تنويع الإنتاج باعتبارها وسيلة لتحسين كفاءة العمليات التجارية

باعتبارها وسيلة لتحسين نجاح أنشطة الأعمال في الأسواق الوطنية والعالمية، فقد كان ينظر تنويع الإنتاج دام واحد من أكثر إنتاجية، وبالتالي - القواسم المشتركة. في أكثر المصطلحات العامة، وتنويع الإنتاج واستراتيجيات وممارسات محددة وطموحة تتعلق تغييرات جذرية في معايير العمل الأساسية والمنتجات منتج التنميط. وكقاعدة عامة، فإن تنفيذ هذه الاستراتيجية، رفضت شركة المبدئي أو الأنشطة والتحركات السابقة إلى نوع جديد تماما من الإنتاج السلعي. والسبب الرئيسي لتنويع، وكقاعدة عامة، وتقف الرغبة في الابتعاد عن الاعتماد المفرط على سوق منتج واحد وإعادة توجيه أنشطة الشركة إلى أسواق أخرى، واعدة أكثر.

لأسباب محلية التنويع يمكن أن ينظر إلى ركود حالة السوق التقليدية، حيث تعد الشركة الحالية، والرغبة في الحصول على المزايا والتفضيلات مالية إضافية والرغبة في تقليل خطر مختلف المخاطر الناشئة عن الأنشطة الاقتصادية للشركة.

تنويع الإنتاج، وكقاعدة عامة، تقوم على تحقيق بعض السيناريوهات - الاستراتيجيات، التي تحول المطلوبة وتنفيذها. الصلب الأكثر شيوعا في الممارسة الحديثة في هذه الاستراتيجيات الثلاث:

1. تنويع استراتيجية تركز أو كما يطلق عليه -kontsentricheskoy، ينطوي على استخدام قدرات الشركات القائمة بالفعل لتوسيع فرص نمو الشركة. عادة، تتضمن هذه الاستراتيجية التوسع في الإنتاج، وتطوير إنتاج جديدة منتجات قابلة للتسويق، وتقديم خدمات جديدة، والخدمات.

2. يتم تنفيذ استراتيجية التنويع الأفقي من خلال تطوير منتجات جديدة في الأساس، ويقدم إلى السوق ليحل محل القديم. مع هذه الاستراتيجية الحساب هو أن المنتجات الجديدة سوف يستهلك من قبل العميل نفسه، لهذا الغرض، في مثل هذا السيناريو، والتنويع، تقديم تقييم شامل للتسويق في السوق الاستهلاكية والمقارنة مع إمكانيات المعلمات للشركة.

3. جوهر استراتيجية التنويع، تكتل يطلق عليها اسم، هو التوسع المادي من القدرة على الإنتاج، ويرجع ذلك أساسا إلى موارد المؤسسة التي لا ترتبط مباشرة إلى أنشطة الإنتاج وعملية. هذا هو التجسيد الأكثر تعقيدا من التنويع، الأمر الذي يتطلب موارد مالية إضافية أو الاستثمارات، وأنشطة الإعلان والتسويق واسعة والموظفين المؤهلين تأهيلا عاليا.

بعض المصادر، بوصفه استراتيجية مستقلة تنويع تنويع المخاطر بعين الاعتبار. هذا تنويع الإنتاج ينطوي على إعادة توزيع الشركة من أصولها في مختلف المؤسسات المالية وتحويل هذه الأصول في مجموعة متنوعة من الأدوات المالية.

الأكثر لفتا وتقريبا مثالا نموذجيا للتنفيذ الناجح لاستراتيجية التنويع، يتم تطبيق هذا المفهوم في 90s من القرن الماضي، الشركة الفنلندية نوكيا، التي تنتج ورقة إمدادات المياه. وبينما المستهلك الرئيسي لمنتجات الشركة كان الاتحاد السوفياتي. وبمجرد أن المشاكل الاقتصادية بدأت في الاتحاد السوفياتي في النمو، قررت إدارة نوكيا لإعادة توجيه الطاقة الإنتاجية للشركة لإنتاج الهواتف المحمولة. السياسة الناجحة للشركة، واستراتيجية التنويع المختصة التي سمحت نوكيا لتأخذ على المحمول سوق الاتصالات موقف القيادة والبقاء في صدارة قادة السابق من السوق - اريكسون شركة وموتورولا.