منظمة طرق المكافحة

ويتكون الإدارة الفعالة للمنظمة ممكن مع مساعدة من الوسائل التنظيمية والأساليب التي تركز على تنسيق الموظفين بشكل عام أو على بعض الأفراد، من أجل تحقيق نتائج المؤسسة ككل. جوهر هذه العملية يكمن في حقيقة أنه ليس هناك سوى بعض الطرق لا تعطي كفاءة 100٪. ومن الضروري أن تؤثر بشكل كاف على فريق العمل، و تحفيز الموظفين ونتيجة المنحى. عند الجمع بين هذين الموقفين التي حصل عليها مزيج مثالي، الذي يجب أن يؤدي بالضرورة إلى النجاح.

قبل مديري حتما هناك قائمة كبيرة من المهام التي تحتاج إلى معالجة. هذه القائمة طويلة جدا وتشمل المهام المرتبطة التخطيط طويل الأجل لآفاق التنمية، فضلا عن معالجة القضايا الملحة التي يتعين تنفيذها في أقصر وقت. ولهذا اخترع عددا كبيرا من أساليب مختلفة، ولكن كل واحد منهم يمكن أن تكون مجتمعة، وهذا يتوقف على حلها مع المهام مساعدتهم.

الأساليب الحديثة في تنظيم إدارة تجمع عادة:

1. التقنية تنظيم النظم، نفذت من خلال أنظمة التحكم الآلي،

2. تنظيم النظم الاجتماعية والاقتصادية، ويتعلق بتنظيم العلاقات في الفريق. أنها تعتمد أيضا على طبيعة العلاقات شكلت وبالتالي هي:

• الاقتصادية.

• الإدارية.

• الاجتماعية والنفسية.

دعونا نلقي نظرة فاحصة على كل من الطرق المقترحة. الإدارة الاقتصادية للطرق التنظيم - نظام الطرق التي التأثير المحتمل على الفنانين يستخدمون الظروف المماثلة محددة. على سبيل المثال، نسبة للتكاليف والفوائد، و، أي حوافز مالية وعقوبات. أساس هذا الأسلوب هو أن الأجور وتكمل - قسط أو المكافآت التقديرية، التي تعتمد اعتمادا مباشرا على جهود والنتائج. وهناك ارتباط بين نتائج المدير الفرد والشركة ككل. هذه الأساليب هي منظمة إدارة فعالة جدا، لأن بدلا تؤثر بمرونة البشر، مما يؤثر على المصالح المباشرة. وهكذا، من خلال العمل على الموظفين، جعلت لها تأثير على مسار الإنتاج. وتبين أن الموظفين تشجع على اتخاذ المبادرة والتنفيذ الخلاق، ومعها، والقدرة على العمل على تلبية الاحتياجات المادية. ومع ذلك، هناك أيضا عيب كبير، وهو إنكار ما يسمى لا المادية الاحتياجات، والتي يمكن أن تسهم أيضا في الحد من التحفيز.

الأساليب الإدارية من إدارة التنظيم - تأثير مباشر ملزمة. مديري تنفيذها تضمنت: التصميم التنظيمي، التنظيم، والتقنين. الأساس هو إقامة القواعد الإلزامية التي تحدد النظام والانضباط في العمل للعاملين في المنظمة، وهو نوع من المعايير الداخلية. طريقة إدارة قوية تهدف إلى حل مشاكل محددة للفريق. والميزة الرئيسية هي ضمان أن إرادة الإدارة لتحقيق هذا الهدف، بالإضافة إلى ذلك، لا تتطلب هذه الأساليب من إدارة هامة تنظيم تكاليف المواد الخام. مساوئ هي التعدي على المبادرة والإبداع.

وتنفذ عن طريق تأثير القيادة على المبادئ الاجتماعية الجماعية - طرق إدارة تنظيم الاجتماعية والنفسية. مع مساعدتهم في حل المشكلة "دوران الموظفين". والمفتاح هو لتحسين ورفع مستوى كفاءة الموظفين بشكل خاص والجماعي ككل. من أجل تحقيق فعال الغرض من رئيس ترفع من مستوى من النضج الأخلاقي للفريق.