مبادئ وأساليب إدارة شؤون الموظفين

يتم تحديد القدرة التنافسية لسوق العمل من خلال وجود موارد الشباب وتدريبهم مهنيا، ولها رؤية آفاق النشاط في مهنة معينة. ويستند إدارة الموارد البشرية في أي مؤسسة على مبادئ الثقافة المؤسسية والمهارات المهنية للموظفين وهكذا دواليك.

تحقيق إمكانات الموظفين، وتحسين نوعية المهنية للموظفين - وهذا هو النشاط الرئيسي لموظفي الخدمات الإدارية. دائرة إدارة الموارد البشرية ينفذ المهام التنظيمية التالية: تعظيم الاستفادة من العلاقات الداخلية في الفريق، وتنسيق المهام والاستراتيجية العامة للمنظمة، وخلق الظروف الملائمة لتوفير الحماية الاجتماعية للأفراد والتدريب وإعادة تدريب الموظفين الفنيين، وزيادة كفاءة إدارة شؤون الموظفين وكشف وقمع الصراع. مبادئ تنظيم العمل في المؤسسة لا ينبغي أن تذهب مكافحة ما تستخدم مبادئ وأساليب إدارة شؤون الموظفين من قبل إدارة شؤون الموظفين الخدمة.

مبادئ بناء نظام إدارة شؤون الموظفين وتنقسم إلى مجموعتين رئيسيتين: المبادئ التي ترتبط مباشرة إلى تشكيل الحياة والمبادئ العامة للتشغيل الخدمة. دعونا النظر في مبادئ وأساليب إدارة شؤون الموظفين في المؤسسة.

اذا كانت كفاءة مكتب إدارة شؤون الموظفين، في حين أن تكلفة تشغيلها لا تكون مرتفعة للغاية، وسيتم تنفيذها من قبل مبدأ الفعالية من حيث التكلفة. إذا كان هناك خطاب حول مبدأ أسبقية وظيفة الموارد البشرية، لذلك ليس هناك نظام والنظم الفرعية معين في إدارة شؤون الموظفين. النسبة المثلى لعدد من موظفي المنظمة والقدرة على الإنتاج التكنولوجية تطبق مبدأ التحسين. مبدأ التبعية الهرمي يعني وجود عدة مستويات من الخضوع. مبدأ التدرج يلزم مدير التوظيف العمل بنشاط على تطبيق مبادئ والتقدمية في عملها أساليب إدارة شؤون الموظفين. مبدأ الحكم الذاتي يعطي سلطة الخدمة في صنع القرار كجزء من نشاطها المباشر دون اللجوء كل مرة إلى رؤسائهم. مبدأ آفاق يسمح إدارة إلى إدارة الموارد البشرية لتخطيط أنشطتها، مع الأخذ بعين الاعتبار آفاق تطوير المنظمة ككل. مبدأ الكفاءة - ينبغي اتخاذ القرار ضمن مواعيد محددة. وهناك أيضا مبدأ القدرة على التكيف، والتركيز، في خط، والتخصص، والاتساق والاستمرارية وهكذا دواليك.

تؤكد مؤلفين مختلفين مبادئ وأساليب إدارة شؤون الموظفين المختلفة. على سبيل المثال، يمكنك تحديد طرق مثل طريقة تحليل النظم، وتقييمات الخبراء وطريقة الاجتماعات والمناقشات، وطريقة السيطرة على الأسئلة، وطريقة الصرفي.

ولكن من ذلك بكثير تصنيف أكثر شيوعا عندما يكون هناك ثلاثة أنواع رئيسية من إدارة شؤون الموظفين: الإدارية والاقتصادية والاجتماعية والنفسية.

الأساليب الإدارية - الانضباط الصارم والواضح رسوم استرداد النظام. يجب مراعاة أي وثيقة أو تعليمات المعياري دليل دون أن تفشل. وتستند هذه الأساليب على طريقتين من التعرض للالتنظيمية والإدارية، وهذا هو، وتنظيم عملية الإنتاج ومختلف الأوامر ودليل التعليمات.

الأساليب الاقتصادية ترتبط مباشرة إلى التخطيط التقني والاقتصادي. بعد الموافقة على خطط للتنمية الاقتصادية، وجلب المديرين التنفيذيين، وتلك -full سلسلة الإصدار. لأداء خطط مديري يمكن استخدام مجموعة متنوعة من التعليمات واستخدام أي شكل من أشكال العمل. هذه الأساليب هي شعبية جدا في عالم اليوم، لأنها تسمح للتنبؤ نشاط المنظمة.

تقنيات الاجتماعية والنفسية على أساس تطبيق قوانين علم الاجتماع وعلم النفس. في المقام الأول وضع شخصية الموظف، ومشاعره وشخصيته، وطرق التفاعل داخل الفريق.