تنظيم العمل في المؤسسة

إن جزءا كبيرا من تكاليف التشغيل من أي مؤسسة هي التكاليف التي تكبدتها في دفع العمل. ولذلك، فإن الاستخدام الرشيد للعنصر الاقتصادي هو شرط مسبق هام لكفاءة تشغيل كيان تجاري. النجاح في هذه المهمة يكمن في حساب دقيق للتكاليف العمالة. وسيكون دور هذا الرقم تستمر في الزيادة مع تطور علاقات السوق.

تنظيم العمل في المؤسسة وذلك بسبب العلاقة بين نوعية هذه التكاليف مع كفاءة عملية الإنتاج. في سياق زيادة المستوى الفني وتنظيم الكيانات التجارية هو توسيع مكونات عملية العمل. في هذه الحالة، كان هناك زيادة الروابط بين وظائف التنظيم والإدارة. على سبيل المثال، في اتصال مع ظهور التقنيات الجديدة التي تسمح للموظف لخدمة أكثر من قطعة واحدة من المعدات، وهناك مشكلة تقريب نسبة عدد أجهزة الخدمات، وتوظيف. تنظيم عملية العمل مع استخدام أشكال الجماعية الضرورية لحساب التكوين الكمي للفرق، فضلا عن الهياكل التي تشكل موظفيها.

أخذ مهمة القصوى من القرارات الإدارية الفعالة تتطلب حساب دقيق للاستثمارات المنتج موارد العمل في كل مرحلة من مراحل الإخراج والإنتاج ومراحل بناء أنواع مختلفة من الخطط.

في تنظيم وقت العمل في الشركة التي قدمت في شكل النظام. أنها تعكس جوانب مختلفة من استخدام اليد العاملة. والمعايير الأكثر شيوعا المؤشرات المستخدمة:

- المناولة؛

- الزمن؛

- الصيانة؛

- جيل.

- العدد.

وحدة من الوقت هي قواعد من ساعة عمل (شخص دقائق). ويستخدم هذا المؤشر لتحديد حصة من يوم العمل، الذي هو ضروري لإنتاج وحدة من الناتج.

في تحديد حصص الإنتاج يتم احتساب المؤشر الكمي للإنتاج، والإفراج عن الموظف الذي، عضو أو مجموعة يجب أن تنتج في فترة معينة من الزمن. قياس العنصر الاقتصادي وحدات الطبيعية.

عندما تحسب وضع معايير خدمة العدد المطلوب من المعدات، وحجم منطقة الإنتاج، الخ، والتي يجب أن تسند إلى موظف معين أو مجموعة معينة. يحدد مؤشر التحكم عدد من الموظفين، الذين هي تابعة لرئيس واحد. وهكذا، وضعت عددا من المعايير لتنفيذ مهمة معينة. ويبين عدد الموظفين القادرين على القيام بمهمتهم بشكل صحيح.

ويستند كل أعمال التقييس في المؤسسة على المطلوب تستغرق وقتا طويلا. مستوى يسمح لتنفيذ جميع خطوات عملية.

تنظيم وترتيب العمل في المؤسسة لديها وزن كبير في كفاءة الإنتاج. وتهدف هذه الأنشطة على اتصال الرشيد للأفراد والمعدات، فضلا عن تحسين استخدام القوى العاملة. تنظيم العمل في المؤسسة، فضلا عن تنظيمها المناسبة يشجع فريق الحماية الصحية. وهذا يزيد من الرضا الوظيفي، وتغيير محتواه. الأنشطة التي تقوم بها منظمة العمل، وتضمنت الإجراءات الرامية إلى تنفيذ البحوث العلمية التي تسهم في الاستخدام الأكفأ للساعة عمل.

كمكافأة للعاملين لمشاركتهم في عملية الإنتاج يحصل الآن على راتب. أنها إنسانة تعويضهم عن عمله، وهو ما عانت نتيجة الإنتاج والمبيعات من المنتجات الضرورية للمستهلك. حجم الأجور يعتمد على كمية ونوعية العمل وكذلك فعاليته. مقدار الأجر المحدد في عقد العمل من القوى العاملة.

وهكذا، فإن منظمة، تقنين و الأجور في المؤسسة هو العناصر الاقتصادية الهامة التي تؤثر على كفاءة تشغيل كيان تجاري.