تحليل محفظة: التعريف، الأهداف والأساليب والأمثلة على ذلك.

تحليل محفظة - تسويق تحت هذا المفهوم لفهم أداة للمساعدة في تحديد الوضع الاقتصادي للمؤسسة، وتبرير بعض الاستثمارات في مختلف مجالات النشاط. ونتيجة لهذا التحليل، "حظيرة" أو انخفاض الاستثمارات في مجال التي لا تحقق أرباحا، تجديد أو زيادة الاستثمارات في الإدارات واعدة للشركة.

ويعتبر الهدف من تحليل محفظة ليكون أفضل استراتيجيات التفاوض للشركة والتوزيع السليم للأموال.

تحليل أساليب المحفظة:

الأساليب الأكثر شيوعا في الميدان - المصفوفات المختلفة. تستخدم على نطاق واسع وسائل ستة مصفوفة:

1) BCG - هذه التقنية لتحليل حصة السوق و النمو للمؤسسة.

2) IPC - يقابل مهمة الشركة والكفاءة الأساسية للعمل من أجل الامتثال.

3) ماكينزي - تقييم جاذبية وتنافسية في سوق الشركات.

4) شل - انها محسوبة على أساس جاذبية القدرة التنافسية صناعة

5) Ansofa - تحليلات الاستراتيجية وتطبيقها على السوق والمنتجات.

6) ADL - مع مساعدة من هذه المصفوفة، وتحليل دورة حياة الشركة ومركزها في السوق بالنسبة منافسيها.

مراحل.

العملية التي من خلالها يمكن تقسيم تحليل المحافظ الاستثمارية إلى عدة مراحل:

1) تعريف الانقسامات

2) اختيار أسلوب التحليل

3) جمع المعلومات، الذي يعتبر ضروريا في عملية وضع مصفوفة

4) بناء المصفوفات

5) وضع استراتيجية جديدة تقوم على التحليل.

المعلومات التي تم جمعها للتحليل محفظة، ما يلي:

1) حالة وإمكانية تطوير الصناعات التي تشارك في عملية للشركة.

2) القدرة التنافسية للمؤسسات

3) مرحلة دورة حياة دورة الحياة.

4) حصة إدارات الشركة في السوق.

يوفر تحليل محفظة إجابات على أسئلة حرجة حول الشركة. وتشمل هذه:

- ما هي القدرة التنافسية للشركة؟

- بقدر ما نظام متوازن لتوزيع المنتجات في السوق؟

- ما هو الحد الأقصى لعدد الأسواق يمكن أن تغطي الشركة خلال أنشطتها؟

- دورة حياة كل واحد جميع المجالات التشغيلية للشركة.

- استلام المنتج من أي نوع هو الأكثر مبررة؟

- ما هي قطاعات التكاليف المستقبلية لإغلاق أو الترقية؟

- هل يستحق كل هذا العناء في المستقبل القريب لتقديم منتجات جديدة إلى السوق؟

- ما هو حجم الاستثمار، والمثل الأعلى في الوقت الراهن لمجموعة منتج معين؟

- ما هي ينبغي تنفيذ استراتيجيات الإنتاج والتسويق في المستقبل القريب؟

بعد التحليل، يمكننا استخلاص الاستنتاجات التي سوف تستمر في التأثير على تطور الشركة. قد تقرر تنويع المشاريع، وهذا هو، على تنفيذ الاستراتيجية، والتي يتم تطويرها وجلب لتسويق المنتجات الجديدة والخدمات. تنويع عدة أنواع فرعية:

المقيدة وغير منضم (تكتل)

تنويع ذات الصلة، في المقابل، ينقسم إلى عدة أنواع:

• الرأسي هو العكس وإلى الأمام
• أعمال الأفقية لتوسيع نطاق المنتجات أو مناطق التوسع الجغرافي.

تحليل محفظة. المثال.

يتمثل نشاط الشركة في إنتاج وبيع أغذية الأطفال - يمزج والحبوب ومعجون وعصير.

دوري، والشركة بحاجة إلى معرفة ما إذا كان هذا أو ذاك منتجات شعبية بين المستهلكين، إذا كان من الضروري لتحقيق لتسويق منتجات جديدة، ما هي أنواع أغذية الأطفال عموما يمكن سحبها من السوق بسبب انخفاض الطلب، والمنافسة القوية في مجال تغذية الرضع. للإجابة على كل هذه الأسئلة، وينبغي إجراء تحليل المحافظ الاستثمارية.

جمع البيانات من المتاجر التي تباع منتجات أغذية الأطفال، ويتم احتساب الربحية والتنافسية من حيث التكلفة، وهلم جرا. ونتيجة لتحليل يبدو أن عصيدة شركات منافسة للأطفال اشترى بسرعة، والعصائر الشركة المعنية لم يفعل ذلك في الطلب. لأول مجموعة من المنتجات تحتاج إلى تحسين التسويق - خارجية جديدة حزمة المظهر، و مجموعة متنوعة من النكهات، الخ إنتاج المجموعة الثانية فمن الأفضل أن تتوقف على الإطلاق، لا يجب أن يكون في حيرة.