الخطة المالية للمؤسسة

في التخطيط المالي والمهمة الرئيسية هي العثور على الخيار الأكثر فائدة للمنظمة.

خطة مالية هو إجراء لتطوير وتشغيل شركة من حيث القيمة. أنه يوفر نتائج مالية فعالة والمتوقع من الاستثمار، والأداء المالي والتشغيلي للمؤسسة.

الخطة المالية هي جزء أساسي من خطة أعمال الشركة. تصميمها يجب أن ننطلق من تعريف الأموال اللازمة لتطوير الشركة، فضلا عن تقييم الخطة كمشروع استثماري. وبشرط أن لتكاليف يجب أن يكون مبررا اقتصاديا.

في الخطة المالية للمؤسسة يجب أن تعكس النتائج النهائية للعمليات. وينبغي أن تشمل التجارة والثروة و التكافل والترابط بين التدفقات النقدية.

والخطة المالية هي النتيجة النهائية للشركة. وتشمل قاعدة المعلومات والسجلات المحاسبية والمستندات الأساسية - ورقة التوازن والمرفق.

وينعكس الخطط المالية للنظام في:

- الدخل واستلام الأموال؛

- التكاليف والرسوم.

- العلاقات الائتمانية؛

- العلاقة مع الميزانية.

الخطة المالية الاستراتيجية - هي ترتيب تنفيذ المهام و أهداف الشركة، والوفورات المتوقعة و استراتيجية الاستثمار. مؤسسته - تعريف رأس المال الاستثماري يحتاج لشركات الإنتاج والأعمال.

الخطة المالية التكتيكية - هي الميزانية السنوية للتكاليف وتنظيم الدخل. بسبب التضخم، ووضع خطط على أساس ربع سنوي ويتم تعديلها بشكل دوري، مع الأخذ بعين الاعتبار مؤشر التضخم.

والغرض من وضع خطة مالية هو الحاجة إلى ربط الشركة مع إنفاق عائداتها. إذا تدفقات أكثر، ثم يتم إرسالها إلى صندوق احتياطي للمنظمة. في الحالة المعاكسة، ووضع تدابير للحد من التكاليف. قد تتلقى منظمة التمويل الإضافي من طرف ثالث، بشأن مسألة الأوراق المالية، والقروض، والائتمانات، الخ

لذلك، يجب عليك أن تنظر في التفاصيل المهمة الأساسية للتخطيط المالي. يجب أن تكون على علم الإدارة للتغيرات في النشاط الاقتصادي لتكون قادرة على وضع خطط للعام المقبل. الأفراد الذين يرغبون في أنشطة الشركة، لديهم متطلبات خاصة لنتائجها.

في وضع خطة لأنشطة معينة يجب أن تكون على علم، في أي موارد اقتصادية سوف تحتاج إلى إكمال المهمة.

تنفيذ الخطط الموضوعة في الميزانية، فمن الضروري أن يسجل القيم الفعلية من نتائج الإدارة. بالمقارنة مع تلقى المقرر يسيطر الميزانية مكان. في مثل هذه الحالة، يجب أن يكون التركيز على المؤشرات، لتنحرف عن الخطة، وتحليل التغيرات.

ونتيجة لذلك، تتلقى شركة معلومات جديدة حول الأنشطة. وهذا هو، تنفق مراقبة الميزانية، يمكنك تحديد المنظمات الضعف في معرفة في المناطق التي توجد نتائج غير مرضية. ربما، قد تكون المشكلة من الناحية المالية، ولكن في هذه الحالة القيادة على علم بأن ينبغي تعديل بعض جوانب التخطيط.