التخطيط - ما هذا؟ أشكال وأساليب التخطيط

التخطيط - هو عملية التنمية وإنشاء إدارة المنظمة جنبا إلى جنب الخصائص الكمية والنوعية التي تحدد معدلات واتجاهات تطورها، ليس فقط في الوقت الحاضر ولكن أيضا على المدى الطويل.

تعريف، أعظم تأثير الظروف

التخطيط - هو وجود صلة المركزي في سلسلة كاملة من مراقبة وتنظيم أنشطة المنظمة. هذا هو السبب في كل وحداتها الهيكلي (قسم، والمختبرات، وما إلى ذلك) يتطور تلقاء نفسها، والتي ثم دمجها في الخطة الشاملة للمؤسسة.

خطة أكثر واضحة وفعالة لتحقيق وظائفها في حالة الامتثال للقواعد التالية:

• كل مكون من جميع العناصر غير مؤكدة في الموعد المحدد.
• أهداف الامتثال بدقة وفي الوقت المناسب مع جميع الأطراف إليها؛
• ويتم السيطرة على خطة التنفيذ بصورة مستمرة في تركيبة مع تعديل الحالي.

مبادئ التخطيط

حتى الآن، خصص للمبادئ العامة الستة، التي تعرف بأنها قواعد محددة لتسهيل تطوير برنامج العمل المختص.

1. مبدأ الضرورة، أي إلزامية استخدام نظام تخطيط بغض النظر عن نوع من الأنشطة الاقتصادية والمالية للمشروع. الحاجة إلى التخطيط في اقتصادات الأسواق الناشئة اليوم بسبب القدرة على تقليل التأثير السلبي للعوامل الخارجية، وعلى العكس من ذلك، والاستفادة القصوى من تأثيرها الإيجابي.
2. مبدأ وحدة، أي الامتثال الموحدة لتطوير خطة إدارة واحدة من التقسيمات الهيكلية (على سبيل المثال، والتخطيط الموضوعي). مبدأ وحدة - وأهداف وخطط الشركة الرئيسية المشتركة، فضلا عن التفاعل بين جميع مكوناته. لأنه يقوم على مفهوم مثل "التنسيق". أي تغييرات في الخطط وحدة يجب أن تنعكس على الفور في خطط المنظمة.
3. مبدأ الاستمرارية، أي اتصال لا تنفصم مع عمليات التخطيط وإدارة المنظمة للمشروع.
4. مبدأ المرونة، أي قدرة جميع مكونات خطة لتغيير اتجاهها حسب الحاجة بسبب ظروف غير متوقعة. لضمان الامتثال لهذا المبدأ، تم وضع مادة في خطط المنظمة، أي إمكانية إجراء التغييرات اللازمة.
5. دقة من حيث المبدأ، أي، ضمان الامتثال مع الأهداف العامة للخطط وقدرات المؤسسة، فضلا عن الإطار الزمني.
6. مبدأ المشاركة، أي مشاركة في تطوير جميع الموظفين. على سبيل المثال، فمن المعقول أن تعهد رؤساء التخطيط الموضوعي من الإدارات المعنية لمزيد من إدراجها في الخطة العامة.

أنواع التخطيط في المؤسسة

ووفقا للتفاصيل وتنقسم طبيعة الخطط إلى إنتاج الفني والاقتصادي والتشغيلي و. في الحالة الأولى هناك خطة من المؤشرات الأساسية لتطوير المنظمة، في حين أن الثانية - مصنوعة فرص العمل الحالية إلى وحدات أعمالها.

وفقا لدرجة من عدم اليقين خطط تنقسم إلى القطعية والاحتمالية. في الحالة الأولى يتعلق الأمر الأحداث التخطيط، واحتمال التي هي قريبة من الوحدة وأكدت معلومات موثوقة. وفي الحالة الأخيرة لأنه يقوم على المعلومات الحالية، الذي يمكن أن نخلص على مواصلة تطوير معايير معينة (على سبيل المثال، معامل الاختلاف).

وفقا لمحتوى خطط الشركة تنقسم إلى:

• تخطيط الأعمال
• الاجتماعية والعمل
• التنظيمية والتكنولوجية، الخ

وفقا لدرجة من الدقة مقسمة إلى صقلها وتوسيعها.

عملية التخطيط في المؤسسة

كل المشاريع، إدراكا لضرورة، وتجري بانتظام التخطيط المستمر. ما هي عملية التخطيط في الشركة وكيف يحدث ذلك؟ ويبدأ فورا في إعداد الخطط (نظام التخطيط) وتحديد كيفية تحقيقها. المرحلة المقبلة - تنفيذ، وبعد ذلك تبدأ مرحلة السيطرة والتحليل والتخطيط، أي المقارنة بين النتائج التي تحققت مع المهام.

التخطيط. ما هي طرق التخطيط في المؤسسة، تصنيفها

يتضمن طريقة الرصيد متطلبات نسبة من موارد المؤسسة ومصادر الدعم، وكذلك المراسلات بين الأقسام الهيكلية للخطة. على سبيل المثال، تتوافق مع القدرات الفعلية للشركة التي كتبها التحديات التشغيلية الحالية.

طريقة النقد التحليلي ينطوي على حساب بعض المؤشرات للخطة، وتحليل النمو أو التراجع تحت تأثير العوامل الخارجية.

وتشمل الأساليب الاقتصادية، الرياضية دراسة أداء النشاط المشاريع، وتطوير الإصدارات المختلفة من تخطيط واختيار الأمثل.

طريقة التحليل البيانية المستخدمة لتصور نتائج التحليل الاقتصادي عن طريق رسوم بيانية.

طريقة برنامج الهدف - وضع برامج التنمية معينة، أي مجموعة من الأهداف وسبل تحقيقها، وحدت من الأهداف المشتركة والمواعيد النهائية (على سبيل المثال، والتخطيط لكل شهر).

التخطيط طويل المدى

عملية وضع الخطط لفترة طويلة من الزمن، وهناك تخطيط على المدى الطويل. ما هي التوقعات؟ هذا هو ما، في رأي الإدارة، وتتوقع المنظمة في المستقبل. التخطيط على المدى الطويل كأداة للإدارة المركزية المستخدمة مؤخرا. يتم رسمها هذه الخطط حتى للفترة 5-20 سنوات، والمفهوم العام لتنمية المشاريع وهيكل أهم التدابير لتحقيق هذه الأهداف.

وينقسم التخطيط المسبق إلى متوسطة الأجل (5 سنوات) والمدى الطويل (لفترة تصل إلى 15 عاما). وفي الحالة الأخيرة، والطريقة المستخدمة على نطاق واسع من استقراء، والذي يشير إلى التخطيط القائم على الأداء في الماضي.

التخطيط الحالي. ما هو الجدول الزمني؟

انها نفذت من خلال الخطة الخمسية المفصلة التفكيك التشغيلية للمؤسسة ككل وحدات الأعمال الفردية لها. المكونات الرئيسية لخطة الإنتاج الحالية - على جدولة (لكل يوم، أسبوع، الخ). عندما استحوذ على جمع المعلومات عن وجود أوامر، وتوفير الموارد المادية للمشروع، عامل الحمولة والاستفادة من القدرات، الخ

مشاركة رئيس

الانتقال من التخطيط على المدى الطويل للخطة تقويم من الانقسامات الداخلية للمؤسسة، يجب عليك:

• تحديد الأهداف والمؤشرات لفترة معينة لكل وحدة.
• العثور على وإزالة التناقضات المحتملة بين المحلات التجارية الخطط الداخلية؛
• توزيع جميع موارد الشركة وفقا لبرنامج إنتاجها.

المهمة الرئيسية لمدير ذوي الخبرة - محاذاة بشكل صحيح متطلبات تنفيذ التنمية طويلة الأجل، والتحديات واحتياجات المؤسسة الحالية. وكقاعدة عامة، وتشارك في مركز التخطيط الخاصة.