الهيكل التنظيمي للمؤسسة - على سبيل المثال. خصائص الهيكل التنظيمي

ويتحقق تنفيذ الخطط والبرامج من خلال بناء هيكل تنظيمي التي يمكن أن توجه الأنشطة المشتركة الأفراد على نحو فعال من خلال التوزيع المناسب للمسؤوليات وحقوق ومسؤوليات. إدارة الأعمال أن تختار هيكل تنظيمي الذي يتوافق مع الخطط الاستراتيجية وتوفير التفاعل الفعال مع البيئة وتحقيق الأهداف المعلنة.

خصائص الهيكل التنظيمي

تحت الهيكل التنظيمي ومن المفهوم مخطط رسمي أن تنقسم يتم تجميعها ومهام العمل المنسقة.

ويشمل الهيكل التنظيمي المميز ستة عناصر أساسية هي:

• تخصص مهام العمل.
• departamentalizatsiyu.
• سلسلة القيادة.
• مدى سيطرة (تقاس من أكبر عدد ممكن من المرؤوس رأس واحد)؛
• المركزية واللامركزية؛
• إضفاء الطابع الرسمي.

الأساليب التقليدية لdepartamentalizatsii

مهام التخصص العمل هو تقسيم إجمالي حجم العناصر الفردية و / أو خطوات وتأمين تنفيذ موظف في نطاق ضيق من المهام أو العمليات أو الإجراءات. النهج، على أساسها يتم تجميع مهام العمل ثم الفردية، وكان اسمه departamentalizatsii. هناك خمسة نهج لتشكيل الهيكل التنظيمي :

1. النهج الوظيفي هو أن مهام العمل الجماعي والمهنيين المتخصصين في قسم ونفذت وفقا للأنشطة والمؤهلات - قسم الهندسة والمحاسبة والتسويق والإنتاج (الشكل 1).

التين. 1. والتنظيمي هيكل المؤسسة: مثال على الهيكل الوظيفي

2. عندما يقترب أساس الشعب لإنشاء وحدات قائمة بذاتها هو تشابه المنتجات والبرامج التي طبقت أو عامل التأثير الجغرافي (الشكل 2).

التين. 2. الهيكل التنظيمي للمؤسسة: في حالة وجود بنية الشعب

يتكون 3. نهج مصفوفة في التعايش بين الشعب وظيفية سلسلة الأوامر، تقاطع وهو هناك سلسلة مزدوجة من التبعية: الموظفين في تقرير الوقت نفسه إلى اثنين من المشرفين فورا - مدير المشروع أو المنتج في وضع أو تنفيذ التي تشارك، ورئيس قسم الوظيفية (الشكل. 3).

التين. 3. الهيكل التنظيمي للمؤسسة: حالة هيكل المصفوفة

الهيكل الجديد للشركة

بين التكيف "الجديد" أكثر مرونة وتطبيق هذه المناهج لتشكيل هيكل:

1. يتم استخدام أسلوب العمل الجماعي لتنظيم تنفيذ مهام محددة. يمكن إنشاء فريق متنوع لتنسيق أنشطة الإدارات الرئيسية.
2. عندما نهج الشبكة، ومنظمة "عقود"، مع دور قيادي والموقف الرئيسي الذي يشغل وسيط، والذي يتمثل دوره في الحفاظ بمساعدة تكنولوجيا الاتصالات السلكية واللاسلكية العلاقة مع الإدارات الأخرى. قد تكون مبعثرة الإدارات جغرافيا في جميع أنحاء العالم، أنشطتها الشخصية، والخدمات وسيط مستقلة ويستند المبلغ على عقد مع الأرباح. وينعكس هذا المخطط من الهيكل التنظيمي في الشكل. 4.

الشكل (4). هيكل الشبكة للمنظمة

العوامل المؤثرة في اختيار هيكل

ويتأثر اختيار الهيكل التنظيمي من قبل العديد من العوامل الظرفية، سواء داخل المنظمة وخارجها: حجم الأعمال التجارية، وخصوصيته، ودرجة التنقل للبيئة، وخصائص الصناعة التي تعمل بها الشركة، وغيرها.

مزايا وعيوب الهياكل التكيفية والبيروقراطية

بين الهياكل البيروقراطية، والتي تسمى أيضا الهرمية وتشمل الخطية، وظيفية، تقسيمي، وغيرها. ومن بين التكيف (العضوية) تفرز الهياكل المصفوفة، مشروع، شبكة، وغيرها. والسمات المميزة لهذه الهياكل التنظيمية هو مبين في الجدول 1.

الجدول 1. مزايا وعيوب الهياكل التنظيمية البيروقراطية والتكيف

وعموما، فإن الهيكل التنظيمي للشركة (على سبيل المثال - الهيكل البيروقراطي) أكثر ملاءمة للشركات العاملة في بيئة خارجية مستقرة، والعضوية - شركات أجبروا على العمل في ظروف التي تتغير بسرعة جدا.

خصائص المقارنة من الهياكل التنظيمية

الهيكل التنظيمي للشركة، وهذا يتوقف على ملامح بنائه، ومزايا وعيوب واضحة والتي تنعكس في الجدول 2.

الجدول 2. خصائص المقارنة الهياكل التنظيمية

وهكذا، والبت في الهيكل التنظيمي، فمن المهم أن نعرف وتأخذ في الاعتبار مزاياه وعيوبه، فضلا عن تأثير عوامل مثل حجم الأعمال التجارية، وخصوصيته، وعدم اليقين من البيئة، وخصائص الصناعة التي تعمل فيها هذه الوحدات، وغيرها. نوع العالمي هيكل لجميع المناسبات لا وجود لها.