استراتيجية تطوير الشركة

في كثير من الأحيان، وقادة الأعمال التجارية المحلية توجيه كل جهودها من أجل حل المشاكل الحالية والتركيز فقط على التخطيط على المدى القصير. سؤال من بناء للخطط المستقبلية هم خارج هذه المؤسسة التجارية.

اليوم يعتبر إنجازا إذا كان مدير ديه أدوات إدارة مثل "العصف الذهني"، وبناء "شجرة الأهداف" واستخدام SWOT تحليل. تشكيل نظام التخطيط الاستراتيجي للشركة في عمل اليوم هو ضرورة حيوية. في اتصال مع التغييرات التي لا نهاية لها من البيئة هو الإجراءات العملية الوحيدة للإدارة فيما يتعلق بالتكيف الشركة لحقائق العصر الحديث، فإنه ليس كافيا.

استراتيجية تطوير الشركة - ليست مجرد خوارزمية لممارسة الأعمال التجارية، ولكن مجموعة من الأدوات والأصول، مثقلة الظروف. لتعزيز مركزها التنافسي الشركة تحتاج فقط لدفع الانتباه إلى استراتيجية للمستقبل على المستوى المهني.

استراتيجية تطوير الشركة - تطوير منهجية محددة، مسترشدة التي، جنبا إلى جنب مع إجراءات رسمية، ونموذجا مستقبل الشركة. يجب توفير ذلك وعملية الانتقال من الوضع الحالي للشركة للنموذج المقترح.

مجموعة كاملة من الأنشطة المتعلقة بتطوير وتنفيذ استراتيجيات الأعمال التجارية، ويمكن تقسيمها مشروط في المراحل التالية:

- إجراء تحليل الاستثمار جاذبية الصناعة التي تعمل بها الشركة.

يتوقع السيناريو تطوير التنمية في نفس الصناعة -.

- التغييرات التنبؤ في ظروف العرض والطلب في الأسواق الخارجية والداخلية؛

- تحليل قوة العمل (موقف الشركة التنافسي في صناعة)؛

- تنفيذ التقييم المالي للبدائل استراتيجية مع تشكيل لاحق للصورة المستقبلية للشركة.

- تشكيل مجموعة من التدابير لتنفيذ الاستراتيجية التي وضعت.

تطوير استراتيجية الشركة تبدأ مع تحليل لجاذبية الاستثمار في صناعة معينة. تنفيذ هذه العملية تنطوي على تنفيذ مراحل التقييم هما:

- مرحلة تطوير المنافسة؛

- مستوى شدته.

يعطى مكانا رئيسيا في هذه العملية دراسة مفصلة وتحديد مصادر المنافسة، فضلا عن تقييم القوى التنافسية. لهذا الغرض، وضعت من قبل البروفيسور M. بورتر نموذج القوى المحركة لل منافسة، مما يدل على أن تأثير الرئيسي على مستوى كثافة من العوامل التالية:

- دخول القطاع من منتجين جدد.

- المنافسة في القطاعات؛

- الضغط من جانب الموردين الشركة المصنعة والمشترين من الشركة المصنعة.

عوامل مهمة يمكن أن يعزى، والسياسة العامة.

استراتيجية تطوير الشركة لا يمكن تطويرها دون نوعية تحليل تنافسية موقف هذه الشركة في هذه الصناعة. لتقييم الوضع التنافسي للصناعة وتستخدم الشركة SWOT التحليل، بسبب الذي تصنيف عوامل البيئة الداخلية والخارجية ويمكن الحصول على.

ومن قائمة الأساسية لأنشطة المؤسسة، لتعزيز مكانتها ومزيد من التطوير يمكن أن تصاغ باستخدام هذه الأداة.

وبطبيعة الحال، واستراتيجية تطوير الشركة هي الأساسية المتمثلة مجمع من يعمل على وضع تدابير تهدف إلى تحسين الشركة تتبع تطورها، وذلك باستخدام مجموعة واسعة من الإجراءات الرسمية. حالة اجبة على فعالية هذه المرحلة - رؤية واقعية لمستقبل المؤسسة.