طرق لتطوير حلول وأساليب الإدارة لاستخدامها

المسؤولية عن القرارات تتطلب المعرفة. الاعتماد على الحدس و "ربما" في السوق المتغيرة بسرعة وتزايد المنافسة، والمعرفة العملية حتى الروسية مستحيلة في مجال تحسين إدارة باستمرار. يجب أن صناع القرار يوميا، وهذا يتطلب المشاكل الحالية، وأحيانا قوات حياة لإعادة أو جذريا تغيير اتجاه المؤسسة، على سبيل المثال، لإنقاذه من الخراب.

في هذه الحالة، هناك مشكلة في الاختيار، كما أن هناك عدد من الخيارات والبدائل، والإجراءات المناسبة تحديد مصير أكثر من شخص واحد، والفريق بأكمله. تطبيق أساليب تطوير القرارات الإدارية، و يجب على مدير جعل خيار فريد من نوعه والذي يعتمد على أشياء كثيرة.

أساليب صنع القرار

وبناء على سبل الخروج من الأزمة أو البحث عن أفكار جديدة طرح الأفكار المشاكل الملحة، في مثل هذه الحالات، وتطوير أساليب اتخاذ القرارات الإدارية يمكن وضع تتضمن تشكيل مجموعة من الخبراء القادرين على التعامل مع المشاكل بشكل خلاق وإيجاد وسائل مبتكرة للخروج من الوضع.

لإنشاء أفضل جو يفضل السماح لتقديم أي حلول. في هذه الحالة، الجوانب النفسية لل إدارة صنع القرار هي أفضل استخدام، كما أن هناك جو من شارك في الخلق، وعلاقة الثقة مع القيادة والمزاج النفسي، والتي تهدف إلى القضاء على الصعوبات التي واجهتها.

طرق تحليل إدارة حلول باستثناء العمل الجماعي، وتشمل ما يسمى طريقة دلفي نظام المسح متعدد المستويات عندما يلخص يتم تقييم جميع البيانات ثم لخص الخبراء بعد نتائج تحقيق الاستقرار. طريقة أخرى للتحليل وضعت من قبل اليابانيين، ويسمى حلقة من نظام صنع القرار "kingiso".

هذه مناقشة المشروع الجديد، التي يتعين على الأطراف إبداء تعليقات واقتراحات خطية. ثم، يعقد الاجتماع واعتماد الإنجاز النهائي للمشروع.

أساليب تطوير القرارات الإدارية في كثير من الأحيان الكشف عن مجريات الأمور، عندما لا مدير استخدام الطرق التقليدية، وتعتمد على بلده الخبرة والمنطق والحدس. أيا كان القائد الملهم، وقال انه لا يمكن أن تعمل دون امتلاك المعلومات الأساسية.

المعلومات في الإدارة الحديثة تلعب دورا حاسما

معلومات في أي عمل، وخصوصا في مجال الأعمال التجارية، فمن الضروري مثل الهواء، ولا عجب أن هناك رأيا، "إذا كنت تمتلك المعلومات التي لديكم كل شيء." يجب أن تستوفي المعلومات المتطلبات التالية:

• يجب أن تكون دقيقة. يجب أن البيانات الواردة في المعلومات أن يكون حقيقيا وتتوافق مع الحالة الفعلية للأمور.
• يجب أن تكون موثوقة. لا ينبغي أن الحصول على المعلومات من مصدر واحد، حسنا، إذا أنها لن تكون أقل من سبعة.
• يجب أن يكون صحيحا، يجب أن يشير أي شيء من معلومات كاذبة.
• وينبغي أن يكون شاملا. وتشير المعلومات المتنوعة والواسعة ذلك الامتلاء.

الاعتماد على معلومات كاملة ودقيقة وذات مصداقية وموثوق بها، يمكن للمدير استخدام هذه التقنيات لتطوير حلول إدارة التي من شأنها تمكينه من اتخاذ الاتجاه الصحيح الوحيد في تطوير الأعمال.

الاتجاهات والتقنيات الحديثة

حاليا، هناك الجديدة أساليب الإدارة، و الذي كتب الكثير من الباحثين والممارسين للإدارة الأجانب. وكتب ديفيد ماكليلاند، جيم كولينز والأفكار غاي كاواساكي تعطي فكرة عن الاتجاهات الجديدة للإدارة الحديثة والسماح لتطبيقها على أرض الواقع.