة. في حالة وجود الأعمال صالون أمر مهم لفهم مبدأ أن الشركة قد لا تكون مرة واحدة وإلى الأبد قواعد المعمول بها. من المهم أن تفهم أن العيش، شركة نموا في حاجة إلى تحسين باستمرار قوانينها المحلية، يحتاج في الاستجابة للتحديات الجديدة، وكذلك في الانتباه إلى المقترحات، ومنع المشاكل المحتملة.

هذا هو فكرة مهمة جدا.

وإذا كنت تستطيع تنفيذ في الثقافة الجماعية للموقف مسؤول ومدروس لكل ما يدور في الشركة، وثقافة العناية الانتباه إلى التحسينات الممكنة (والتي في الموظفين طالما تكوين النظام للحصول على المزيد من الأرباح)، وكنت أشعر على الفور كيف تبدأ عملك بسرعة كسب الزخم. دون استثمارات إضافية. وببساطة عن طريق الاحتياطيات الداخلية الخفية!

A الثقافة المؤسسية والمحافظة على نظام فعال مبادرة تحفيز الموظفين لكل موظف، الذي يقيس لكل مكان العمل تلك اللحظات التي تتداخل سير العمل أقرب إلى المثالية. كل موظف، من الأكثر عادية إلى مدير أعلى، يفهم ويشعر، في الواقع، أن مهمة ملاحظاته الشركة هي المقترحات المهمة، والفوائد الهامة للعمل معا لجعل عمل الشركة بشكل أكثر كفاءة. وتتمثل مهمة - لتحسين العمل، وتقديم مقترحات لتغيير المعايير المقبولة وتقنيات التفاعل، مدير المهمة - لتحليل صحيح صياغة مقترحات لتقييم العواقب المحتملة لتغير الجنوبي، اتخاذ قرار لإعداد الشركة للتغييرات المقبلة. كثير من الناس وخاصة في أوصافها بطريقة تسهل عمل مبدأ كايزن.

تعلم كيفية مكافأة الموظفين على المبادرة النشطة. تشجيع الطريقة التي يمكن. أدخل جوائز لأفضل صفقة من هذا الشهر. تقرر ما يلي: أن العام سيجمع أكبر عدد من هذه الجوائز، وشكرا هدية عزيزة وذات مغزى. ابتكار أي دعم آخر لجميع أولئك الذين سوف نبدأ في علاج عملك مثل أمك: سوف نفكر في النظر، ومراقبة وصياغة.