تحفيز الموظفين في المنظمة

القائد الجيد يجب أن يعرف تماما كيفية العمل على الموظفين بحيث يكون لكل تنفيذ الأعمال الموكلة إليه بشكل صحيح. هل من السهل القيام بذلك؟ لا، انها ليست سهلة. خلاصة القول هي أن الناس مختلفة، وبالتالي، كان قادرا على التوجه قليلا لايجاد وسيلة للتأثير على المرؤوسين. بالطبع، يجب أن تكون هذه الأساليب عديدة.

تحفيز الموظفين في المنظمة

النجاح الشامل يعتمد إلى حد كبير على مدى كل فرد. في مجال الأعمال التجارية، ويجب أن تنظم بشكل واضح. الفريق الذي لا يعمل إلى أقصى حد، لن تسمح للشركة لتطوير وتصل إلى المستوى المطلوب. الحديثة نظريات الدافعية للموظفين عديدة. أي واحد لاستخدام، يجب أن تقرر لنفسه في الرأس. بشكل عام، فمن الجدير بالذكر أن نظام الحوافز متشابهة جدا.

دعونا نتحدث عن ذلك في فهم جميعا اليوم من قبل الدافع. إذا قمت بإزالة كل جانب صياغة معقدة، نستطيع أن نقول أنه ليست سوى تركيب نتيجة إيجابية، أن كل جهودهم سيؤتي ثماره.

للأسف، كثير من الناس يتخذون عملهم المعتاد دون الكثير من الحماس. ماذا يؤدي؟ وإلى جانب ذلك، أن نتيجة عملهم ليست مذهلة، ولكن مرضية أو مقبولة. لماذا تحفيز الموظفين في المؤسسة هو في كثير من الأحيان منخفضة؟ الأسباب متنوعة:

- الناس غير راضين عن أجورهم.

- الموظفين لا يرون نتائج عملهم أو يعتبرها تافهة.

- لا آفاق التطور الوظيفي.

- ظروف العمل السيئة، وهلم جرا.

وتشمل الأسباب أنه وفقا للفريق بقيادة أشخاص غير مؤهلين، غير قادر على حمل الناس على العمل بالطريقة التي تريدها.

يمكن أن يتم تحفيز الموظفين في المنظمة بطرق مختلفة. ومن الجدير بالذكر أن بعضها معروفة وبسيطة، ولكن هناك تلك التي هي بطبيعتها معقدة للغاية. بطبيعة الحال، يمكن هذه الأخيرة تستخدم بشكل صحيح فقط الخبراء الحقيقيين في هذا المجال.

في كثير من الأحيان لا يتم تقسيم الدافع إلى غير المالية والمالية. فمن السهل أن نعتقد أنه يستحق مكافأة يجعلنا العمل. دون كلل أو ملل. المال - وهذا هو ما يحكم العالم الحديث. بالنسبة لهم للجزء الأكبر ويذهب إلى العمل للحصول على المال من الناس يفعلون ما لا تريد.

تحفيز الموظفين في المؤسسة لا يمكن أن يؤديها عن طريق فرض أجور أعلى. هذه الطريقة ليست جيدة بشكل خاص، كما يعتاد الناس ولا يزال يصبح السلبي. في الواقع، فإن الحافز المالي من موظفي المنظمة أن يكون أكثر فعالية إذا الناس الطيبين لا تشجع ارتفاع الأجور والجوائز ممتازة. بطبيعة الحال، فإن شرط للحصول على هذه المدفوعات سيكون عمل كبيرة، والمبادرة، وتجاوز الخطة، وهلم جرا.

قادة جيدين تنتج بكفاءة متميزة لرواتب موظفيها. يجب أن يكون كل منهم في الوقت المناسب. خطر جائزة الحرمان - هو أيضا حافز واضح يمكن أن تكون فعالة جدا.

وليس من الضروري إعطاء جائزة لأداء العمل اليومي، لأن الناس في هذه الحالة، لا شيء غير عادي لا تفعل. ومن المهم أيضا أن نعرف كل شيء عن الجائزة. نعم، وهذا يعني أن شجع العرض العام.

وهناك أيضا عدم التحفيز من موظفي المنظمة. لأنه من الممكن أن تحمل كل أنواع منح الشهادات والجوائز، وإجراء أحداث الشركات وهلم جرا. المدراء غالبا ما تسمح المتميزين خاصة في العودة إلى ديارهم في وقت مبكر، واتخاذ يوم اضافي خارج، حدد العطل وهلم جرا. بعض المنظمات يجهز الصالات، وتوفير موظفيها مع وجبات مجانية. وبعبارة أخرى، ويتم كل شيء لضمان أن الناس تحب وظائفهم.