التخطيط المالي: ترتيب تنظيم ونشاط المؤسسة

التخطيط المالي - عملية إدارة إنشاء وتوزيع واستخدام الموارد المالية للكيان تجاري. هذه العملية هي العنصر الهيكلي لعملية التخطيط، ومديري المؤسسات التي تم إنشاؤها.

في الإدارة الاقتصادية اليوم، عندما تنفذ بالكامل يجب مبادئ استقلال نتائج المنظمة ومسؤولية خاصة بهم العمليات والمالية التخطيط هو ذات أهمية خاصة. بدونها يستحيل تحقيق نجاح كبير في السوق، لتوسيع الإنتاج والعمليات التجارية والتنمية الاجتماعية للالجماعية.

التخطيط المالي ترتبط ارتباطا وثيقا مع التخطيط لعملياتنا. بعد كل شيء، تستند المؤشرات الرئيسية على أكبر حجم الإنتاج والتكلفة والمنتج النطاق. هذه العملية تساهم في تعريف الموارد الداخلية في المؤسسة والامتثال الوضع الاقتصادي. الحصول على المبلغ المقرر للربح ممكن، تخضع لتكاليف العمالة المتوقعة و تكاليف المواد الخام. تخطيط دقيق يتجنب sverhzapasov الموارد المادية، والحاجة إلى استثمارات المالية غير المخطط لها وتكاليف غير الصناعي. أيضا، وذلك بفضل التخطيط تخلق الظروف المواتية من أجل الاستخدام الفعال للطاقة الإنتاجية، وبالتالي تحسين جودة المنتج.

لذلك، يظهر التخطيط المالي في عملية تشكيل نظام من التدابير الرامية إلى ضمان تطوير المنظمة بعض الموارد المالية. العملية المذكورة أعلاه هي المسؤولة عن فعالية أنشطة في الفترات المستقبلية.

وبناء على الدراسات في المجال الاقتصادي، أبرز خبراء هذا النوع من التخطيط المالي: التنبؤ، وتيار والتخطيط التشغيلي. تم العثور على جميع الأنواع الثلاثة بالضرورة في أنشطة المنظمة.

ويتم التخطيط المالي في تسلسل واضح المعالم. وهكذا، فإن الخطوة الأولى هي التنبؤ التي تحدد أهداف التخطيط الحالية للشركة، والتي، بدورها، توفر أساسا لمتعمقة والتنبؤ التشغيلي مفصل أنشطتها.

مستوى المؤشرات بالتفصيل لكل نوع من الخطة المالية التي تحددها المنظمة نفسها، مع الأخذ بعين الاعتبار خصوصيات عملها.

التمييز أيضا بين طويل الأجل والتخطيط على المدى القصير. وعلى المدى الطويل يؤخذ في الاعتبار اعتماد القرارات المتعلقة باقتناء الأصول الثابتة، وتعريف مجموعة من المنتجات المصنعة من قبل الشركة، و سياسات شؤون الموظفين.

ومع ذلك، فإن خيار شائع في أي عمل هو التخطيط المالي لفترة قصيرة، وعادة ما تمتد لمدة سنة واحدة. الميزانية السنوية، بدوره، وتنقسم الى خطط فصلية وشهرية.